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文 | 周天财经，作者 | 周天、王复叶

百度总裁张亚勤退休了。

这家搜索巨头的人事地震长期占据着科技媒体的头版头条，走向一时间众说纷纭。

如今，高管退出的名单里又多了一位张亚勤，不同的是，这一次的口径是：「退休」，和宫斗相比，变得更为平和。

今天的中国互联网巨头大多起于世纪之交，有着20年左右历史的BAT，已经属于活化石级别，创业二十载，即便创始团队人员都达到了50岁左右年龄段，但再往下的高管和业务骨干，大多以30-40岁的少壮派为主。「退休」，是一个颇为罕见的叫法。

3月15日，百度官方宣布集团总裁张亚勤将在十月退休，李彦宏在全员邮件里发布了这一消息。

张亚勤是百度今年第一位申请加入退休计划的高管，自2014年9月加入百度以来，他相继推动了百度智能云以及AI to B业务的整合与发展，并在前沿芯片及量子计算领域有所布局。

也就是说，和主业不同，张亚勤负责的领域，是百度对外宣称的未来，也是向华尔街讲故事、做市值维护的核心版块。

当天下午，周天财经目睹了张亚勤发布朋友圈证实，其六个月之后将从百度正式退休，「这是一个无比艰难的决定，但人生总有取舍。」张亚勤称，他将在6个月后开启Life3.0，把更多精力投入教学、科研、中美澳学术交流，联合国慈善等项目，同时将生活重心转移到家庭上来。

在百度智能化转型的关键阶段退休，张亚勤的突然离开多少有些令人意外。更何况，张亚勤此时也不过53岁的年龄。就算放在国企，应该也称得上是提前退休了。君不见，中石化董事长傅成玉在年满63岁的法定退休年龄后，仍被上峰要求留任，更别提前央行行长周小川「超期服役」到七旬。

而就在去年12月百度最新组织架构调整中，张亚勤直接管理的智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），去年的乌镇互联网大会上，他也曾代表百度上台领奖。

云，在当前经济形势下，是一个在腾讯和阿里都颇受重视的业务群组。此番变动，也许事出有因。

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在张亚勤之前，陆奇2018年的一次别离也是「个人与家庭原因」，尽管并非「退休」，但谁都知道，背后的故事并不简单。

在2017年4月进行了「全面诊断百度护城河」这一确定「施政大纲」的演讲后，刚正不阿的陆奇划定了主航道和护城河，随后开始大刀阔斧地削减无关业务，这一年，大批高管相继离职，局面有些失控。

不是东风压倒西风，就是西风压倒东风，一股力量在集结。很快，到了这一年下半年，陆奇发现自己在逐渐被边缘化，一度向陆奇汇报的业务，开始陆续分流到其他副总裁手里。直至在2018年1月的一次公开活动中，李彦宏对外公开宣称，自己从来没有说过「All in AI」。

但普通员工对陆奇表现出强烈的不舍之情，据36氪，他们有感于陆奇带来的新风气，纷纷在内网谈论陆奇为解决百度沉疴做过的努力，比如打破底层意见上达的梗塞…励精图治的陆奇凭借其人格魅力和高效管理能力，在百度内外神化，这样的情形在百度历史上颇为罕见。

有分析人士认为，召唤陆奇加入，源于李彦宏家族扭转百度形象的内在诉求，而非伤筋动骨地重塑百度，毕竟，财权和人事权陆奇都不掌握，最核心的搜索业务也从未真正交到他手里。但没想到陆奇到任后动真格，天真的陆奇犯了一个错误：「该配合你演出的我演视而不见」，审时度势的人都知道，度过危机后的百度，陆奇的使用价值正在逐步降低，那么，无需等逐客令就知趣退出，是陆奇为自己赢得的体面。

巧合的是，在张亚勤宣布退休的同一天，京东首席技术官张晨也由于「家庭原因」宣告卸任。张晨2015年4月加入京东，此前供职雅虎十八年，一直「服役」到雅虎北京研发中心解散才离开。

性侵事件后，京东承压，春节刚过刘强东用了不少猛药——末尾淘汰10%高管、995工作制、组织架构也将在今年全面调整。在这种背景下，张晨的离开不免耐人寻味，在京东官方声明中，口径是中规中矩的「卸任」，但也许，更猛烈的人事调整将要到来。

