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钛媒体注：美国时间2018年9月30日下午2点-5点，段永平先生在斯坦福校园和华人学子们交流分享，为大家解读“本分”和“平常心”的内涵，探讨如何善用Stop Doing List来做正确的事情，并分享了他对于投资的思考，还说出了他对黄铮、丁磊的评价。

本文来自于公众号戎汝与共（veyronli），为作者戎一人根据现场的人发来的笔记，整理出的一份假装与段永平对话的记录。钛媒体经授权转载。

段永平先生，在华人企业界和投资界，已是神一级的人物。

昨天段永平先生在斯坦福与华人学生对话，我心向往之、未能亲往，只好根据现场的人发来的笔记，整理一份假装与段永平对话的记录。

另一位有“中国巴菲特”之称的资本大佬曾对我说：“送你两个字：放弃。这两个字就值一千万。” 放弃什么呢？ 段永平先生的Stop Doing List给出了答案。

问：为什么您认为基业长青的秘密在于要有Stop Doing List？

段：不做的事情更重要。聚焦，才能做长期正确的事情。

人们常说Do right thing, do things right，要做对的事、要把事情作对，道理大家都懂，怎样做到呢？就是不做错的事。多数人不是判断不了对错，而是明知是错的还要去做，因为时常会有短期的诱惑。

想要基业长青，要想让时间产生复利，就需要有长期思维，相信时间的力量。看看 S&P 指数，这些年涨了多少了？这样你才能看清事物的本质，坚持做对的事，才能识别并承受住波动不动摇。

用长期思维看问题，很多事情就都不算什么事，现在中美贸易战，如果你用十年以上的视角去看事物的本质，完全可以把贸易战这样的波动跳过去、忽略掉。

其实我们一直都是在动荡中，有人有危、有人有机，危机对于好公司和投资者都是机会，贸易战是好公司的机会、坏公司的借口。

而有一个Stop Doing List，反过来有利于建立和坚持长期思维。有了列表和意识还不够，行动上要坚持，得跟自己较点劲：如果确认一件事、一个方向是错的，我就立刻停止，而不是非要等着这条路上出现下一个所谓“更好的”。

问：您是怎样建立起来自己的Stop Doing List？

段：今天我们主题是“基业长青的秘密：Stop Doing List”。

《基业长青》正是斯坦福一位教授 Jim Collins 的代表作，他还有另一本《 Good to Great 》（从优秀到卓越），通过对许多长青企业持续观察、大量定量分析，给出了一套方法论，只要领悟并坚持去做，都有机会走向卓越，你所在行业是不是处在潮流之中，其实并不重要。

厉害都是一点点攒出来的，这个list也是一条条攒出来的，通过对成功经验的扬弃和对犯错误经历的总结，攒出来的。

建立这个list，确定有些事要停的时候确实很难接受。特别是当你实际是通过做某事做到优秀的时候，这一度是你的成功经验，决定不做是很难的。但是受 Good to Great 启发，难但是对，就还是得去做。你必须要有这个勇气，我把自己都从公司里淘汰了。

问：您的 Stop Doing List 是什么？可以举些例子说明么？

段：先举几个通用的：

不要盲目地扩充自己的能力圈。人能做的事有限，人说啥、能说啥不重要，重要的是你做啥、能做啥。

不要一年做20个决策。1年做20个决策，肯定会出错，那不是价值投资。一辈子做20个投资决策就够了。

不懂不做、不熟不投。不懂、不熟的事上不能下重注，抓住你能抓住的机会。

不要走捷径，不要相信弯道超车。弯道超车是不开车和不坐车的人说的，总会被反超的。

关于投资也有几条：

不做长期有息贷款。这样在经济危机中才有最大的生存机会，我买房子都不贷款。

不做空。这方面我曾经犯过错误，尤其是不要做空长期的好公司，比如早年的百度。

不做短期的投机。有人说这件事我不指望赚钱，就当消费玩玩，一次一次这样就不聚焦了。常在河边走，难免会湿鞋，湿一回鞋子就会湿一辈子。

关于做企业我举两个例子：

不做代工，拒绝沃尔玛。沃尔玛要拧成本毛巾，给他代工你会很难受，企业会被弄死。

不做折扣和返利。Oppo、Vivo 的年收入合计有400亿美金，没有 Sales 部门，没有折扣、返利，大小客户一视同仁。

问：这让我想起巴菲特的“能力圈”原则。普通人怎样学习巴菲特呢？

段：巴菲特是有大智慧，对人也是真心诚意地好。在美国这样的企业家，我见过不少，在中国基本没见过。

他能把特别复杂的东西讲得让他妈妈都能听懂。普通人多看他的东西就好了，看他的书信、听他的演讲，多看多听就够了，像听音乐一样去听他的分享。

问：什么公司是您认为好的投资标的？

段：无非就是找right business、right people、right price，找能拿10年以上的公司，你不想拿10年的公司，10天也不要拿。

好生意就是生命周期中能产生现金流、并且能让人睡好觉的。能不能让经营者、投资者睡好觉，是判断是否好生意的重要标志。

对的人就是看创始人、团队和企业文化。一个企业最重要的是文化，包括使命、愿景和核心价值观。这能够帮你找到同道中人，你也不用去尝试说服无法相信你的人。有些企业并购不成功，根子就是因为文化不一样，比如 HP 并购 Compad 。企业文化其实都是 founder 形成的，一旦形成也很难改变。好的企业家、创始人，最大的特性就是 integrity。

