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如何在剧变的商业环境下实现自我价值?杨澜支招:别吃老本

在全球商业环境巨变的现在,人力资源行业也面临着新挑战。同样,人才和企业都在社会的推动下不断发生变革,重新寻找自己的位置和价值。

杨澜

杨澜主持《杨澜访谈录—人才相对论》特别活动

全球商业大环境受全球化加速、个性化及价值观多元化、地域及人口的改变、气候及环境的影响、数字化工作等影响,正不断发生变化。信息透明化、贸易差消失、资本全球流动、人才全球流动也给国内外企业未来的发展产生了巨大的影响。

为了辨析当下剧变的全球商业环境为企业和人才带来的机会和挑战,近日,《杨澜访谈录—人才相对论》特别节目走进了北京大学,邀请了众多人力资源的行业领袖、从业者,数百位企业家与北大学子,就“重新定义人才价值”议题展开讨论。

全新的商业环境挑战人力资源行业

HR为企业招到优秀人才,就是为企业赢得了更多的竞争优势。但是传统招聘方式已经越来越不能满足企业人才招募的需求。

从总体商业环境看,价值观的多元及新兴阶层的增长将带来旺盛的个性化需求,自媒体、网红经济扥更为独立的商业模式随之诞生;而精英人群对于精品的需求,将成为新的商业推动力,原有的常识体系已经无法作为决策的依据。

从工作模式看,数字化促成的远程办公、联合办公等新型机构内部合作模式对个体生活、工作模式和组织运营方式影响深远。

从人才流动方面看,新技术的产生为许多企业带来了领导力的改变,这让很多人才从传统流动到了新兴行业中,使得社会对猎头的诉求发生了很大变化。 

猎上网CEO辛小蝶在演讲中提到,对于人才来说,是要通过找到情投意合的组织,发挥自己的能力,实现自己的价值;对于组织而言,是要找到才貌双全的人才,一起实现奋斗目标而价值最大化;而对于猎头顾问来说,要帮助人才和组织之间进行衔接与匹配,成就他人,更实现职业的价值。当三方都能够各取所需了,对于每一个人力资源行业的从业者和每一个人才来说,才能人尽其才。

最近几年,互联网行业用数据技术为现代商业注入了新的活力,与此同时大数据技术的运用对传统的人力资源行业也正产生积极的作用。比如,猎上网利用科技和数据提升行业的效能,精准匹配企业与人才,解决低价值的重复劳动。伯乐CEO庄华也从猎头的角度分析,认为现在的猎头服务不再是小规模的服务,在市场需求的作用下,已经形成具有相当规模的人力资源招聘服务业。

企业需回归商业本质,重新定义人才价值

对于企业来说,怎样才能找到人才,留住人才?

光辉合益中国区总裁陈雪萍认为,企业为了面对外部挑战,需要回归商业本质,即创造价值:“企业中的每一个层级、每一个岗位、每一个人,比以往任何时候都更需要评估是否创造了价值,而且比以往任何时候都更看重价值创造。”

未来社会最有价值的人,是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的,这类人就是所谓的“创意精英”。而未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力、快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。未来组织最重要的功能是赋能,而不再是管控。

此外,当前人才对公司的忠诚已经更多地转变为对个人职业的忠诚。因此,企业对待人才的态度也应随之变化,人才和企业双方都以能够为对方创造价值来维护雇佣关系,人才帮助公司发展,公司助理人才成长,人才让公司有价值,公司让人才更有价值,人才价值才能被重新定义。
那你呢

(左起)思科大中华区人力资源总经理吴汶锜、光辉合益力大中华区总裁陈雪萍、猎上网CEO辛小蝶、著名的媒体人、主持人、传媒企业家杨澜女士、伯乐首席执行官庄华、凤凰网CHO李琳

这个时代没有谁可以吃老本 

嘉宾们为现场的企业家和人力资源从业者们分享了宝贵的行业经验和专业观点,著名媒体人,阳光媒体集团主席和阳光文化基金会主席杨澜也为在场的北大学子们给出了关于“如何在变革时代通过努力实现自身价值”的建议。

时代的变革给年轻人带来了新的忧虑,他们早早地开始关注自己要选择一条什么样的人生道路,关注自己该如何发挥自身的价值。而在实现自我价值的过程中,会遇到许多困难和挑战——技术的突飞猛进,社会风向的各种转变,人生道路上的多种选择。杨澜在演讲中以个人的丰富经历告诉年轻人,个体虽然不能决定时代的走向,不能决定变革的结果,但却可以通过实现自己的价值,去迎接和拥抱任何时代。

杨澜表示,对体现人的价值来说,学习的能力、好奇心,和积极拥抱时代的变化,比知识积淀更重要。她说,“无论过去多么成果、多么优秀,今天再高级的人才都必须不断学习,因为技术迭代实在太快,我们对人才的定义也在不断迭代。” 

她也坚信,人的价值不可取代,纵使技术的发展再迅猛,AI的实力再强大,人的思想和远见都是不能被取代的。在人力资源的市场中,积极适应时代的变化需求的人才,永远是占据主动的。

(本文首发钛媒体。)

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  • 干这行还是需要学问的

    回复 2017.07.20 · via android

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