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做生态是企业做大的唯一选择吗？面对这一问题，我想大多数人的答案为：是的，我同样赞成这一观点。

正如大多数人所见，生态逐渐成为了互联网时代，企业炒作自身商业模式的一个词汇概念。但纵观所有的生态体验，似乎可以分为以下类型：一、企业以入股的形式，召集体量不等的公司，共同为该企业重要命门业务做共享。二、企业单纯就是不断开设新公司，通过扩张、兼并等手段进行集团化运作。

简单来看，第一种类型，其实是在保留它与生态链企业的距离的前提下，进行的一项建设，生态链企业拥有自主独立的经营权，可以选择与该企业友商合作，从双方谋求利益。

而第二种类型，具有典型的排他性，所有的业务都是朝着集团垄断的方向迈进。简单看，这样的生态建设，还是停留在原有的思维模式下，只是为了谋求垄断利益而进行商业行为，并不是一个新型的商业模式。

由于当下，号称要建设自己生态的企业屡见不鲜，那么我们就拿一些直接可对比的企业阐述他们的商业模式。

乐视：生态只是噱头，我要的是垄断

今年以来，有关乐视的新闻不断。孰真孰假，早已不是大家讨论的重点，它成为了大家茶余饭后讨论的热点。是不是正如赵本山小品中所言：步子迈太大，容易扯着蛋？

乐视的生态化建设有目共睹，几乎可以是以一种大跃进的形态极速扩张，从手机到汽车，不由让人联想到许久前的口号：三年赶英，五年超美，跑步进入共产主义。

但是，乐视这一系列号称是“生态化反”的举动，更像是“康采恩”垄断形式的复活。乐视通过其优势的影业资源，获取资本的信任。然后迅速在众多0基础的业务上，开展收割，从乐视手机，到乐视汽车，无一不例外的成为舆论的焦点。而我认为，乐视生态，正如前文所提到的，它属于第二种生态类型。

战略易构想，运营难执行。乐视诸多生态业务同步进行中，必然带来资金链的断裂，尤其是肩负了一个重工业项目：造车。在极其缺少技术沉淀的领域，展开高歌猛进，无异于自杀。而同时，乐视自身的优势业务也被生态链业务连累。原本指望多架马车同时拉动的一个生态战略，瞬间变成了“一马拉病马”的局面。

抛开乐视生态的当下现状，其实乐视生态从另一个方面来看，就是一个闭环的思维，一种新的垄断。你用乐视的手机，观看乐视TV提供的节目，出行依靠易道专车，或是直接购买目前我们还没有看见实物的乐视超级汽车，这一切都是靠乐视会员来进行增值连接。这样的生态，是难以容下第三方的。

毫无疑问，这样的生态一旦建立，利润可观。但是，乐视所构建的生态业务，处处都是高手，它凭什么能够在短时间内弯道超车？资本已经寒冬，技术并不到位，运营不能只靠“造节”和发布会。乐视这样康采恩式生态，目前恐怕只能是空中楼阁。

小米：生态链企业是邦联，我要的是包容

谈到乐视，就不得不提它的友商小米了。因为相对于其他的生态企业，这两家公司的共性更为相似，拥有极强的对比性。

每次调侃小米生态的时候，都要搬出一句评价，小米百货商城。因为比起乐视那样造车的规划，小米的生态链布局显得更为现实。为什么？因为，你现在已经能够看见它们的产品了。

小米真正自己在做的项目其实并不多，只有小米手机、路由器和小米电视。其他的业务都是生态链企业包办，而这些生态链企业与小米的联系，仅限于小米提供注资和必要的技术支援，其经营业务独立。

如果说乐视是单一制国家，那么小米就是邦联国家。为什么不是联邦？因为小米生态链企业似乎比起紧凑的联邦，更适合松散一点的邦联。

目前，小米生态链企业的销售渠道分为三个：小米商城、米家商城、生态链企业自有渠道。今年以来，随着小米线下销售渠道的铺开，越来越多人可以见识到小米百货的价值。

当你走进小米之家，总会有一个产品，是你想要买来试玩的。从一个刚刚进入消费升级的中国市场来说，消费者首先会选择一款入门级的产品，然后在体验过后，随着对商品的需求攀升，进行消费升级。

