钛媒体注：2月26日，在巴塞罗那世界移动通信大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆接受了科技媒体采访，关于5G与智能手机，杨元庆认为联想还可以更加大有作为。

随着智能化的需要，会对移动通讯的带宽有更多的要求，而联想恰恰就是做智能物联网，做智能互联这样的一个厂商。杨元庆称，在5G时代，联想将会是运营商与企业合作的桥梁。今年下半年联想也会有5G的手机发布，但是联想在5G时代不仅仅是终端，其实后台设备也是机会。

“5G将来一定会是带宽，不是光给我们的手机消费的，它会被大屏电脑消费，会被一个企业，甚至整个的智慧城市所消费，我们的道路交通上面、每个小区里面应该是布满了5G的微基站，边缘计算的能力，都匹配跟着一起来做。每个企业里边，每个建筑大楼里面，都会有5G的微基站这样。所以，未来可能就没有wifi，这个是我们联想可以更加大有作为的地方。”杨元庆表示。

杨元庆谈到了联想在PC上的战略规划，杨元庆表示，个人电脑未来还有很大的创新的空间，应该发展成个人智能电脑。联想在PC上的布局有两个方面，一是推动PC永远在线、加入人工智能引擎（包括语音引擎和视频图像引擎）并融入物联网，并成智能物联网终端的一个品类；二是让PC满足用户在5G时代更多的视频需求。

关于手机业务，杨元庆称联想手机业务虽然离成功还远，但最重要的是已经恢复健康，开始进入到上升的轨道，目前在全球份额也排在前10名。

Moto手机业务终于在上季度扭亏为盈，这是联想收购摩托罗拉手机四年来首次实现盈利。杨元庆回顾Moto发展的时候总结称，“联想刚开始对Moto手机业务的野心过大，又想要赚钱，又想要增长，结果什么也捞不着。后来我们吸取教训，先聚焦盈利，再聚焦增长，业务健康是第一步。未来，Moto手机依然会在盈利、专注的基础上获取增长，不会过分进攻。”

说到在中国市场的发展，杨元庆不得不承认，联想手机在中国做得不好，但他同时表示不会放弃中国市场“中国是那么大的一个手机市场，联想绝对不会放弃，我们一定会继续努力的。”杨元庆表示。

杨元庆还点评了在本次大会上大热的折叠屏手机，他说“现在发布的所有的产品，都没有超出三年前联想所发的折叠手机的一个概念，而且很多的厂商也依然是在做PPT产品，发布了这个产品以后，放在玻璃瓶子里面，我不知道是想让产品跟客户隔的远一点，还是担心真实的体验被用户触摸到。”在杨元庆看来，折叠手机的价格也实在太高，2000美元以上，可以买好几个平板电脑。

杨元庆认为，现在的折叠屏手机还不具备上市的条件，因为这些产品离完美的客户体验、离能够交付和用户愿意买还有很大距离，联想在折叠屏上将会是“不鸣则已，一鸣惊人”。（钛媒体编辑整理）

以下为杨元庆问答实录：

提问：当下中国工业互联网还面临哪些挑战？联想在工业互联网方面处于哪一个环节的什么样的厂商？

杨元庆：工业互联网一定是一个大的发展的趋势，其实我们倒是更加愿意说，行业智能将会是一个大的发展趋势，因为我觉得行业智能是一个更大范围的覆盖，比仅仅是工业互联网这样的一个提法应该是更高的一个层次。仅仅联网是不够的，联网的目的是为了智能，尤其是在随着5G的发展，因为现在大家参观的是移动世界大会，所以5G的话，是这次的一个热点。随着5G的到来，一定会促进工业互联网的发展，也一定会促进行业智能的发展。这个的话，是一个大势所趋。

联想的话，在这里所能够扮演的作用，一定是非常关键的，这两天我在跟移动的一些运营商在交流，大家都对联想在未来所能扮演的作用非常的感兴趣，非常的愿意和我们去合作。可以说，将来我们是5G时代的运营商和这些企业合作的桥梁。其实移动通讯在4G之前更多的其实是为消费者服务的，但是现在已经有越来越多的运营商的厂商，把移动的业务切分为面向消费者服务的业务，和面向企业服务的业务。

所以，联想会扮演什么样的作用呢？将来的企业怎么用5G，怎么用移动通讯？不是凭空来的，它是会随着智能物联网的发展，会随着智能化的需要，会对移动通讯的带宽有更多的要求，而联想恰恰就是做智能物联网，做智能互联这样的一个厂商。