至于对的价格，其实只要是好的公司，长期都不贵，移动互联网 Arpu 就一直在涨。我们能知道什么会发生，但知道什么时候会发生比较难。

问：您怎么看待智能投资？AI在投资领域可以做好吗？

段：价值投资，AI比不过人；投机，人比不过机器。

我自己在投资上没犯过错误，投机上犯过。

问：您现在投资主要投哪些方向和公司？

段：我现在主要投公众公司，因为有更多信息可以看，也容易对标验证平均回报率是不是能超越 S&P 。我不太看市场怎么看，那些信息在你买某个标的的时候跟你有关、卖的时候有关，中间都没有关系。

我现在95%的投资投在 Apple 里。

问：Apple 已经是众人皆知的好公司了，市值和股价都这样高，还可以投资么？

段：Apple 是最好的公司，我会一直持有。之前我认为它能一年赚500亿美金，现在做到了，未来我相信它能赚1000亿美金。而且你不要光看它手机，手表未来可能会贡献50%的销量，反过来带动手机的销售。

这家公司文化很强，非常聚焦，利润至上。Tim Cook 说“我们就是要把产品融入到生活里去”，做到这一点它不是靠做最多的产品，而是始终做最好的产品、做对的产品、把产品作对来满足用户，用广告影响20%的人、让这些人再去影响其他80%的人，这样的公司很少。它的竞争对手很多是在同质化领域做事情，同质化的公司是很难做大的。

做产品要聚焦性能，性价比就是性能不够好、自己找借口。这点Apple做得很好，OV还在努力、做得也很好了，品牌和营销反而没那么重要。我们敢为天下后，要后中争先。我对 Tim Cook 说，Oppo、Vivo 是 Apple 竞争对手的敌人，我们不和 Apple 比，希望未来手机只剩下 Apple 、Oppo 和 Vivo 。

问：拼多多的黄峥，说受您影响大，把您看作是他生命中的贵人，他也用很短的时间把拼多多带上市。您怎么看待黄峥？

段：做人、做事，快慢不是问题，人是一条好汉，快一点慢一点都是好汉。

黄峥有成功企业家许多必要的特性，我和他能相互不断深入地问问题，拼多多的企业文化也是抄的 Oppo 的。

短时间看拼多多会有机会也有问题，时间会是他做企业遇到的最大问题。给他更长时间，人们能看到他的厉害。

问：投资网易是您最经典的案例之一。现在您怎么看现在的网易？

段：现在基本卖掉了。为啥卖掉，具体不能说。不过我觉得丁磊是个大孩子，不能放那么多钱在他那里。

问：您持仓本就不多，还卖掉过哪些股票？

段：Tesla 我卖了。作为CEO，需要rational，一不rational就会出问题，前边得到的很多得还回去。Charlie Robert 说 Elon Musk 智商有190，但是 Elon 可能自己觉得智商有250……

问：您现在主要是跟亲友在一起，回中国很少了。您怎么看中国的创业机会？

段：现在一年都不一定能回去一次，也不愿意见媒体，我不希望别人误解我还在运营公司，像Oppo早期我有参与，Vivo完全没有参与。

创业肯定是中美都很有机会。创业的土壤，美国更好一些，相比起来中国的创业者肯定要更辛苦一点，还得自己做警察的事、做保安的事之类。

人生都不同的阶段，我现在觉得亲情、友情最重要，并且要给孩子安全感。对朋友要宽容，找到志同道合的人，不用太多解释、说服，你把你交给他、他把他交给你。

对亲友，重要的是陪伴，而且要高质量的陪伴，是非问题、边界问题要说、要讲清楚达成共识，其他的都不要计较、不要say no；平时陪伴亲友，也把手机藏起来、一起好好待着，不要各看各的手机。

问：如果让您给人提几条做人做事的建议，您最想提哪几条？

段：重要的是做个好汉，快、慢都没关系；

简单的事都不容易，始终做对的事而不是容易的事；

不用老提“双赢”，不占别人便宜就行；

做你喜欢的事，当你做自己喜欢的，就不会觉得有加班这回事了；

想尽办法在做事情，就都能够做好，别的不要想太多。