2016年7月30日，新美大CEO王兴再次发布内部邮件，宣布进行新一轮公司组织架构调整——提升王慧文为餐饮平台总裁，将曾经阿里系的干嘉伟任命为培养人才的“互联网+大学”首任校长。

价值兄认为，这一态度鲜明的最新组织架构调整，再次印证了新美大合并后，依然遵循美团去阿里化风格，且因为腾讯系进入新美大后，百度系也逐步淡出。

2016年下半年，新美大在将猫眼电影出售后，押注外卖、综合和酒店业务后，有孤注一注的赌博心态，面对惨淡的O2O大环境，新美大的道路并不乐观。

新美大CEO王兴（左）与新美大餐饮生态总裁王慧文

一、去阿里百度，只留腾讯系与元老

1.重用元老：王慧文成美团最核心业务总裁

距离新美大上次重大重大组织架构调整，仅仅过去7个月时间（上次为2015年11月美团和点评合并后涉及两家公司的重大调整，4月初猫眼电影郑志昊接替沈丽仅为单平台变化，不算重大组织架构调整）。

如果说上一次新美大的重大组织架构调整是为了美团、大众点评更快速融合，兼顾各方利益的任命的话（几乎美团和大众点评在上次调整中高管进入新公司的比例是差不多的），那么这次，新美大是卯足了劲儿，准备寻求突破了。

因为随着O2O大环境的惨淡，新美大正在逐渐收缩业务，王兴在邮件中描述，“将围绕餐饮、综合、酒旅这三驾马车，继续建设生活服务电商平台”。这是新美大在2016年下半年的重点，而已餐饮外卖为重中之重。

王兴的内部邮件中称，新设立的“餐饮平台”将整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，取消原组织层级，将各所属相关事业部和部门汇入餐饮平台。任命原外卖配送事业群及餐饮生态平台总裁王慧文为餐饮平台总裁。

价值兄以前曾提过，王慧文跟随王兴一起打拼天下，是王兴最亲密无间的战友和创业伙伴。随着猫眼电影原负责人沈丽离开，猫眼被出售后，王慧文成为新美大和王兴身边最信任的人。餐饮生态平台总裁，也是新美大未来最重要的业务了。

2.去阿里化：干嘉伟从一线退出成闲职

本次另外一个重大调整，就是新美大设立人才培养平台“互联网+大学”（Internet Plus University，简称IPU），任命原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担任首任校长。

令人感到颇为惊讶的是，曾经是美团COO、新美大到店事业部负责人的干嘉伟，如今为何退出战斗第一线，成为培养后备力量的闲职呢？其实，这是王兴和美团团队一直在去阿里化的一个结果而已。

新美大“互联网+大学”校长干嘉伟

此前，价值兄在文章中多次提到，美团一直在去阿里化，在2016年腾讯入股美团后再次变得明显。

2011年美团接受了阿里巴巴、北极光等的B轮5000万美元的融资，而本次融资的操盘手就是干嘉伟。彼时干嘉伟曾经在美团呼风唤雨，并为美团带出了一支地推铁军。

但时过境迁，随着美团内部百度系等的进入，干嘉伟的角色变得越来越尴尬起来了。再加上与王兴共同创业的王慧文、陈亮、穆荣均等人错综复杂的关系，以及后续腾讯系的进入，阿里系的干嘉伟本次成为一位尴尬的校长，就不足为奇了。

价值兄此前曾预测，干嘉伟将在2016年离开美团，如今这个可能性依然很大。

3.去百度化：郑志昊接替沈丽成猫眼CEO

除了去阿里化，新美大也在逐渐将百度系从内部清理，这其实从今年4月初新美大任命原腾讯副总裁郑志昊取代原百度系的沈丽，出任猫眼电影CEO就能看出端倪。

据猫眼电影内部员工跟价值兄透露，此前猫眼电影可谓百度系天下，几百人团队计划60%以上为百度系员工。随着腾讯系郑志昊的加入，阿百度系的多位负责人已经从猫眼电影陆续离开，真可谓是一朝天子一朝臣。

猫眼电影新任CEO郑志昊（左）及原猫眼电影负责人沈丽

二、猫眼亏损严重被卖，餐饮成最大赌注

2016年5月底，光线传媒公告称与猫眼电影完成换股协议，控股57.4%猫眼电影股权成为其第一大股东，美团注册公司三快科技持股32.6%，猫眼员工持股10%。至此，猫眼电影正式归入光线传媒旗下。从2015年7月猫眼电影独立后，到2016年5月不足一年时间，美团就将其出售，主要原因为补贴过重，无法获得盈利。

此前，猫眼电影一直在美团中占据非常重要角色，前者凭借继承美团精神的打法，长期占据国内电影票预订市场领先地位。

但根据媒体报道，2015年猫眼电影的营业收入为 35,848 万元，净利润为-131,488 万元，更有人透露，猫眼电影高峰期月补贴近2亿。一年亏损13亿人民币，月亏损2亿，这样的猫眼电影确实令美团如烫手山芋般无法再拿在手中。

抛开猫眼电影，新美大最关键业务则是餐饮外卖了。美团外卖于2013年11月正式上线，曾经占据外卖市场第一位置，但经历内部美团10号员工，美团外卖全国负责人沈鹏离职，阿里口碑杀入，百度外卖和饿了么等竞争，美团外卖如今的境遇并不好。

此番新美大已经孤注一掷，除开外卖，团购已经成为明日黄花，猫眼电影入不敷出，将最得力干将王慧文和公司侧重点豪赌于此，新美大属于无奈之举。

三、后团购时代O2O依然难逃大限？

自2010年团购出现，到2011年形成千团大战（团购最繁荣时据说共有6000余家团购网站），再到高朋网、F团、满座网等数千家团购网站纷纷倒闭，最后2014年拉手网被宏图三胞收购，2015年窝窝团流血上市，2015年美团网杀出重围转型O2O，团购时代的惨痛经历不堪回首。

团购从火爆到落寞经历近3年时光，O2O自2014年兴盛如今也即将迈入第三个春秋，似乎大限将至。

据新美大提供的数据，美团大众点评如今员工数量为3.4万，业务覆盖全国1200多座城市，有超300万合作商户，2015年年年度活跃买家数超两亿人，交易额超过1700亿元。如此庞大的互联网企业，不论从人员、交易量、合作商户以及覆盖城市等，均与腾讯、阿里相比不落下风。

但值得注意的是，纵观新美大各大业务线，却遭遇比任何领域都庞大的对手群——猫眼电影遭遇淘宝电影、腾讯微票儿、百度糯米等巨头排挤，旅游酒店业务携程与去哪儿合并后困难加剧，餐饮外卖遭遇阿里口碑、百度外卖、饿了么围追堵截。

新美大与王兴的野心庞大，似乎始终坚持摆脱别人对自己的束缚，不论是阿里巴巴还是百度。虽然在内部对空降兵努力说拜拜，但前面却遭遇BAT的残酷竞争，这是永远无法迈过的坎儿。

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