一

不知道大家有没有发现，最近朋友圈似乎刮起了两阵风潮：一个是抖音不胫而走一度“众望所归”，另一个就是新世相因为新一波的刷频营销陷入“知识传销”风波后来居上成为“众矢之的”。

抖音的火爆，我们暂时可以理解是用户对于微信微博乃至今日头条的审美疲劳；对于陌陌爱恨交加，当然陌陌的洗白也确实伤害了一部分忠实用户的心脏；而在此之外快手的出现，屌丝逆袭给了大家极度的“不真实感”，以至于天佑快手也无法抹除它固有“低俗”的底层印象……

这中间似乎还有明星直播以及直播竞答掀起过一层大浪，只是潮水过后，用户却发现只有自己还在“裸泳”。

在经历过一波又一波的“生态化反”之后，用户的注意力被这些“朝生夕死”的App搅得一团乱麻。

当然在这里收割用户的注意力还不止这一款又一款的App浪潮，浪潮之巅还有各种各样的10w+爆文以及刷屏事件在薅用户的羊毛。

比如从去年年底到今年年初比特币和区块链就一直没有消停过；三月份更是一个悲伤的日子，霍金、纪梵希乃至李敖他们结伴而去，大家亟需找到新的话题“娱乐至死”。

于是这一次抖音被大家寄予厚望，新浪又很配合的和它们打了一组“太极拳”，更是一瞬间把抖音捧上了紫禁之巅。

鉴于抖音我们已经讨论过，《抖音创世纪：社交媒体的下半场》；在这里我们就聚焦另一个话题，风口浪尖的新世相。

相信在这几天大家对于有关新世相“知识传销”的内容已经“阅尽千帆”，所以我们不妨换一个视角，联系咪蒙的职场提升课以及GQ实验室的 MINI 广告来看看自媒体人应该如何正确的打开“增长黑客”？

二

有趣的是，不管是咪蒙去年12月份的《咪蒙教你月薪5万》，还是这一次新世相CEO张伟当纲的《新世相营销课》，他们都是打着“知识付费”的幌子做“经验主义”的“勾当”。

对于咪蒙来说，她确实有过一个叫做黄小污的助理，月薪5万；但是人家咪蒙都说了黄小污已经不是她的助理，人家是商务总监了；所以这一次咪蒙教你月薪5万，3年不涨薪50%就退款的逻辑本来就是有问题的。

咪蒙借着月薪5万助理引爆的话题风口，又一次成为了自媒体界的“话题女王”：你瞧！咪蒙的助理在她手把手“英明神武”的领导下这都月薪5万了，可见咪蒙的“真材实料”？

但你有没有想过，黄小污本身的实力以及他们刚好干上了“咪蒙”这个IP大火的时机，甚至于咪蒙给黄小污5万月薪的时候是不是就在心底策划这一次“知识付费”，想想，是不是细思极恐。

