今日下午，刚拿到融创150亿融资的乐视，马不停蹄地和融创在北京召开了联合发布会。融创董事会主席、执行董事孙宏斌，乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭出席并发言。

贾跃亭称，此次与融创合作，是乐视第一次真正引入二股东，也一次性解决了乐视目前的资金问题。他希望乐视能够成为中国最早突破千亿美金营收的公司，未来可以为投资者带来5-10倍甚至更高的回报。

发布会上，贾跃亭谈到孙宏斌对乐视的帮助作用：

其一，资金一直都是乐视生态发展的掣肘，这次融创150亿的投资资金，对乐视生态下一步的发展，尤其是乐视生态进入第二阶段会产生巨大的推动作用。

其二，对整个乐视的规范化治理也会带来非常大的帮助。因为这是乐视发展史上第一次引入真正的战略投资者，第一次引入真正的“二股东”。

其三，在业务和战略层面，双方也会深入开展很多非常重要的合作，希望能够通过乐视生态的开放的理念，对房地产领域的业务能够带来一些推动。

贾跃亭表示，本次引入融创中国作为战略投资者将一次性解决了乐视目前的资金问题。同时，引入融创作为乐视网第二大股东也会在规范化管理方面起到积极作用。“引入融创作为战略同盟后，乐视将不再是单枪匹马。”贾跃亭同时表示，生态战略第二阶段中有一个非常重要的目标，无论营收还是市值，希望能够成为中国最早突破千亿美金营收的公司，或者能够成为A股市场上突破千亿美金市值的公司。

另外，乐视自身肯定不会进入房地产业务，但是乐视会把互联网领域的业务理念带到融创的业务中，帮助合作伙伴取得重大突破。

同时，孙宏斌也讲述了自己投资乐视的逻辑：

投资逻辑第一条，要让乐视不缺钱。这一次解决非汽车业务的资金问题。 我们第一个商业逻辑：把非汽车业务的钱全都解决了。第二个，改善公司治理结构。这就是投资乐视的两个逻辑。

孙宏斌认为，“乐视的逻辑挑不出毛病，从战略看乐视，战略是对的，逻辑挑不出毛病，生态确实有协同。 判断老贾、判断团队、判断战略，就缺钱，就好搞了。”

他透露，此次的融资没有涉及对赌。如果乐视未来真的是千亿价值，那根本无需业绩对赌。最终投资回报是靠核心战略来的，而不需要业绩对赌。

谈及融创为何投资房地产以外的业务，孙宏斌说道，“房地产是融创的绝对主业，但投乐视不代表融创不看好房地产，是一切的根源。但五到十年以后地越来越贵，为了未来做准备，融创要投增量市场，比如链家，第二是金融公司，第三是资源型的行业，第四是大健康、大娱乐。”

在会上，贾跃亭还聊到了一些和融创谈合作的细节，和孙宏斌自诩为“史上最跨界组合”，此前不相识，也没见过面，牵线者是葛洲坝董事长何金刚。两人见面后，一见如故，畅谈了6个小时。贾跃亭说，自乐视资金问题透露后，很多互联网巨头其实也和乐视接触过并表达了投资意向，但乐视和融创的接触是最让人“一见钟情”的。

而为了确认此次投资，孙宏斌也在乐视“驻扎”了一个月，搜集各方面的资料，并请教了柳传志和卢志强。乐视给融创开放了所有资料，这在乐视的历史上也是没有的。（钛媒体编辑蔡荻整理报道）

以下为贾跃亭发言全文：

首先，非常感谢今天能够参加我们这个非常重要时刻的所有媒体朋友们！

今天的确对乐视来说是一个非常重要的日子，对融创来说也是一个非常重要的日子。乐视和融创都是在各自的行业当中以梦想驱动和以创新驱动的公司，今天我们的握手，其实形成了史上最跨界的组合，我们希望能够在一起开展非常深度的战略合作。

其实在这次合作之前，我和孙总并不认识也没有见过面，但是对孙总非常传奇的经历我已经仰慕已久。在过去的一个月之前，我和孙总有了一次非常重要的交谈。将近凌晨一点，我们谈的非常非常的热烈，应该是一见如故，正好在那期间也谈到我们乐视接下来的很多的计划包括我们这次的战略的合作和资本方面的一些重组的计划，结果孙总就说，等一等咱们今天不仅仅是要谈项目的事情，有可能会谈更加战略方面的事情。对你们整体的战略的事情，也比较感兴趣，而且说等一等，说不定比你们现在谈的那些家都还要快，因为在那之前的确其实我们已经停牌了一段时间了，也正在和其他的战投方在谈。

自从我们出现这次的资金紧张以来，其实也非常感谢很多公司都希望能够和乐视有深度的战投关系，包括互联网行业IT行业零售行业甚至房地产行业，很多的巨投都有一些接触和谈判。

所以那天谈完之后，第三天孙总就带整个融创的团队以及很多外部的顾问还有联想的投资团队，我们开了第一次的项目起动会，开完会第二天13日，12日13日我就到美国去参加一个非常重大的一个战役，就是直到战役结束之后，我回来很快我们就达成了一致，所以我们这次的合作应该是这种一见钟情的合作，但是其实在这过程当中实际上虽然效率极高。

