【更多精彩前沿技术和产品，关注钛媒体 2017CES 专题】

2017年度的CES已经接近尾声，随着中国企业军团在CES上越来越受到关注和认可，今年参加本届展会的中国企业达到了 1300 多家企业，为CES创办 50 年以来历年之最。今年，华为、联想、乐视、小米、微鲸、TCL、海信等纷纷带着自己的明星产品登陆CES。其中颇有意义的是，国内互联网电视领域的三大玩家——乐视、小米和微鲸同时在CES亮相。

互联网电视领域这“三强”在CES上的表现都可圈可点，不过，显然三家企业的思路已经在发生微妙的变化。

三强鏖战CES

乐视电视在CES展上连发四款电视新品，其中，量子点超大尺寸、无边框屏幕设计、双面玻璃机身全新分体等黑科技引发关注。不过众所周知的是，对于乐视来说本次赴展拉斯维加斯，最“吸睛”的部分并非电视，“法拉第电动汽车”的首次亮相显然风头盖过了过去作为其业务中心的互联网电视。

如今，在战略层面上，电视业务成为乐视整个生态的盈利落点。就在CES召开前夕，11月末，乐视宣布对超级电视产品的部分机型进行涨价调整，此前一直走“硬件补贴，内容收费”路线，现在看来，在乐视“融资不利”的节骨眼上，内容收费已经帮不上什么忙，因此乐视选择靠硬件提价来减少亏损。

而第一次携带产品参加CES的小米对展会极为重视，也拿出了“藏家宝”。此次参展期间小米不仅采用了独家展厅，而且聚拢了大量国内外媒体代表簇拥围绕，尤其是当地时间1月5日发布的4.9mm超薄小米4系列，因为超薄与精致，杜比全景声、3D声效和PatchWall AI系统等新技术，更是得到媒体的广泛关注。小米高级副总裁王翔对媒体公开表示，小米参展 CES是希望突破地域的限制，看来小米的野心也在于整个全球市场。

同样是第一次参加CES大展的国内智能电视企业微鲸，却显得更加务实。

微鲸科技在本次CES大会上也重点展示了定位于“超、轻、薄”的新品，并在同一天发布了两款4.9mm厚度的三极限概念电视。而在现场的媒体均有同样的感受，即微鲸的发布过程并未大张旗鼓，微鲸没有设置独立展台，也没有邀请大量媒体到现场，始终一股简约风贯穿展会全程。或许这和微鲸 CEO 李怀宇的低调务实的风格有着紧密关系。

本届 CES 上的中国电视厂家可谓扎堆，除了乐视、小米、微鲸还包括了TCL、海信和创维等老牌劲旅。一众中国智能电视企业集体亮相，并且都发布了基于独特设计能力打造的新品，让国外媒体也产生了浓厚的兴趣。今年的展会中，OLED、量子点、VR交互和极致超薄液晶等特色构成了中国、日韩及欧美众多知名电视品牌的产品卖点。

CES 每年一度的全球榜单也倍受瞩目，当地时间1月6日，CES（国际消费电子展）展会现场揭晓“2016全球领先品牌Global Top Brands”榜单，在这届榜单评选中，低调的微鲸却成为了最大赢家。CES主办方宣布，榜单中的“全球年度电视产品工业设计奖”由微鲸三极限超薄分体互联网电视获得，微鲸也成为新增的智能电视单项奖首批获得者。

凭借硬件产品过硬而获得大奖评委青睐的微鲸，在市场的角度来看诚意十足。从产品方面来看，三极限超薄分体电视以 4.9mm 极限超薄的产品设计，占尽了电视新品的风头，微鲸在本届CES上展出的是其联合康宁公司共同推出的AIR 55、65英寸概念电视，其外观最大的特点就是“三极限超薄”（机身最薄处仅4.9mm、机身最厚处仅25mm、机身离墙距离仅28mm）。

微鲸此次的合作伙伴——康宁在新兴材料领域的地位自不必说，这家全球化的公司是特殊玻璃、陶瓷和光学物理领域持续创新的领导企业，也是玻璃类材料领域的顶级供应商，其最著名的大猩猩玻璃就被包括苹果在内的各大手机旗舰使用在屏幕工艺中。