举例来说，大家知道现在的话，各种的机床都还没有联网，各种的医疗设备也都没有连接网络。那么也就是相对说，流程的控制，智能化程度等等这些方面的话，都还是有所欠缺的。那么未来的话，可能这些机床也好，医疗设备也好，其中都会嵌入到智能的模组，计算的能力、存储的能力、网络的这些能力。从而的话，你对这些过程就可以进行更加智能实时的控制、优化。像这样的话，谁去做呢？联想会做，我们会从过去PC的开发能力，手机的开发能力。PC开发的话，使得我们有很强的计算的开发能力，手机的开发使得我们有很强的通信的开发能力。未来的话，这些所谓的设备的智能化，一定是计算开发能力、通信开发能力和人工智能的开发能力，三者交融，最后能够给客户提供一个更加完善的解决方案。

在这方面的话，联想会有自己独到的优势，因为从PC开始到移动手机，到现在下面的IOT，简单举个例子，现在你去做CT拍X光，CT机、X光机只管把影像给你拍出来，具体什么毛病它不知道，得医生看了才能够知道。未来的话，医生是少不了的，医生是最后一道关，至少在短时期内再智能也取代不了医生。但是，如果里边嵌入到一定的边缘计算，智能的模组的话，在医疗设备里面，再加上现在联想大数据的团队在提供，还有先进的算法，能够自己去学习这些医疗影像可能是什么样子的一个结论，然后把这个结论给它提供给医生来作为参考，这样就大大的减少了医生误诊、误判的机会，算是一个辅助。

这样的可能性是非常容易理解的，当然，还有很多的方面。比如说现在我们的大数据团队在帮一些钢铁公司，通过摄像头智能化的管理钢铁生产的质量，它的每一个斑斑点点的东西，都可以分析是不是质量问题。

但是要实现行业这样的智能化，你必须结合IOT，IOT的话它能够很好的去消费5G的带宽。所以这个的话，我们现在智能化转型大的方向里边有智能物联网，智能基础结构，还有行业智能，我们叫3S大的战略，就是很好的可以把未来的5G的发展和行业的智能化或者是工业的互联网能够很好的去衔接的一个原因所在。

这是我的看法，一个是工业互联网，行业智能，大势所趋，另外的话，联想会在这里面扮演很重要的角色，我们可能是5G运营商和这些企业之间的一个桥梁，因为它必须要通过这些智能物联网的终端来嵌入到网络的这些解决方案中。

提问：华为在手机和PC这一部分也取得了不错的成绩，站在您的角度有没有一点点恐慌，关于像华为这种属于合并式的竞争，2019年有什么准备吗？

杨元庆：我从1994年开始接联想的PC，当时我们一年只卖2万台电脑，而我们所面对的竞争对手是几百倍于我们的竞争对手。那个时候我都没恐慌过，现在联想是全球NO.1的PC厂商，第三的服务器的厂商，手机的话，我们虽然没有做的很成功，但是我们也在前10名的行业之内，而且我们现在已经恢复健康，开始进入到上升的轨道。你觉得我还有什么可以恐慌的理由呢？所以我现在非常的欣喜，我觉得联想一个是对战略方向的把握，二是非常坚定、坚强的执行力，以及我们执行战略的韧性，都在过去的四年充分的显现出来。所以我对联想的未来充满信心。

提问：最近联想确实是好消息不断，包括手机业务也扭亏为盈，但是这一系列的好消息背后您有什么更加有趣的事儿跟我们分享的吗？

杨元庆：我觉得有趣的事情，这次我看巴展除了5G以外，就是折叠手机。但是我看现在发布的所有的产品，都没有超出三年前联想所发的折叠手机的一个概念，而且很多的厂商也依然是在做PPT产品，发布了这个产品以后，放在玻璃瓶子里面，我不知道是想让产品跟客户隔的远一点，还是担心真实的体验被用户触摸到。最早的上市时间，能够买的时间也在半年以后，我都不知道这个是否可以达到。价格的话是高高在上，2000美元以上，可以买好几个平板电脑。

提问：联想这几年在AI，特别是前沿的技术上投入是什么样的，然后未来继续的一个决心是什么样的？

杨元庆：AI又叫人工智能，但是实际上的话，联想我们觉得更应该叫做增强智能。同样是AI，我们把它翻译成增强智能。其实它是可以帮助人辅助人来做工作的，而这个AI的话，我们所定义的AI，其实是渗透、嵌入在我刚才讲的联想3S的智能化战略中每一个环节里，但是表现形态其实是不一样的。