而小米生态链提供的产品，正好可以满足消费者的入门需求。

比如，近几年兴起的可穿戴设备，对于普通用户而言，是不知道对此产品有什么需求的。小米手环的出现，正好弥补了消费者的需求盲区。

试想一下，消费者只是带着购买一款玩具的心态来进行商品挑选，那么首先考虑的就是性价比。而小米手环在经历2代的迭代后，几乎覆盖了主流消费群体的需求。同时也推出了自有品牌的产品，AMAZFIT运动手表和AMAZFIT月霜。

这些产品，都是没有冠名小米品牌的，同时也支持iOS/Andriod多平台。足以显见，小米所构建的生态链企业，是一个邦联性质。

而就算冠名小米的产品，本身也对友商极其友好。例如，苹果在很早就提出构建智能家庭的想法了。在近期更新的iOS 10上，更是将HomeKit的想法推进了一大步。而小米生态链的重要任务，就是构建小米的智能家居，但却在小米社区中找到了，如何将米家产品融入HomeKit的教程。

这样一种含有包容性的生态，从长远来看，是可以侵蚀他人的生态圈的。例如，你喜欢苹果生态，可是你却不知不觉买了一堆小米的产品，最后形成了用HomeKit控制的智能家居。那么这个时候，你如何证明，你不是米粉？

由于这些产品，都不是小米自己来负责运营和研发，生态链企业具有极大的独立性。因此，小米的生态模式容易形成的是一个无边界的生态模式。而相较于乐视而言，一旦资金不够花，它的边界也就到那了。

这样的生态，既能够适应随时换帅，又能够在激烈的生态竞争中持续存活。

BAT：你们的生态，全是我们的

谈到BAT生态，联想到的只有三个词：百度全家桶、阿里全家桶、腾讯全家桶。目前，我们手机上的绝大多数APP，都已经被BAT攻陷了。如果你碰巧使用的是安卓手机，还会遇到一个尴尬的问题，就是这些APP之间，总喜欢互相唤醒。

而在电脑上，当我们安装完BAT的软件后，总会发现它们喜欢捆绑自己家的其他业务。而不管我们使用谁家的硬件，我们实际真正进入的反而是BAT生态。

BAT生态，是从多元化经营开始的。我认为，多元化经营是构筑生态的开端，开启一个新的业务并不代表非要和自己的主业务直接挂钩，而更适合去探索一块尚未被挖掘的区域。例如当年的打车软件大战，快的和滴滴拼命烧钱，直到滴滴最后成为BAT三家都投资的公司，从哪点看上去，这不是一个多元化经营所探索的区域呢？

以微信为例，目前微信真正成为国民级应用。它不仅可以进行IM即时沟通，同时接入了支付、购物、餐饮等诸多服务。即将上线的微信小程序，更是让人感到，我们的手机正在成为一个微信手机。这些业务的连接，离不开的是腾讯多年来的多元化运营，最终通过一个国民APP，形成了微信生态圈。

凭借着对流量的把控，BAT生态成为人们生活注意的焦点。比起硬件生态，BAT生态更像你的周边伴侣，越来越懂你。当你检索一个商品的信息，你总是能够从各种渠道获得购买的链接。

但是又不得不说，BAT提供的服务，体验有好有差，但它们也都遵循一个开放的原则。例如，微博就允许QQ用户进行跳转登陆，这虽然是微博导流的一种手段，但是至少秉持着开放的入口。

当然，它们之间的壁垒也很多，但是生态之间的流动，共筑了我们的日常生活。

结语

企业生态这一概念，到目前都在实践中，什么生态一定会成功，断言也许尚早，但是肯定不会是一个封闭的生态。形成一个优秀的生态，靠的应该是邦联的联系，既能够联合诸多业务做大生态，同时也能够运营内部的小生态去融入他家的大生态。

更多的企业生态是停留在多元化经营这一阶段，因为缺少足够强大的业务实现合围（例如微信、iPhone等终端），生态是不会形成的。

生态更多的应该是，企业做出一个强大的入口，然后将自己细枝末节的业务打通。至于所谓的边界，应该容许生态链企业自由探索，它们所能触及的，就是企业生态的边界。