雅虎CEO梅耶尔

钛媒体注：梅耶尔上任后，业界目光都聚焦在这位女掌门的身上。按照梅耶尔对雅虎未来的调整战略，首当其冲要“精心解决雅虎庞大和臃肿的基础架构”。一年多的时间过去，雅虎做的怎么样呢？4月17日的一季度财报可以作为很好的说明。财报显示，一季度营收11.40亿美元，同比下降7%。净利达3.90亿美元，同比增长36%——这个结果，尽管营收下降，但相比之前的财报看起来漂亮了不少。然而，在雅虎高管财报分析师会议上，梅耶尔回避了这一问题，她认为，雅虎财报漂亮大多是因为成本节省、税收节省，还有其它一些财务操作带来的，“管理好企业并不等于它在增长”。

从华尔街的角度，自然希望看到的是营收增长。对于营收的下降，梅耶尔坦言，“要让公司保持一定的速度前进 需要花几的时间。长远的成功需要一系列的冲刺，我们第一轮冲刺接近尾声。” 从召回优秀员工，到宣布新的员工办公制度（详见：），誓言要打造“一个雅虎”的企业文化，再加上最新发布的雅虎新版移动客户端，梅耶尔的频频动作已经交出了一组看得到的成绩。这与钛媒体专栏作者葛甲的判断相符合，即雅虎将专注于发展即时通讯和移动互联网产品（详见钛媒体专栏文章《雅虎变身不一定能成，但意义重大》：https://www.tmtpost.com/20567.html）。而一季度财报也显示，雅虎移动用户增长迅速，今年前3个月移动用户超3亿。

对于上任仅一年多的梅耶尔，交出一份成绩单实属不易。然而，国外科技博客Pandodaily撰文指出，梅耶尔的努力大家都看在眼里，然而能否重振雅虎巨头？难！难在哪里？梅耶尔的未来挑战在何处，钛媒体编译如下（小标题为编辑所加）：

【赵赛坡／钛媒编译】几乎每隔一周，雅虎都有动作表明正在一步步来转变和调整。而过去一周，雅虎公布了高于华尔街分析师预期的目标利润，还发布了新版移动 APP，传递出公司正在积极面对移动互联网竞争的信号。

周五，在外界普遍热议的雅虎“禁止员工在家办公”问题上，梅耶尔终于打破之前沉默。她表示，该政策只是影响到雅虎 12000个员工中的 200人。一项初衷是改善公司管理的措施，为何能成为业界如此热议的话题，乃至延伸到关于远程办公是否合理的争论，对这一切她感到困惑不已。当然，这也是一个无用的争论，科技行业中需要灵活的工作时间也早已是共识。

梅耶尔在这个话题上的沉默，倒是很符合那些带领公司成功转型的CEO们的性格：坚持那些不受欢迎的决定。

想清楚选择什么时间来解释一个不受欢迎的决定，堪称是一门艺术，而恰恰很多CEO们并不擅长。所以，尽管 梅耶尔的话看似没有意义，但已经表明，她正在雅虎开展一系列她认为必要的措施，让这个曾经风光无限的互联网巨头复苏。

看得到的成绩

梅耶尔在上任早期，曾卖掉雅虎在阿里巴巴的半数股份，并将大多数收益送给了股东。虽然此举限制了雅虎部分战略收购，但短期收益明显。自此之后，雅虎的股价上升了 48%，这无疑增加了那些持有雅虎股票的自家员工的收入，对今后雅虎吸引更多优质人才意义重大。

雅虎在移动领域的发力，也开始显露成效。（此前钛媒体也曾做过相关文章：《雅虎财报显增 梅耶尔开局不错》链接https://www.tmtpost.com/1013.html）关于高价收购 Summly的新闻与形形色色的评论热度还未消退，雅虎借势推出了新版的 Yahoo APP。而收购 Summly还不到一个月，新版的 Yahoo APP中就已集成了 Summly的相关技术。不过，看起来这并不是一个完善的产品：在笔者使用过程中，发现很多文章的摘要太过随机性，而一些视频剪辑则听不到声音。

上周四，精心设计的新版雅虎天气 APP上线。雅虎天气 的数据源，和苹果预装在 iPhone上的天气应用数据源一样（一个明显证据是，在雅虎的天气APP中并没有雅虎的Logo)。雅虎巧妙的利用 Flickr，将天气信息与照片融合在一起，使界面变得清新自然， 同时对于日升日落时间又进行了重新的设计。（钛媒体吐槽：怎么听起来像墨迹天气！）