第一，在我们的终端设备里面，我刚才讲了，加上语音引擎，加上人脸识别等等图象的引擎、手势交互的引擎，包括输入这些方面的引擎，这是一种AI的表现形式。但是，实际上，我们将来的话，可能是现在大家还没有完全认知到的是行业智能，比如说我们在帮助炼油企业用大数据来分析炼油的过程，炼油的话非常复杂，有很多的流程，每个流程压力多少、温度多少，过去很多都是人拍脑袋凭经验来做的，但是我们通过每一次出油的情况数据，每一个环节的温度、压力等等的数据收集起来，来帮助优化它的流程。这些都能够变成自动控制的，人工智能来控制的，让炼油的效率提高。有的时候能够提高一个百分点，两个百分点等，效益就是非常高的。

这是另外一种的AI，包括我们帮助钢铁企业，通过摄像头来监控炼钢的过程中出钢质量情况，过去人眼来看钢板是特级品还是残次品。现在所有的这些东西都是通过摄像头，机器学习的方式，能够辅助去做到的。所以，这是另外的一种AI，而联想未来更重要的重心会放在企业AI里面。当然，设备的AI语音、图象这些我们都会做，现在也都已经比较标准化。将来的设备上面其实可能都会具备，而各行各业的智能化发展是没有止境的。

提问：我们昨天看到了很多关于5G终端和基础架构的一些方面，联想的发力，我想请您谈一谈联想在5G上的一些优势，您认为5G能给我们带来最大的改变是什么？

杨元庆：联想在5G方面的布局，大概4、5年前就已经开始，而且5G绝不像3G、4G，大家就只是盯在一个终端上面。5G的话，联想一方面，有专利的积累；在终端设备上面，我们会一如既往的继续努力，实际上的话，联想是最早发布5G终端的，我们通过模块化的方式实现5G，这是美国的运营商第一个解决方案，它的CEO也是这样宣布的。今年下半年我们也会有5G的手机发布，但是联想在5G的话，我们不仅仅是终端，其实后台设备也是我们的机会。

我觉得5G的话，会是促进IT和CT融合的一个技术。过去的话CT给运营商提供设备的都是专用的设备，都是设备提供商提供的。未来在5G的时代，其实通过软件定义的方式，或者叫做NFV方式，是可以让通用的设备、通用的服务器、通用的存储发挥更大的作用。

所以，在这样的一个ICT融合的机会下，联想也是投入非常积极的厂商，大家也可以看到，我们加入基于开源软件的一个组织，现在大多数的运营商都在里面，联想作为设备商里面，我们也是非常活跃非常积极的担任了一些子委员会主席角色。

在未来5G的建设中，5G建设的话，基站数量是比4G要多的多，如果都是专用的设备的话，成本费用太高，而采用开放的设备的话，将会大大的降低5G建设的一个成本。 而且5G的应用，不光光是像现在混合组网给消费者来使用的，将来的话更多是给企业来使用的，企业使用的话，它可能通过切片的方式，就可以让每一个企业，好像是自己建了一个网络，给你有一个专网的形式。而要能够去进行切片，能够给企业提供这种虚拟专网服务的话，都是要基于开源的标准化的NFV这样的一些技术。

所以，在这些方面的话，联想也都是在积极的做准备，我们已经有这样的一支团队，包括产品成果大家在外面都可以看到，这个是我们在做的另外的一件事。

另外，刚才讲的，5G不仅仅是给消费者使用的，更多的是给企业使用的，给行业使用的。运营商能够通过切片给企业提供专网，但是它怎么跟企业建立起联系，它还得通过联想的商用物联网，商业IOT的解决方案的方式，和它打包才能够来配合上的使用。所以现在很多的运营商听说联想要在商用IOT、商用智能网方面去发力的话，他们都非常的积极来和我们合作，未来的话5G的模组，其实是我们提供边缘计算、提供商业物联网的解决方案中的一部分。

所以，我相信在5G时代，应用的场景是完全不一样的，联想可以有更大的作为，5G将来一定会是带宽，不是光给我们的手机消费的，它会被大屏电脑消费，会被一个企业，甚至整个的智慧城市所消费，我们的道路交通上面、每个小区里面应该是布满了5G的微基站，边缘计算的能力，都匹配跟着一起来做。每个企业里边，每个建筑大楼里面，都会有5G的微基站这样。所以，未来可能就没有wifi，这个是我们联想可以更加大有作为的地方。

