库克理解有误，苹果从不傲慢

在我看来，考验库克的最危险的时候到了。

这个危险，不是来自外部，不是来自内部，而是来自库克自己。

换言之，在外部不看好库克、不看好苹果的时候，库克如何应对，将决定接下来苹果如何发展。

企业发展难免起起落落，为了创造未来的产品，我们更要忍受失败或挫折的折磨。这时最可怕的敌人就是库克的心态。

任何急于证明自己的想法，都会导致方向偏颇，进而发挥市场。相信我，动机是一切的关键，纯粹的动机会带来纯粹的结果，而任何夹带私心或者夹带骄傲、不服气、不甘心的动机，都会带来严重的后果。

从库克最近几次的表现来看，他的驾驭能力正在经受考验。这将是他最为严峻的一次考验，如果他经受住了，苹果就会涉险过关，苹果的未来也会一片灿烂；如果他经受不住，苹果将会出现最为严重的危机。

当然，这个危机不是说苹果会沦陷，哦不，苹果即便维持现状，也足以活得足够优渥。这个危机是苹果开始失去自我，失去自我就会失去远见。

失去自我往往是从“不傲慢”开始的。我知道很多人以为我很傲慢，以为苹果很傲慢，因为苹果不肯听他们的声音。但是，这不是傲慢，这是坚持。

你听过艺术家因为围观者的指指点点而修改他的作品吗？你觉得如果艺术家不按照围观者的意思作画就是傲慢了吗？伟大的作品需要纯粹自己的思想，但绝不是听从他人的意见，就可以变得伟大。

我们从来不傲慢。我们也不需要向别人证明我们不傲慢。一旦你觉得有必要向别人解释，你就从艺术家变成了教师（我不是说教师不重要，他们非常重要，我也非常在乎教育）。但是，艺术家创造未来，而教师解释现在。解释永远是最糟糕的事，因为向前冲的艺术家没有时间在乎他人的看法，哪怕苹果变成了世界上最不值钱的公司、哪怕媒体都不喜欢苹果了，创造最伟大的艺术依然应该是苹果的追求。

忙于解释，忙于把精妙之处传递给那些有误解的人，实在是没有价值的。但很多人觉得很有必要。我想很多人在我在的时候，会容忍这种事。但当我不在了，他们会觉得可以更柔和一点，既坚持自己，又和蔼可亲。但这是做不到的。因为我从不傲慢，也因为这种看上去的傲慢，是坚持艺术、坚持人文、坚持纯粹的伴生品。因为我们如此专注，所以我们就不会理会他们。一旦我们理会他们了，在乎他们的误解的感受并且试图教育他们，我们就不再是艺术家了。我们的价值就会直线下降——当好老师并不能成全作品的伟大。

因为这种看上去的傲慢，其实是专注的伴生品。那么当你不“傲慢”了以后，专注也就被分心了。这种分心，会由过去面对产品的谦逊和面对未来的敬畏，变成教育他人时的洋洋自得和传达产品精髓时的骄傲。那种看起来的谦虚确是骨子里真正的骄傲，要求破除别人不理解，要求消除他人的误解，要求苹果和自己处在真实的价值上，这才是骄傲。这才是苹果最可怕的敌人。

可惜的是，在目前来看，库克正在这个地方纠结。也许董事会和管理层都认为我过去的所谓“傲慢”是不必要的（包括我的传记作者），他们现在正在经历这样的一个挣扎。他们也会最终发现，拼命讨好投资者和消费者，既不能让苹果显得更伟大（反而会显得谄媚）；也不会为苹果创造增值；更不会让用户买账——那些根本不去想苹果艺术的人的质疑，或者那些短视的投资者的抛售，不会因为你的善解人意就变得聪明起来。相反，那些欣赏你的人，却无法看懂你的行为了，因为艺术家不忙于艺术，而忙于解释，这就是不务正业。

虽然目前只有库克这么做，相信其他人还在忙于最伟大的产品。但作为掌舵人，如果错误的关注了不该关注的领域，做不该做的事，将会对整个团队都产生负面影响。

库克，我想对你说的是：不要迎合别人，也不要想着证明自己。就做你该做的事，做最基本的你自己，然后坚持下去。

不理会别人的误解，不对错误的判断做解释，这不是傲慢。这是坚持。对产品和未来的敬畏和谦逊，一定会表现出对当下的指责的无动于衷。那么就让这些发生好了。做好你自己。

这是苹果最严峻的时刻，不是股价、不是产品、不是外部、不是内部，完全在库克和董事会管理层的心态调整——冲过这一关，苹果就会所向披靡。

库克，别有压力。接下来，看你的了。