这是一个没有投资成功的故事，但真实的纪录了一段“巨人”GOOGLE和一家Baby公司的投资经历，大公司有大公司固有的骄傲，小公司有其急迫的忐忑与惶惶 。对创业者来说，融资，找谁融资，怎么融资，都是个技术活。

【钛媒编译综合】这是一个没有投资成功的故事，但真实的纪录了一段“巨人”GOOGLE和一家Baby公司的投资经历，大公司有大公司固有的骄傲，小公司有其急迫的忐忑与惶惶。当然，这期间可能有各种我们尚不能理解的冲突，但对创业者来说，融资，找谁融资，怎么融资，都是个技术活。

 Bussiness insider对这个故事的情节略有记载。2007年，Google 向其意欲收购的社交电子商务公司Zlio伸出了橄榄枝。

 Zlio在当时还是一家初创不久的公司，成立于2006年，任何用户都可以在线开店，没有自己的产品也没关系，网店店主可以从Zlio的合作伙伴（如苹果）那里拿货品来卖。

Google 告知Zlio ，他们会很快完成收购事宜，并向Zlio 的创始人Jeremie Berrebi 发邮件详细列出了需要他提供的各种材料，以方便Larry Page, Sergey Brin 和Eric Schmidt 这三位创始人签署收购协议。

Berrebi 称自己签署了保密协议，也接受了Google 提出的全部收购条件。然而，30天过去了，他们仍然没有收到Google最终的条款清单。于是，他所在的团队转而向另一家公司，Mangrove 投资公司寻求融资。

急需融资的Zlio，在忐忑中放弃了对Google的收购等待，但却为此付出了沉重代价。Berrebi 称，Google 在半年后把Zlio 放到了黑名单上，而这害惨了整个公司。

尽管如此，Berrebi 通过自己的Tumblr主页发布消息称自己“并不后悔”。

钛媒编辑也将Google在作为投资人时所提出来的收购条件翻译如下，上述收购邮件被Berrebi发布在其个人博客上。

感谢你的来信。经过内部讨论，我们希望能尽快推进收购事宜。我们注意到现在的情况是，你们急需资金，而我们资金充裕。说实话，你出色的想法和丰富的个人经历给我们留下了深刻印象，公司高层也同意收购事宜。

我们志同道合，所以十分希望能尽快与你展开讨论并着手实施。我们相信，结合你的远见、领导力，和我们的渠道、开发Google 产品的先发优势，良好的消费者、合作伙伴关系，以及Google Checkout 产品、大规模的基础设施，我们一定可以做出一个成功的解决方案，让你能更有效地成功创业。在Google 内部，整个收购流程都比较流畅，但如果你能在如下的方面帮助我们的话，相信可以更高效的完成收购：

1) 请签署保密协议，方便我们更好的交换信息。这是我们的标准保密协议。请务必放心，我们100%保证不会有任何一位此领域的Google 工程师参与到这次评估收购过程中来。

2) 请把股份拼骨图 (CAPTABLE) (附上姓名)，贷款/负债信息以及你们团队成员的简历发给我。（为了保护你的团队成员，你可以在CV上删除他们的名字。）

3) 请考虑办公地点的问题。对你们的产品研究与开发编辑人员来说，以色列比较适合，但合伙人和业务团队也因此必须搬到美国或英国。此外，我们在巴黎的办公室正准备增容，但目前还无法向你保证一定能入驻。

4) 做好估值准备。如果你希望尽快完成收购，请给我一个大概的数值范围，我会据回复。从VC投资条款清单你就能看到大概的估值。此外，我们对收购进来的公司都会给予丰厚的金钱奖励，除了有机会拿到公司的股权外，还能拿到丰厚的奖金。

5) 请将财务文件交给我。

6) 请给我知识产权/专利的细节。

7) 请准备一份详细的说明，说明在工程设计方面的难题，并给安排一次电话会议，让你们的首席工程师和我们收购团队的一位工程师进行讨论。

资料收集完成后（加上你之前给我的公司介绍），我会向公司高管(Larry, Sergey 和Eric) 做一次内部演示，以获得同意。之后，我们会向你出一份条款清单。

我们会做一份DD post（尽职调查报告），通常我们会在和你以及团队成员的会面前做这些准备。这次为了节约时间，我们可以会面后再做，但请务必保证做到上述七项。

我希望你和我们一样期待此次并购能获得圆满的成功。

你的名片上没有写手机号码，方便的话请告知。