“微信”两个字，已在捧哏和厚黑者口中，重复过无数回了。

说好或说坏，无非都是妄做预测。

谁的预测会最准，我相信是敌人。最了解你的人，往往就是你的敌人。

前段时间，我在各大互联网公司都转了一圈。他们拉住我，除了吹嘘自己业务，都会聊微信。

看看敌人眼中的微信，也许有不一样的解读。

（由于涉及多位高管，表面上都是死对头，我怕被他们的PR追杀，全部隐去身份，仅提供观点。）

战略：“国进民退”（来自巨头公司A）

微信的真正价值不在于通讯，不在于朋友圈，不在于O2O，不在于Html5游戏，不在于削弱运营商，不在于虚拟运营商的牌照。

微信的真正价值在于它的名单，它的ID，他把所有人、所有物，都融入了自己ID体系。说白了，就是你用微信号还是用电话号码的问题。

很多人说，微信将来会做成一个操作系统，其实，根本不用这么做。

只要所有的内容通过微信发布，所有的应用通过微信开发，所有的信息流通过微信传递，用户就能活在微信上。

如果其他互联网公司没有钳制微信的方式，移动互联网就会变成微信互联网。

你已经不需要看下面的ROM，不需要看下面的操作系统了，所有又累又苦的脏活都有手机厂商和系统厂商完成，微信不需要做。也许哪一天，系统厂商会拒绝微信，但两败俱伤的日子，遥遥无期。

微信就是一张桌布，下面的桌子他没必要做，老百姓看到的是白色的桌布，上面放满各种吃的喝的和筷子，要是不满意，让服务员换一盆即可。至于桌子的颜色，是木是铁，哪个老百姓会去关注？

微信目前只是一个对话框，但是谁说他的形态只能这样。你现在打开手机看到的是桌面，桌面上有很多APP，有短信，有电话。微信也可以是变成这样的界面，任何功能都在它上面运行。

微信只需要保证它拥有ID。ID是每个国家的核心，美国是社保号，中国是身份证号，日本进攻中国后马上就发良民证，微信在打造新的ID系统。

按照经济发展中的国民关系来看，微信就是那个国家，具有垄断性质，用户量巨大，影响巨大；小的APP就是民，创新的、个体经营的、小商小贩玩法的。这个国家要繁荣，就一定要做成一个平台，用国家的资源给小商贩带去价值。这个国家要有自己的疆域，要有自己的军队（核心刚需功能），要有一个繁荣的发展历程。

在初期，这个国家什么都是开放的，到了后期，粮、盐、油、金属、石油等战略物资的生意，必然会被某种惨烈的商业手法收归国有。反正ID在微信手上，就跟所有公司都在工商局登记了一样，死活都能找到你，处理你。

这些战略，应该是腾讯内部的人不肯承认的。

路径：格局之变（来自巨头公司A与B）

据说，最近各个渠道一直收到各种抹黑微信的文章，各种对手试图拜完甚至离间微信团队。

的确，微信的发展路径图，将是这一波互联网的宝藏图，人人意欲插手。

这个路径，其实已经很明显。

当微信还没被神话，没变成腾讯的移动互联网船票，没与腾讯股价产生关联之时，这只是一个不需要背负KPI的即时通讯+社区产品。

自从微信突破两亿用户那天起，变现的手已经伸向微信。美其名曰商业化，不过是把QQ的历史再次重演一遍罢了。电商、媒体、游戏、道具……做互联网生意，本质上就是做流量生意，微信就是目前移动互联网上最好的流量通道。作为一家许久没有革命性创新的公司，摊上微信这大事，必然兴奋、焦躁、急迫。

微信的最终目标，正如上文所说，是一个帝国，所图甚大。这必然是马化腾主抓的，看他高调的说“微信（国际化）成或不成，这辈子就一次”，就能看出他的野心。而且做产品出身的马，对微信产品的把控高到了让人惊讶的地步，曾有圈内人在微信群里问马关于朋友圈的设计、对话框设计、群的设计细节，马都能从产品属性出发滔滔不尽聊上很多，叫人诧异“莫非他直接插手了产品设计？”。

三个阶段，是定位的变化，是格局的变化。

能走多远，就看腾讯的胸襟以及处理利益变化的能力。

危险：一步天堂，一步地狱

被营销和推送，是微信最危险的两件事情。

-“被营销”（来自专家C，公司D，工作室E）

有一个所谓国际集团，宣传只要在每个县市都握有一个十万级用户的微信，几百个微信号整合在一起，就能在数月内上市，大忽悠；

有一批连微信公众账号都没玩过的营销专家，在深圳等地到处搞演讲，把微博那套玩法重新拿出来，头一个小时讲移动互联网大势，第二个小时讲些乱扯的技巧，最后一个小时开始向客户兜售服务，基本班9800元，贵宾班29800元送iPad mini；

更有不靠谱的代运营，刷粉刷留言刷互动，拿来向商家交差……

这些过度营销，让微信的生态圈过早蒙上铜臭味，而且赚到钱的是忽悠者，而不是商家们。

正道未立，小人横行，竖子成名；玩法未定，千军万马，乱跑一通。

揣测微信玩法成了互联网显学，人人都能说三道四，易成“险”学。

微信是时候打压错的，扶持对的了。

-“推送”（巨头公司F，政府人士G）

推送这件事，是神来之笔，也是惊险连连。

因为推送，所以出现了自媒体大繁荣，所以出现了寄生于微信上的应用，所以平台化不是口号。

但在站在舆情风险角度，如果微博是80分，微信就是90分，因为微信的推送是直接出现的手机上，百分之百的达到率。

很多你不该知道的内容，可以在微信上以隐秘而快速的方式传播，若有心人以此来搞臭微信，后果难以设想。

想想海量的微博小秘书，就该想到微信能创造多少的就业机会。

-削弱：虎口夺食与动其根本（小公司H，老牌公司I，巨头公司K,运营商L）

削弱，或者说制衡微信，是敌人们讨论最多，也是最没头绪的话题。

夺食之法，不外乎依靠微信现有产品形态的弱点，打一个时间差。

要做Html5游戏？那我把网络游戏往复杂巨型了做，让微信跑不动。要做餐饮O2O？那我把O2O服务往精细化了做，让微信顾不过来。要做支付？那我把移动支付往大金融的路子做，让微信无法通吃。要做打车？那我把出租车实时地图显示做出来，让微信的简单叫车显得过于简单。——谁让微信现在的很多互动功能跟倒退回DOS时代呢？

想动其根本的，更多是运营商出于自保。

听说，三大运营商要联合做一个类似微信的产品，由另一家互联网巨头公司操盘。虽有飞聊、翼聊等弱智产品做前车之鉴，没人会看好这种貌合神离的组合，但恶心一下微信帝国，仍是可以的。

至于所谓的运营商收费、信令占用之说，更像一出闹剧，表示“我不高兴”的阳谋。

笔者结语：

敌人们掏空心思地研究微信，正说明微信的强大以及没那么完美。

看到敌人们的心得，才能让微信明白怎样去对待正面的冲突，以及背后的软刀子。

我个人是微信的脑残粉，现在一台iPhone基本不打电话，一台小米基本24小时挂着微信。出门时可以不带iPhone，但是不能拉了小米，因为我的生活已经放在了微信上。

经得起多大赞美，就经得起多大的诋毁。

愿微信走好。

对了，装腔作势一下：我所说的，都是道听途说。

作者潘越飞，来自浙报集团传媒梦工场，微信公众号“潘越飞”