对于把周遭同时一个个“安利”一遍，无时不刻不再表现着公司“优越感”的咪蒙，逮住“实习生”之后终于对“职场白领”也下手了。

那么，话题是怎么来的？

话题从来不是什么“50选一，四级采访，5小时互动写作”，话题从来都是从“逻辑谬论”中提取的。

那么这一次《咪蒙教你月薪5万》为什么会有那么多人“趋之若鹜”呢？

毕竟咪蒙的一千多万粉丝从来都不是吃素的。

况且，咪蒙在一切开始之前就给自己打了一个补丁，3年不涨薪50%就退款。

你想想，月薪已经足够高的人，谁会去定咪蒙的职场课；而那些月薪起步就较低的人3年上涨50%从来不是什么天方夜谭。

这种单纯只靠自己就能达成的事，为什么非要被一锅鸡汤迷失了心智？

三

甭管咪蒙的职场课有多被人诟病，毕竟是她开了一个坏头，但她至少在3年不涨薪就退款这件事上做了保证，足见她自己没有完全陷进去。

但是对于新世相CEO张伟的这一次营销课，认真来说他们咪蒙的职场课都是同一个类型“经验之谈”。

对于这一类有很大个人属性，IP成为的经验课，它真的不是谁都适用的。

但这一次张伟被“声讨”的原因却不是因为他在效仿咪蒙那种“挂羊头卖狗肉”，关键是他的传播方式有问题。

虽然一切开始之前新世相本身就把传播限定在3级之内，有效避免了自己陷入“传销”的陷阱。

但这种“知法犯法”钻空子的做法，只是因为没有传播到第四级就不是“传销”吗？

而这也就是大家坚信新世相就是在“知识分销”的原因。

所以，对于那些想要为新世相翻案的人，说什么“知识付费的属性，注定其只能走分销路线”——知识付费不是一般商品，更接近一次新内容付费，而且新世相还不是首恶；照这么说传销这种事情就情有可原了？毕竟，传销卖的也不是一般商品，更接近一次性欺骗，而且早在郁金香的时代就有了。

虽然理论来说新世相来讲营销课，确实有其价值；毕竟那么多的刷屏传播事件打底，怎么都该有些“套路”。

但是明显这一次新世相是被自己套路了，以为规避好所有可预测的危险就能横行无忌，殊不知微信从来都不是和善之人，而用户也不是谁都可以愚弄之辈。

四

相比于咪蒙职场课和新世相营销课一个在内容上“名不副实”，一个在传播形式上“铤而走险”，另一个同样在“转型破局”的GQ实验室倒是让人耳目一新。

当然，或许是因为相比于咪蒙和新世相，GQ实验室没有前者那么大的转型压力，所以还在处于一个相对早期的转型实验周期。

这就相当于咪蒙早期的广告以及新世相早期策划的各种营销活动，由于不用背负那么大的IP变现压力，所以能够更完善的考虑到用户的接受以及反响。

尤其对于现在新媒体已成“血海”，回头无岸，只能砥砺前行的时候，对于这些新媒体大号他们聚焦的注意力已经达到了瓶颈，新的增长空间有限，就必须找到其他的途经来激活粉丝的“购买力”。

其实在咪蒙职场课之前，她就已经开始频繁出现在各大讲座，试图给自己曝光；而在新世相营销课之前，他们也曾和京东、苏宁、爱彼迎乃至淘宝和腾讯有过合作；但是他们的胃口太大，显然不满足于当下。

于是就有了这些足够吸睛但是却会招来非议的“慢动作”。

那么，同样都是转型，为什么新媒体殊途同归都走向了那条“不归路”？

一是：IP吃像难看，太急于套现；

二是：作为非正规军的他们，想试试市场和用户的底线；

三是：迫于资本倾轧商业化过猛遭到反噬，急火攻心做出“自残”式的营销举措；

那么，鉴于咪蒙和新世相的反面例子，以及GQ实验室的昙花一现，新媒体转型到底该怎么做？

我们要知道，咪蒙的职场课说白了就是在“兜售捷径”，利用弱者的焦虑和畏葸，滋长了他们的懒惰和投机。

至于新世相，他显然也诗在走捷径；但是不同的是新世相面对的人群特殊，对于传播人士来讲他们做的事情本来就是给用户和品牌创造捷径；所以最大的问题是新世相的传播，它刺激了人性的“恶——贪婪”。

最后谈到GQ实验室，段子和表现手法都不新鲜，但是考虑到GQ原本“小资”的用户背景，这一次传播就是在哗众取宠，刺激用户的新鲜感。

考虑到这三者得与失的本质，我们知道新媒体转型的几点基本法：

第一：时刻要考虑用户的接受度，给他们新鲜感可以，一两次还行，“哗众取宠”的营销玩多了，就会刺激用户流失；

第二：跳出图文框架做的东西需要考虑用户的匹配度，需要思考自己的用户到底需要什么东西，不能脱离群众基础；

第三：用户瓶颈是每一个自媒体都会遭遇的状态，很多时候我们需要在兴趣，变现和用户之间取舍世间没有三全法。

当然，在此之外我们还需要注意到市场趋势，用户的注意力流向，就像现在抖音就是一个不错的流量洼地，可以预测AR技术一旦成熟起来将会颠覆目前的“人&终端&人”社交生态。