微鲸科技CEO李怀宇（右）与康宁 CEO Wendell Weeks（左）

微鲸获奖的概念电视能够实现如此多的技术突破，一方面正是因为同顶级供应商康宁公司的合作，将Iris玻璃应用于新品电视的生产，并在电视机结构上进行了大量优化，达到了“苹果品质”。Iris玻璃在 CES 2015大展时就由康宁公司推出，发展至今技术更加成熟，其固有的刚性和尺寸稳定性可省去用于支撑塑料导光板的结构部件和空间需求。在色彩表现方面AIR系列比市场同类型产品提升了约三倍，还能保持一流的功耗水准。另一方面，微鲸品牌的设计思路与设计能力也是全球领先品牌Global Top Brands 大奖评委会看重的。

和康宁的合作事实上显示了微鲸在互联网硬件产品供应链方面的优势。这家向来低调的世界500强企业，在CES大会上以官方供应链伙伴的身份为微鲸站台。双方 CEO 均强调，只有过硬的产品品质，而非高调的市场策略，才是在硬件市场尤其是互联网电视领域突围的关键。

战略决定高度

乐视、小米和微鲸在CES同台“打擂”，来自中国的互联网电视领域三个重要玩家，一个专注于造车，一个秉承了营销风格在产品发布会方面大做文章，最后一个却在专心“干大事”。

然而时间回溯到一年前，微鲸在国内智能电视市场显然是一个新兵，已成红海的电视市场竞争激烈，彼时的乐视超级电视已经高举“颠覆”大旗成为互联网电视市场的“鲶鱼”公司。当年的搅局者乐视，如今已然不再专心于电视产品，而主打性价比、系统交互体验的小米也取得了一定的市场地位。

微鲸电视联合创始人黎瑞刚和 CEO 李怀宇利用腾讯和阿里的资源优势、产品质量的后发优势，在14个月的时间里让微鲸品牌跻身进入行业的第一阵营。

当然，微鲸在品牌上也投入不低，先后通过赞助《中国新歌声》、天猫双十一晚会等知名品牌活动，使微鲸品牌成了名副其实的“露脸王”，被众多年轻消费人群熟知。

尤其是短时间打造了8个尺寸段多款互联网电视以及全尺寸制霸互联网电视产业线后，李怀宇又布局了微鲸魔方智能投影仪K1、微鲸VR一体机X1等酷炫产品，以多产品线高度互用的智能终端矩阵在第一阵营中与乐视、小米等品牌遥相对峙。

对于一家以产品为生命线的公司来说，全球性的展会意味着什么？当然不是PPT和发布会，据微鲸科技透露，其CEO李怀宇在CES大展上最大的收获，是在全球化公司聚集的CES展区狠磕供应商和渠道。微鲸的目的很清晰，就是要把微鲸电视在全球市场上的量产和销售打开局面。在他看来，做互联网电视产品，“不谈硬件本质就是耍流氓”。

不久前，李怀宇在公开场合提出过“智能硬件还在上半场”的判断，表示要专注、开放以及修炼内功。显然微鲸的战略依然是“产品为王”，去年以来，微鲸先后与MIT媒体实验室、Jaunt 与 NextVR 等国际顶尖机构合作，就是修炼内功的表现。

除了在产品上专注研发和创新，推出满足市场需求的产品（行业数据显示，超薄型电视正在成为中高端市场的主流需求），打下中高端市场；另一方面，还要有能力掌控供应链，并具备整合上下游资源的能力——从上游的内容产业资源，到全球化的供应商资源，再到强大的线上线下销售渠道。面对一个充满变化的消费级市场，同质化竞争明显的硬件市场，作为一家创新企业，拥有差异化的产品和强大的供应链把控能力才适应红海的竞争。

而背靠华人文化强大的资本支持，到媒体和内容产业资源的加持，再加上微鲸在新兴硬件VR领域的布局，直播技术层面的探索都在为微鲸的优势加码，帮助其建立起最核心的生态“护城河”。