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体面离开的还有陆兆禧，在互联网行业，以「退休」的说法体面让出舞台的第一任，应该是这位阿里巴巴前任CEO。2013年，马云将集团CEO一职托付给他，但仅仅接班两年，陆就将帅印递给「逍遥子」张勇，自己转到幕后。随后只过一年，陆兆禧正式荣休。

外界猜测，陆兆禧隐退主要是由于花很大力气推广的「来往」，没能肩负起抗衡微信的使命，反而支付宝被微信红包「偷袭珍珠港」。阿里移动端战略未达预期，马云对陆的工作很不满意。

不满归不满，加入阿里17年，陆兆禧的退出更加体面，原因相比陆奇也更加简单——随着阿里进入精细化管理时代，起于草莽时代的功勋老臣，特别是出身于酒店大堂、拔擢于销售条线的陆兆禧，管理能力已经跟不上一家全球化企业的发展形势，适时退出恐怕也是皆大欢喜的一件事。

伴君已如伴虎，接创始人的班，更是难上加难。

在陆兆禧之前，还发生过马云「挥泪斩卫哲」的故事，但马云的人才梯队，还是在这样跌跌撞撞的过程中，搭建了起来。

把视角切换到腾讯，当年并肩作战的腾讯五虎中，已有三人相继离开，仍然留在公司的许晨晔也远离核心决策层。组织新陈代谢再正常不过，分手不伤和气，离开公司也能发挥余热。腾讯在处理老同志离开的问题上，也体现了注重「用户体验」的特点。

曾李青最早离职搞起投资，新公司名为「德迅」，对腾讯老员工的创业项目格外关照，用他的话说：「当年这些人帮助老板创业，现在我也要帮助他们创业。」

陈一丹选择投身教育公益事业，办学校、设立「一丹奖」、被称作「互联网公益教父」，慈善做得好，腾讯也跟着沾光。去年在央视《开讲啦》栏目，他还透露了一个关于腾讯标志的小故事：企鹅戴的围脖原来是公仔生产商自作主张添上的。

而最后一位离开的老同志张志东，也一直关心腾讯发展。2016年他被张小龙请去给微信事业群做分享，张志东直言不讳，批评微信团队「自我感觉过于良好」，消息导入导出功能还不如张小龙20年前做的Foxmail。

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有体面的退出，自然也有不体面的退出。

去年12月因经济问题被举报的阿里大优酷事业群总裁杨伟东，可能算是不体面退出的集大成者，这种退出方式有更通俗的说法：「落马」。

实际上，因腐败问题身陷囹圄，在互联网圈越发常见。阿里七年「下课」六位高管，最早「进去」的原聚划算总经理阎利珉现在已经出狱再创业。BAT、京东、美团都在近年大谈反腐。

权力滋生腐败，创造一大批「阳光富豪」的互联网公司也无法例外。

但也有一位身为公司创始人的过气大佬，被公司官方微博点名「打脸」、划清界限，随后黯然退出，不体面程度相比「落马」过犹不及。他就是当当创始人李国庆。

2019年2月20日，李国庆以公开信方式宣布「愉快出走」，退出当当管理层。

李国庆原本可以体面退休，早在2018年初就已交出实权，但由于太喜欢「高谈阔论」、对热点公共话题发表意见，给公司形象惹了不少麻烦，最终俞渝忍无可忍。夫妻家事闹得满城风雨，算是罕事一件。

当年和雷军一起聚众喝小米粥的八位联合创始人之一的周光平博士，他的退出虽没有一地鸡毛，但也有些狼狈。

2016年，小米智能手机全年出货量同比下跌达36%，市场份额从2015年的15.1%下跌到8.9%，主管研发和供应链的周光平被视为罪魁祸首：由于他管理不当，小米5迟迟不能发布，最终拖到2016年2月，小米坐失市场，在2015年没有完成8000万的既定手机销量目标，据腾讯科技描述，雷军对此表示angry。

在2016年1月小米年会现场的VIP室，根据王潘《小米重生故事》一文的描述，当着众多小米高管的面，身穿红色文化衫的雷军很不客气地对周光平说，「2016年的旗舰机你再弄不好，我就弄你去闭关了。」这一幕被知名数码博主摩卡RQ辗转得知。