但过程当中孙总的很多的这种精神也打动了我们，自从我到美国之后，孙总亲自带领很多的融创的高管团队以及外部的很多的顾问联想投资等等，孙总亲自坐镇连续竞调了一个多月，每天都工作十几个小时，已经成了乐视的最了解的人之一，甚至用一个月时间超出了很多两三年跟踪乐视的伙伴的了解的程度，所以对我们来讲也是特别特别的感动。尤其是孙总讲，了解完乐视之后，跟我谈了两次之后，这是他在人生当中第一次有巨大的投资冲动的或者唯一一次有巨大的投资冲动的一个人，让我们也非常非常感动。

再一个其实融创和乐视一样有着非常相似的这种经历，也都是经历了很多的挫折，一次一次跌倒又一次一次爬起的这种永不眼白，坚韧稚拙的这种精神的确对我们也是非常打动我们内心的，所以我们就自然而然的就走到了一起。

这次的合作对融创来讲我们特别希望通过乐视的互联网生态能够全力来推动融创能够有一个房地产公司进化成一个互联网生态型的房地产公司，同时我们也希望能够利用我们很多的互联网生态的优势，能够让融创的业务发展的越来越好，发展的越来越快。

对乐视生态来讲，融创其实对我们的这次的合作对我们的帮助也非常大，第一是大家都知道一次性的能够解决了乐视生态发展当中的资金问题，大家都知道其实乐视生态通过这些年的积累，应该已经具备了非常强的各个方面的能力，从商业模式的这种竞争力到我们的产品力，到我们的研发能力，到我们的品牌力到我们的销售力，最终形成我们一个非常体系化的生态力，还是取得了非常大的这种进展。

但是资金一直都是乐视生态发展的掣肘，应该说是对乐视现阶段来讲是万事俱备，只欠资金，而这次融创的150亿的注入以及我们其他的十几亿的这种投资，对乐视生态的下一步的发展，尤其是生态进入第二个阶段会产生巨大的推动的作用。第二对整个乐视的规范化的治理，也能够带来巨大的帮助，为什么是今天的日子意义非凡，因为这是乐视发展史上第一次引入了真正的战略投资者，第一次真正引入了二股东，所以对我们来讲这是非常具有转折性的一个拐点，希望通过我们的二股东能够让乐视由原来单枪匹马孤军奋战，梦想成为孤单英雄的一个公司，变成为真正拥有我们的战略同盟，拥有我们的梦想合伙人，能够大家一起真正的形成协同形成，让乐视和我们的合作伙伴能够真正的共生共赢共享。

第三个方面在业务和战略层面我们也会深入的开展很多非常重要的合作，希望能够通过乐视生态的开放的理念，对房地产领域的业务能够带来一些推动，当然我们乐视自身是永远不会进入房地产业务，但是我们会把我们的所有的生态产品生态服务和生态理念带入到房地产业务当中能够让我们的伙伴们真正取得更大的这种突破。

从接下来我们的生态战略第二阶段来讲，我们有一个非常重要的目标就希望乐视生态能够有几年的时间真正进入千一美金俱乐部，无论我们的营收还是我们的市值，希望能够成为中国最早突破千亿美金营收的公司或者能够成为A股市场上突破千亿美金市值的公司，当然还得需要我们付出巨大的努力。

虽然大家听起来觉得有点遥远，但是我们认为信心还是非常充足的，因为我们相信现在的乐视正面临一个非常非常重要的互联网时代的下一个黄金十年，大家都知道互联网的发展从PC时代到移动互联网时代，其实移动互联网的红利期已经进入衰退期，而移动互联网的红利期也已经过去了，而下一个时代到底是什么呢，我们的判断其实大家应该都比较了解，是产业互联网或者更准确的说应该是互联网生态的这种模式。

而互联网生态的模式就是要真正通过互联网作为基石和纽带去变革传统产业，并且能够去打破传统产业的边界，实现跨界创新，能够源源不断的去创造新的价值，新的产品和体验，能够真正形成一个完整的生态系统，去为用户创造全新的价值。所以在这个方面这次的我们的战略合作将会对乐视整个基于未来下一个十年的发展会带来非常巨大的推动作用。

从两个方面来看，一个是乐视生态的乐视体系，乐视的整个生态资本体系分成三大部分，一个是乐视的上市体系一个是乐视的非上市体系，一个是我们的汽车生态体系，所以对乐视生态来讲我们已经通过自己的努力，已经构建了一个全球非常独一无二的这么一个生态系统。

我们已经为下一个黄金十年做好了充足的准备，现在需要我们能更加全力以赴的去实现它，而对我们的汽车生态来讲，大家还知道乐视在十年前我们决定全力以赴的进入到汽车产业，希望能够真正抓住这次百年一遇的汽车产业的大变革，希望能够通过我们的能够去真正的去重构未来的我们的出行生态。

所以在1月3日我们的战略伙伴在拉斯维加斯发布的FF91我相信它的确能够证明我们的模式，证明我们的行动力，而且最重要的是，通过这次惊艳世界的发布能够让很多的行业从业者都比较看明白了下一代汽车产业的变革的方向到底是什么，而下一代汽车产品的变革方向到底是什么，这也是让我们非常自豪的一点。

所以我们特别希望通过这次的合作能够真正为我们的合作伙伴融创能够为我们的股东们带来非常大的回报，希望能够在未来的几年通过我们的全力以赴的努力，给大家带来五到十倍甚至更高的这种投资回报，同时也希望能够为我们整个乐视生态的第二个战略阶段的实施，能够去带来很大的推动力。

最后我想跟孙总说一句，今天非常高兴能够迎来我们的梦想合伙人一起all in，去冲刺互联网的下一个黄金十年，谢谢！