Snapchat 母公司 Snap 的上市还是给了社交领域很多玩家一剂强心针。

近日，即时音乐视频分享和互动社交应用 Musical.ly 也即将加入国内短视频大战。

一则高端招聘信息引起了钛媒体编辑注意，据某猎头公司人士发布的信息，musical.ly 正在通过该猎头公司寻聘“中国、东亚地区市场运营 Head ”。招聘信息显示，其对中国区高管的要求包括“组建中国市场和运营团队”，“完成中国区用户冷启动”以及“制定中国区年度营销策略和预算”等。

显然 Musical.ly 已启动了其中国区战略布局。

这家对于中国短视频玩家有些陌生的公司，是一家“墙内开花墙外香”的公司。而这款让美国青少年为之狂热的应用，最初是由一个不到十人中国团队在上海和旧金山两地研发出来的。

Muscial.ly 产品介绍

公开资料显示，Muscial.ly 是上海闻学网络科技有限公司（以下简称“闻学科技”）旗下产品。公司于2013年8月在上海市注册登记，目前总部在上海，在中美两地分设产团队和市场团队。

一开始，就像国内“秒拍”和“小咖秀”的玩法，Musical.ly 用户可以将自己拍摄的视频，配上乐库的音乐，从而快速地创作时长约为15秒的 MV，或者选择自己喜欢的热门歌曲，通过对口型以及肢体动作来制作音乐视频。

Muscial.ly 由第三方供应商提供音乐，不仅侧重 UGC 用户，也选择与音乐人合作，并且吸引了一批歌手在 Muscial.ly 发布活动。超过16400名用户在同一天发布了丹麦流行乐队 Lukas Graham 新歌的对嘴视频。与此同时，Musical.ly 还在页面上添加了 iTunes 购买链接。

猎豹移动 CEO 傅盛曾经感叹 Musical.ly 是中国互联网出海的奇迹，资本层面也越来越赏识 Musical.ly。根据公开的融资信息，这家公司的融资历史包括：

2014年12月，Musical.ly 获得了华岩资本和快创营的数百万人民币天使轮融资；

2015年4月，获得了猎豹移动的数百万美元 A 轮融资；

2015年8月，获得了1600万美元 B 轮融资，投资方为 SIG，GGV 和 Greylock Partner；

2016年5月，完成了由猎豹，SIG，GGV，启明创投和光信资本等1.2亿美元的 C 轮融资。

在 C 轮融资消息发布后不久，Musical.ly 联合创始人阳陆育公开表示，他对 Musical.ly的期望不仅仅是要占领美国市场，更要进军欧洲，打入全球，并且一定要回到中国。

而此次招聘计划的发布，可以看作是 Muscial.ly 杀回中国直播和短视频战场的重要信号。

而极光大数据在3月8日发布的《短视频大爆发，谁在风口？——垂直短视频 App 行业报告》显示，

1、在过去两个季度中，垂直类短视频 App 的行业渗透率稳中有升，目前为19.3%；

2、目前国内短视频用户规模达1.31亿人，平均每5个移动网民就有接近1个是短视频 App 的用户，约五成用户是90后；

3、在这些短视频用户中，76.3%的用户对于音乐感兴趣，位居榜单首位。

可见，垂直类短视频，尤其是音乐类风头正盛。这或将成为 Musical.ly 类的垂直短视频企业获取中国用户的有利时机。

Muscial.ly 是怎么圈定美国青少年的？

钛媒体编辑发现，除了 Muscial.ly 之外，闻学科技旗下还有3款产品，分别是移动直播平台 Live.ly，视频对话应用 Pingpong，以及群视频聊天应用 SQUAD。

Muscial.ly 公司产品矩阵，可以看出闻学科技对于视频社交全布局的野心

闻学科技还将国内的移动直播的玩法带到了美国。尽管 Muscal.ly 已经拥有直播功能，公司还是在去年6月将 Live.ly 作为单独的应用上线。

凭借 Musical.ly 庞大的用户基础，Live.ly 推出后不久就登顶美国 App Store 免费榜榜首。

与美国一些本土直播平台不同，Live.ly 沿袭了国内直播平台的虚拟礼物赠送功能，因而大受欢迎。根据美国媒体的报道，在 Live.ly 上，排名 Top10 的主播两周内平均得到的收入为46000美元。受到了物质上的奖励，主播们被激励生产出更多优质的内容，使得 Live.ly 在众多直播产品中保持了一定的竞争力。

而公司最核心的产品——Musical.ly 平台上的用户被称之为 “Muser”，整个团队一开始都在期待新一代 Muser 产生。

类似贾斯丁·比伯（Justin Bieber）之于 YouTube，Musical.ly 也孵化出了自己的红人 Baby Ariel。从未使用过社交应用的 Ariel，在一年多的时间内获得了1800万粉丝。

Musical.ly 超级用户 @Babyariel

乍一看上去，Muscial.ly 确实很像国内最近流行的以 GIF 制图起家的短视频应用“快手”。

阳陆育也将其所属的产品的最底层定义为工具属性。他认为，Musical.ly 对于用户来说首先应当是视频拍摄工具，第二层才是在工具之上通过交流和游戏功能产生的连接，为用户带来社交属性。由此而来的产品最顶层的设计是娱乐和流行文化，才具有社区属性。

不过，阳陆育不愿意把 Muscial.ly 简单地定义为纯粹的短视频工具。

不同于国内在短视频领域争夺战中大量补贴头部内容和 PGC 团队，他曾表示“整个产品最大的一个战略就是社交优先”。他在接受媒体采访时说，用户点击率最高的是他人 Profile 界面，“也就是说，用户使用 Musical.ly 是为了和别人发生联系，这种联系背后的纽带可能是同一段音乐或声音”。

在运营社区时，Muscial.ly 有三个信条 Forever Young（永远年轻），Everybody is Beautiful（每个人都是美的），和 Be Creative & Positive（有创意和积极）。

正如父母辈们难以理解 Snapchat “阅后即焚”的玩法，在阳陆育看来，目前国内把年轻人的文化定义为亚文化，所以 Muscial.ly 的最顶层就是流行文化属性和亚文化属性。

可也许是因为用户低龄化的趋势，Musical.ly 一度陷入儿童保护风波。

因媒体报道有人利用此款 App 把儿童作为寻猎目标，美国一家非盈利网站 The Halycyon Movement 在去年底发起了联名签名活动，要求 Musical.ly 彻底屏蔽带有色情因素的成人内容。英国太阳报（《The Sun》）随后跟进报道称，一名美国8岁小女孩在 Musical.ly 收到许多带有性暗示的消息。此后，Musical.ly 采取了屏蔽不当视频的关键词等措施，并且禁止13岁以下的用户使用。

值得注意的是，Muscial.ly 此番想要带着欧美亚文化与国际化的用户群体打入中国市场，还有一个令人尴尬并且不能忽略的事实是，正如前几天图片社交应用 Pinterest 在中国“终于”被墙了一样，类似Facebook、Twitter 和 Instagram，这类全球化社交应用恐怕都难逃“404”的命运。（本文独家首发钛媒体，记者李程程）