全时创始人&CEO陈学军在2016 T-EDGE峰会上

创业十年，陈学军带领下的全时已在国内SaaS圈处于领先地位。但在今年的2016钛媒体T-EDGE年度盛典上，他首次对外宣布进入远程手术带教领域。在陈学军的心里，切入医疗并非盲目跟随互联网大势的结果，医生这个职业在中国被严重的低估和误解，使他感到非常痛心。他希望优质的外科手术能像音乐或电影作品一样被流传下来。

陈学军直言，目前中国医疗领域面临的真正问题是没有人愿意当医生。医生在人格上得不到应有的尊重，经济上也无法实现真正的自由，这成为大家不愿意学医和从医的主要原因。他说道：

“我们看到的中国医疗的问题都是存在的，回扣也好，红包也好，这都非常正常。但是我们必须看到，在错误的体制下，医生是没有办法的。如果中国的医生数量再持续减少，就会成为中国医疗最大的问题。这里面更可怕的问题是，我们外科手术的医生越来越少。做内科、耗材给的回扣也高，大多数都愿意做内科大夫。所以，培养一个外科大夫是很难的。”

在中国，很少有职业在45岁以后仍要持续学习，但医生就是其中之一。而培养一个优秀的外科医生，过程则更加漫长。

针对这样的窘境，陈学军萌生了一个想法，能不能像制作电影或音乐作品一样，让优质的外科手术得到更好的学术传承？

“因为一个手术，对一个医生来讲，其实就是一个作品，就是一个知识产权，只是我们没有意识到而已。所以，我们希望让这个手术过程有一个版权的东西，有知识产权的东西，可以像音乐和教育一样去发行这个作品。我们希望用一些互联网的社交技术，把互动和学习的问题解决了。”

手术大师就诞生在这样的背景下。陈学军介绍道，在日本和美国，都有专业的机构和网站来保存外科手术的影像资料，但中国却缺乏这样一个平台。手术大师要做的，不仅是要把这些手术用影像记录下来，同样也帮助平台上的医生进行社交和学习，实现真正的远程手术带教。

这件事能不能做成，陈学军并没有十足的把握。但是他说，“如果我们真的把中国最好的大夫，把他们的手术手法和技能都保留下来，我想我就做了挺有意义的一件事。”

以下是陈学军在2016钛媒体T-EDGE年度盛典上的演讲实录，略经钛媒体编辑：

很高兴钛媒体邀请我。所以我今天讲讲不着调的事情。我已经创业十年，我们也从两个人做到差不多快一千人的公司，我曾经问自己每天的工作是不是真的快乐，公司大了以后，烦人的事非常多，反正每天做的事都是自己不是特别想干的。我最怀念我自己在创业的早期，我一无所有的时候。第二个问题就是自己自身问题的壁垒，如果让我们重头开始，起码对我来讲，我觉得必须让我特别有热情。

我前两天看到一个35岁的博士，要募资为自己做手术。我当时就认为这是不可能的，因为在我心目中，一个心外科的外科大夫，要自己去募资是不可想象的。这是中国最顶级的医院，里面35岁博士医生收入并不高。中国的医生不到40岁很难出人头地，其实医生的现状是非常令人担忧的。

当然，我们看到的中国医疗的问题都是存在的，回扣也好，红包也好，这都非常正常。但是我们必须看到，在错误的体制下，医生是没有办法的。

我前两天参加了一个心血管的会议，有两个现象让我自己特别的吃惊。第一个是吃盒饭。那个会有一万多人，大家排队规规矩矩领盒饭。活动给我演讲的时间是在早上八点半，我很不高兴，我说早上八点半有人来吗，早上八点半坐无虚席，参会的人，平均年龄45岁。在中国，一个行业（从业者）45岁还在继续学习的特别少，除了医生。如果中国的医生数量再持续减少，就会成为中国医疗最大的问题——没有人愿意当医生。

