必应从出生以来就面临尴尬的局面：在美国，必应虽然占有28.3%的市场份额，却无法超于坐拥七成市场份额的谷歌。在中国，必应几乎无法占有一席之地，仅0.57%的市场占有率，让人不禁怀疑其东家微软的实力。

即使如此，必应在中国的野心却很大。先是另辟蹊径，将目光瞄准国内英文搜索用户，现在又将目光锁定在中文搜索上。中文搜索市场是一块肥肉，微软全球副总裁沈向洋表示，必应从2013年起将加入争夺中国搜索市场第二名的战团。

必应想要加入中国的搜索大战，获得更多的市场份额，选择用IE浏览器捆绑必应搜索，如何才能打个漂亮的仗？可向搜狗与360效仿，以下是对两家搜索引擎的分析。

360螃蟹式发展 可取之处甚少

360搜索发展之路：先有360浏览器，再360搜索，浏览器带动搜索，利用360浏览器在市场的高占有率，走野蛮生长路线。

2012年8月，360搜索在一夜之间占据10%的市场份额，引起业内轰动。原因只有一个：360浏览器默认360综合搜索，用户在未设置之前，第一次搜索结果都是通过360搜索，所以导致一夜之间份额猛涨，并不是因为其搜索技术与用户体验的优秀。

沈向洋表示，360搜索并不是在做品牌，还只是一个流量分发渠道，使用360搜索的用户大多对搜索品牌没有概念，只是习惯了在导航页搜索框发出请求，得到需要的结果就离开，并没有粘性，很多用户在得不到所需结果时甚至还会直接搜索百度，然后在百度搜索框二次搜索。

360搜索并不优秀，但不得不承认它捆绑的效果确实不错，值得必应深思。

然而，360搜索的技术确实不够成熟，搜索质量不达标，用户体验不够好。据2013年2月CNZZ搜索引擎使用情况分析报告显示，360搜索市场占有率为12.51%，使用率却只有12.36%，数据体现一个问题：用户粘性差。

360搜索发展太快并不是好事，品牌、技术等跟不上节奏，反而影响了用户体验及忠诚度。360搜索依托浏览器这座桥梁，一旦桥断，其搜索市场占有率可能瞬间化为乌有。

360单向发展，只走渠道路线，如同一只螃蟹，只能横向爬行，路将会越走越窄；其次，360舞螯蛮横，树敌众多，在崇尚中庸之道的中国，必应这位外来之客想要学习360这位暴发户，难以被尊重。

搜狗平衡发展  必应可效仿

搜狗与360不同，搜狗是先有搜狗搜索，再有搜狗浏览器。在搜狗搜索在2004年被搜狗东家搜狐推出，成为全球首个第三代互动式中文搜索引擎，在搜索行业有9年的丰富经验，发展战略路线清晰。

2012年8月，王小川向全体员工发的一封内部邮件称：360复制我们的三级火箭成功模式进入搜索领域，并获得一定市场份额，这进一步验证了我们的“非百度方式挑战百度”是可行的。谷歌的成功代表了技术的胜利，360的搜索成绩代表了渠道力量在中国的特殊意义。搜狗是一技术型公司，成长的核心驱动力是技术。我们未来依然会走“技术+渠道”的平衡发展路线。

一是渠道为王。浏览器是搜索的入口，搜索是带动流量的关键，搜狗作为浏览器捆绑搜索发展路线的始祖，在市场取得一定成绩后，为了进一步扩大市场，于2009年推出搜狗浏览器，目的就是要用浏览器带动搜索发展，并结合搜狗输入法市场的领导地位，在2011年推出三级火箭战略取得成功后，又在2013年推出了三箭齐发战略。

二是技术领衔。人才决定实力，搜狗公司员工中技术人员占有比例为82%，独到的搜狗搜索技术，赢得了用户的较高评价。据CNZZ调查报告显示，2013年2月，搜狗搜索市场占有率7.60%，使用率达7.85%，足以证明搜狗搜索的用户粘性高，这是值得必应学习的地方。

三是品牌效应。搜狗搜索经过9年的发展历程，逐渐竖起了良好的口碑与品牌，偏向创新路线。从搜狗分类搜索，到搜狗识图搜索，再到搜狗知立方，一步步的创新发展，逐渐拉开与其他搜索引擎的距离，走出一条差异化路线。

必应想近一步拓展中国市场的道路很艰难，现在需蓄积力量，与国内搜索引擎经验丰富的同行学习，效仿搜狗搜索的发展之路，品牌+技术+渠道，平衡发展，才能在搜索大战中争取更大的市场份额。