从开发天气 应用上，雅虎似乎意识到它在移动互联网方面的一个巨大机会：重新设计那些基于苹果的原生的、不可删除的 APP。iOS中的谷歌地图，就是一个值得借鉴的案例。而其他的APP，如基于日历的 Fantastical、基于待办事项的 Clear以及相机方面的 KitCam，都在苹果没有涉足的方面取得了成功。现在，雅虎为iPhone提供了设计最好的天气类APP。

与此同时，雅虎也高调宣布其“产品重心调整计划”，新产品计划将会陆续关闭一些不受欢迎的产品和服务。旧版的雅虎邮箱，雅虎 deal以及雅虎 kids都将被关闭。

尽管梅耶尔正在做一些正确的决定，但目前还无法确定这些正确的决定是否会带来预期结果，因为很多问题都是雅虎内部十几年来的顽疾。一些在其他公司立竿见影的措施往往会在雅虎长期形成的失调文化中失去效果。

举例来说，梅耶尔在雅虎的很多举措让人想起 Larry Page在谷歌担任CEO时的做法：制定并坚持一些不受欢迎的政策（谷歌的 Search Plus Your World产品，类比雅虎禁止在家办公）；重新设计网站或应用，以吸引更多的用户;以专注更有优势产品的名义砍掉一些旧产品。这并不令人感到奇怪，毕竟两人都受到谷歌文化的影响。

但两人的不同点表现在对于旧产品服务的态度， 谷歌似乎会保存这些“古老”产品，而雅虎则倾向于永久关闭。在收购8年之后，有十年历史社交日历网站Upcoming.org，即将被雅虎关闭，其创始人Andy Baio在个人博客上哀悼了这一产品。雅虎之前还备受争议的试图关闭Delicious，并删除Geo Cities上的所有网站。雅虎的Geo Cities网络，本可以衍生出更多产品，但最终却成为暂时寄存历史文档的广场。

借势前行？恐怕很难

我预计，接下来的几个季度，雅虎还会有类似的决策出来。过去的一周已经让大家看到了线索。

的确，在今年第一季度的财报中，雅虎每股38美分的收益高于之前预测的25美分，但收入仍然略低于华尔街的预期，而且带动收入增长的广告收入也低于预期。

另外，雅虎还持有阿里巴巴24%的股份。正如一位分析师曾经告诉AP,雅虎具备强劲的营收能力，因为它作为一个投资公司的表现要远远好于一个网站。雅虎当然可以指望股票反弹，但其股票反弹还是取决于2005年所做的一个精明投资（2005年雅虎投资阿里巴巴，成为其最大股东——译者注）而雅虎核心业务的财报表现依然十分糟糕。

较去年同期，雅虎第一季度的收入下降了7%，付费搜索点击收入增长了16%，而Google的这一数字为20%。在线展示广告方面，无论是广告销量还是广告单价双双下跌，导致在线广告收入下降11%，为4.02亿美元。由此可见，雅虎仍然是一家依靠在线广告赚钱的公司，而下降的广告收入正是梅耶尔来说，是极其危险的。

雅虎需要在是否保持阿里巴巴股份这个问题上做出选择。它可以继续持有阿里股份，任其在接下来的几个季度里浮动。或者，它可以卖掉更多阿里的股份，换回更多现金用于支付股东股息和股票回购。以上两种举措都会使得雅虎股价处于高位，同时任何一个决定也不会给雅虎基础业务带来转变。

阿里巴巴是雅虎海外市场的生命线。而且，这个市场正在经历在线用户的急速增长和中产阶级爆发的历史阶段。从某种意义上说，阿里巴巴也是雅虎的翻版：仿佛一面镜子，让人看到15年前雅虎年轻的摸样。对华尔街来说，他们更关注雅虎今后对阿里股份的决定，而不是雅虎新版的天气app如何好用。美林对雅虎股票评级由“中立”调整为“买入”，但也补充道：“阿里巴巴潜在的价值是雅虎股票价格的基础”。

梅耶尔掌管雅虎还不到一年，雅虎的很多转变需要几年才能完成。她需要更多的时间。但一个很清楚的事实是：雅虎要成为像谷歌或Facebook那样影响互联网的公司还有一段路要走，接下来，雅虎还将继续扮演市场追赶者的角色。

其实，如今的雅虎很像回到了2005年或2006年的样子，彼时，它投资了一系列创业公司，如 Flickr, del.icio.us 和Upcoming.org，而最重要的一笔投资就是入股阿里巴巴。

梅耶尔正在采取措施让雅虎走向正轨。不过，这些举措还不够，雅虎能得到重整旗鼓的时间，得益于其拥有阿里巴巴的股份。但雅虎所面临的根深蒂固问题，绝非每周渐进式的改革所能解决的。对这家公司来说，它需要翻天覆地的革新。

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