提问：另外一个问题，您刚刚提到了关于5G的问题，我觉得5G首先您刚刚也说了很多产品，其实发布没有那么早，你们的5G手机这一块未来会是怎么样的一个情况呢？

杨元庆：5G手机的话，联想肯定会是领先者之一，但是还是我刚才讲的，5G手机一定不是全部，我们更重要的是看着未来5G的发展怎么改变行业，怎么改变社会，在这些方面，联想也有很多的布局，让我们能够在充分利用5G的力量，来改变社会和行业的同时，使联想的业务能够得到更大的发展。

提问：第一个问题，咱们内部是怎么样去评估折叠屏手机的项目的，比如说大概的一个时间表，期待的点大概是什么样的？第二个问题是关于5G PC，在这一块的商业化目前有没有大概的时间表？

杨元庆：我先回答你第二个问题，5G的PC项目正在推进，我们相信在嵌入5G模组的PC方面，联想一定会是领先的。第一个问题，其实我前面也都间接的回复了，在联想，我们希望所发布的所有产品，就是实实在在的产品，是大家能够体验的产品，是能够交付的产品。所以，按照我们这样的标准，在现在这个时点我们不觉得具备充足的条件，而且我们看了一下这次展会所发布的产品，离完美的客户体验、离能够交付、离用户愿意买，以合适的价格来买都还有很大距离，所以我相信联想是不鸣则已，一鸣惊人，我们一定会重视客户的体验，把为客户做最好的产品，能够交付的产品放在重要的考量上的。

提问：我想问一下，下半年推出的5G手机不再是模块化的吗？另外，中国区的移动业务什么时候可以实现盈利？

杨元庆：我们的确是模块化和非模块化的5G手机在并行的开发，当然模块化的就是改进，联想非模块化的产品，我相信应该也是在所有的厂商里面能够第一批上市的，能够满足客户和运营商的要求的产品。

中国区的话，其实中国区上个季度已经是不亏损了，当然我们其实对中国区依然还是处于一个投入的阶段，我记得前几次跟大家在季度业绩报告时候的沟通，我们也都谈到，中国是那么大的一个手机市场，所以我们绝对不会放弃，我们一定会继续努力的。当然，要能够进入到市场的前几名里面去，我们可能还有很长的一段路要走，也就意味着我们不把盈利放在重要的位置上，我们可能还是要有一定的投资投入。

提问：联想上一个季度我觉得手机业务已经取得了阶段性的成果，但是现在行业站在5G这样一个关键节点上，还是想听一下你对联想手机业务完整的一个想法，接下来有可能还有什么新的策略调整，新的一些做法？

杨元庆：手机因为是比较偏消费的，的确我们的手机业务上个季度成绩只能算是阶段性的，我完全同意，离完全成功还早着，这个是毫无疑问的。这个我们还是应该值得欣喜的，因为手机我们买摩托罗拉买了四年，我们从来没有赚钱。而且摩托罗拉在我们买之前四年也没有赚钱，所以能够把它扭亏为盈，我认为是一个非常了不起的事情，这个事儿跟我们的策略得当是有关系的。

其实，说白了，在我们买完以后的话，我们野心还是过大的一点，我们又想要赚钱，又想要增长，结果可能什么都捞不着。所以在过去的两年里边，我们比较的聚焦，就是先盈利，然后在磨增长，所以我们现在第一步已经做到了。这个的话，我们不惜在一些次要的小的市场减少投入，把业务健康发展放在第一位，我们专著在北美、拉美、欧洲、中国、印度的市场，去发展。而且，降低成本被我们放在一个非常重要的位置上，产品做精也被放在重要的位置上。所以，可以说，策略使得我们获得了很大的成功。

当然，第一步的话，我刚才讲了，我们绝不会满足第一步的成绩。所以下一步，我们会在盈利的基础上获取增长，但是，不会是很贪心的、很过分的进攻形态这样的增长，我们依然会在我们专注的市场里面去获得增长。比如说现在我们在北美、在美国其实增长都是非常好的，上个季度增长30%，所以市场份额也在提升。中国我们也在增长，另外在拉美、西欧这些市场，将会是下一步我们关注重点。