继增持京东之后，沃尔玛又以5千万美元战略投资了新达达，其实在这次投资之前，新达达就已经在京东的牵线下，在为沃尔玛提供配送服务了。

如果说沃尔玛与京东的牵手，是与新达达建立了一个间接的联系，那么，这一次的投资，则让两者的关系有了更加实质性的迈进。

沃尔玛与生鲜商超O2O平台新达达今天共同宣布，沃尔玛战略投资新达达5千万美元，相当于3.36亿元人民币，双方将建立更加深度的战略合作。

新达达的物流配送能力与用户资源将与沃尔玛中国的实体门店进行结合，双方将整合各自在O2O到家服务、物流和零售领域的资源，围绕着生鲜商超线上线下相结合的零售模式开展合作。

今年4月，京东到家与众包物流平台达达合并，京东以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东。

合并后的新达达负责起了外卖平台、线下商家的众包物流以及到家的商超配送。同时，将眼光瞄向了生鲜、商超的市场，在新达达CEO蒯佳祺看来，这将是本地电商和物流的下一个风口。

在中国近170个城市有着420多家的卖场的沃尔玛，虽然有成熟的零售干线物流体系，但是在宅配方面几乎还是空白的，对于新达达来说，虽然已与永辉超市等达成合作，但从沃尔玛的零售体量和业务互补性来说，都无疑是个进一步打开商超大门的好机会。

据悉，未来沃尔玛中国的实体门店将独家接入京东到家。目前已经有包括广州、深圳等地的20多家沃尔玛门店接入京东到家平台，并由达达负责全部订单的配送。

近期，双方合作城市将扩展到北京、上海、成都和武汉等更多的城市。 双方计划通过线上线下的融合，吸引更多的客流到沃尔玛门店，对于京东到家的用户，他们也将获得沃尔玛提供的更为丰富的商品。

除了线上线下的融合、渠道上的共享，双方还将在用户数据、营销等方面展开合作。

如果说，有了沃尔玛的新达达获得了打入商超的“VIP入场券”，那么，对于沃尔玛来说，又将获得什么呢？

沃尔玛2015年的财报显示，公司年度营收同比下滑0.7%至4821亿美元；净利润同比下降7.2%至147亿美元。沃尔玛上一财年第四财季营收同比下降1.4%至1297亿美元；净利润同比减少7.9%至45.7亿美元。

今年年初，沃尔玛宣布在全球范围大规模关店，其中，美国本土关店达154家，海外市场关闭了115家门店。

在实体零售业集体过冬的大环境下，沃尔玛也一直试图从电商业务上寻求突破。2011年5月，沃尔玛入股一号店，占股17.7%；2012年，增持一号店，股份上升至51%，获控股权。

1号店与沃尔玛的结合曾被寄予很多期许，1号店作为国内位居前列的零售电商平台，沃尔玛入股后非但没在国内的电商业务有何进步，反而让1号店沦为鸡肋，作为彩头转给了京东。

在京东将一号店收入囊中后，沃尔玛又将跨境业务转移到京东，沃尔玛对京东持股从5.9%到10.8%。然而10.8%占股就换了个“董事会观察员”的身份（观察员本身的一般意义是一个组织派到另一个组织负责组织之间的了解和沟通工作，在组织的有关会议上通常既无发言权也无表决权人员）。

也就是说，在AB股投票权之下，京东的管理权并未得到任何稀释，持股的增加并没有让沃尔玛获得更多的话语权，在外界为沃尔玛感到不值的同时，不免也让人觉的，二者的合作有点貌合神离。

控股一号店也就只获得了一个黯淡收场的结局，10.8%的持股和一个董事会观察员的身份又能起到什么样的作用？

不过，这些都没有阻止沃尔玛攻打线上的决心，今年8月，沃尔玛又以30亿美元的价格收购了Jet.com。这个月初，沃尔玛下调了对未来两个财年的盈利预期，原因是公司正在对旗下在线业务进行投资。沃尔玛还表示，将放缓开设新店的速度。

可以看出，对于电商，沃尔玛是做好了打持久战的准备。罗马不是一朝建成的，与其指望着一个董事会观察员的身份起什么作用，不用想点更实际的事情。

比如，先把O2O做好。而新达达对于沃尔玛就是一个不错的选择，一方面，京东到家可以为沃尔玛门店导流，另一方面，新达达可以为提升沃尔玛门店的宅配能力。

此外，O2O订单的接入，也可以帮助提升沃尔玛的门店订单量，在提振业绩方面，也是有所助益的。

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