这里面更可怕的问题是，我们外科手术的医生越来越少。做内科、耗材给的回扣也高，大多数都愿意做内科大夫。所以，培养一个外科大夫是很难的。

刚才主持人问我，为什么要去做解决医生手术的这个问题，其实就来自于当时我们看到的安贞医院冠心病的主任。他已经68岁，江湖上还挺有地位。他说，我是一个北京人，如果我退休了，北京就没有人愿意在心血管科里面当科室主任，北京人包括我女儿都不学医。外科大夫的培养过程很艰难很漫长。我说，你怎么就成为了最好的外科大夫？他说，大概就是两件事。你们互联网强调996，在我40岁以前，为了等一个手术，我差不多一个月不回家，我在美国学医的时候，每天晚上都拿着丝绸去缝，为什么？为了保持手感，一年不能做手术，每天保持手感。所以，培养一个外科大夫是很难的，又赶上中国现在这样的环境，其实大家都不想学医。

我们想怎么解决这问题呢？我们的思路是，希望能像（做）音乐或电影一样，改变中国手术教育的问题，去培养这样一些医生。日本现在的网站，大概保存了30万个手术，这些最好的手术都是放到日本的网站；在美国是美国国立图书馆，国家保存了很多好的医生手术。

在中国，我看还是很难做到，所以我们想像音乐或教育行业一样（去做），因为一个手术，对一个医生来讲其实就是一个作品，就是一个知识产权，只是我们没有意识到而已。所以，我们希望让这手术过程有一个版权的东西，有知识产权的东西，可以像音乐和教育一样去发行这个作品。我们希望用一些互联网的社交技术，把互动和学习的问题解决了。

这件事我们大概已经做了两年，这两年有好多困难。我们在今年年底推出的产品叫手术大师，我们希望把中国那些最好的手术都存在这里。我们希望把最好的医生手术制作出来，这里面遇到几个问题。首先，我们需要采集这些手术影像，我们不光要去采集术源，就是场景下的这些手术，大家看到的心脏病手术不是拍出来的，是内窥镜传出来的。从医疗设备里面采集，包括超声、CT、核磁的数据拉出来，要不然很难让别的医生去了解这个手术当时的背景，所以这个采集做了两年的时间，我们要去适应不同的医疗设备。

我们这些作品都是医生自己定价，很多医生定了9毛9，为什么？我觉得医生还是很善良的。其实他们并没有太多赚钱的欲望，他只是告诉大家，这是一个有知识产权的东西，这是我花时间做的东西，希望得到别人的认可。但我们基本上看到医生定的很少，很多医生对学生是免费的。每天录几个视频，我们在观察到大概500个手术以后，会在今年年底，把这网站在医生里面进行社交和学习，当然在座的各位如果你们不是医生，上不了这网站。如果你有问题，这些医生还会在里面提问。

其实我们现在也发现，手术带教教越来越重要，今天我在做手术的时候，有很多学生想来学习我的东西，他们希望有一些现场的体会，今天，我们的技术不光可以把它录下来，也可以实时把这手术转播出去。

（视频播放中）

刚才讲课的这位是阜外的院长，中国的院士，他在做新的疗法手术，也在做手术带教。培养医生的过程，尤其是外科大夫，是一个漫长的过程。他们所有的东西都不是理论，都是动刀，只有动刀才能真正解决医生的问题。所以我们现在看到，在中国有超过200家医院，在开展远程手术的带教。我们做这一件事情，其实比我想象的要简单或者顺利，因为我只花两年的时间，但我们看到中国的确非常缺这种远程的技术。

其实这件事为什么今天在这儿讲，仅仅是开始，这件事是不是能成功，我们真的不太知道，或是商业上。但我们看到每一个医生都非常认真的做这个作品，我觉得一件事情有意义，能不能成功只能交给时间。也许也做不大，但如果我们真的把中国最好的大夫，他们的手术，在他们离开人世的时候，这些手术手法和技能都能留下来，我想我就做了挺有意义的一件事。（本文首发钛媒体，整理自2016 钛媒体 T-EDGE 年度盛典演讲实录，记者蔡荻）