最让雷军忍无可忍的，是小米供应链团队得罪了三星半导体这样的强势供应链爸爸。

据深网，在小米5发布前，三星半导体中国区一位高层与小米供应链团队见面，在现场PPT演说过程中，由于小米态度很差，三星也很强势，双方发生了激烈争执，拍起了桌子，这位三星高层起身就走。接下来的剧情是：三星AMOLED频幕那段时间出货量很大，但不给小米供货。

到了2016年年中，雷军就真让周光平去闭关了，雷自己不得不亲自接管供应链，并多次到访三星总部，外界解读他是去向三星跪求屏幕供应了。一位熟悉供应链的人士向深网分析，雷军很可能是亲自去三星致歉并希望对方供应屏幕的。「三星半导体在行业里口碑一般，很强势，想治谁就治谁。」实际上，雷军去三星总部不是一次，而是四次，前三次要屏幕都不顺利。

周光平的遭遇和他的个性密切相关，据腾讯深网描述，此人处事不够圆滑，很难在内部和谐相处。一位曾与周光平共事过的人士告诉深网，周光平是一个居功自傲的人，喜欢亮出赌气威胁的态度，有一次，雷军问为什么OPPO和vivo在供应链方面能做好小米就不行，结果周光平很赌气地回了一句，「那你去找OV的人吧」，导致场面十分尴尬。

最终，雷军不得不让周光平离开。

在2017年4月6日，小米成立7周年，小米结合开创人、初级副总裁黎万强发布了小米几位开创人的最新合影。照片中，小米开创人团队由以往的8人变为7人，遍插茱萸少一人，周光平博士已经黯然退出了这个序列。直到2018年的4月27日，雷军发布内部邮件，正式宣布了周光平的离职。

手机行业由于供应链复杂，竞争激烈，致使团队容易产生不信任，这就让手机行业成为「非体面退出」的重灾区。

除了周光平，还有锤子手机的钱晨，巧合的是，钱晨也是一名博士，也和周光平一样有着丰富的外企经历，在锤子，钱晨是那个让罗永浩从不切实际的狂想中恢复清醒的人。

钱晨出身正统，曾在摩托罗拉工作13载，主持手机的硬件研发工作。雷军创办小米的时候也曾邀请过钱晨，「前后谈了3个月，一共谈了十七八次」，只可惜最后关头谈不拢，诚意是有的，但罗永浩比雷军更加执着，他花了六个月邀请钱晨，并最终迎娶成功。

钱晨当然是会悔婚的，假如，我是说假如，当年是他去了小米，小米的联创可能也轮不到周光平，小米的供应链也不至于长期失控，更不至于让自己沦落到锤子这座小庙里闹得鸡犬不宁。

钱晨与罗永浩最为知名的一次分歧发生在2014年8月，罗永浩要和Zealer王自如上优酷辩论前，罗永浩召集公司中高层开会讨论此事。钱晨坚决反对，他认为应该冷处理，因为口头辩论远不如产品本身有说服力。但最终，罗永浩坚持下场和人肉搏。一个有现代职业素养，一个意气用事，二者势同水火，就是这样，在工作中龃龉不断，最终导致交恶。

罗永浩则辩称，钱晨创业精神不够，他说道，「风格上差异还是比较明显，这不是摩托摩拉的问题，是外企的问题」，罗永浩觉得，大部分外企出来的人战斗力、执行力、拼的精神没有那么凶猛。

钱晨后来否认了退休的说法，他笑称「除了众多周知、被越传越邪乎的原因之外，当时也只有选了『退休』这么个说法。」同时，这么做也主要是为了避免造成一些个轰动或者震动的现象。

可惜的是，自认为比外企高管凶猛的老罗，也没能让锤子走得更远。

其实钱晨的故事和周光平的故事，有点类似，都是新入行的创始人找了一位资历丰富的外企老兵助阵的故事，罗永浩的急功近利、夸夸其谈和钱晨的温和务实大相径庭，而周光平则反过来，是个人的意气用事不容于雷军的权威。

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话不投机半句多，更何况是创业伙伴，水火不容的性格和做派，恐怕在最开始，就埋下了惨烈结局的伏笔。这也提醒合伙双方，除了业务素养，气场相投也很重要，像阿里那样让强势的HR在业务面试之后再「闻一闻味道」，掌握招聘生杀大权，恐怕也不无道理。

除去那些退而不休、垂帘听政的大老板，也必须要说一句，想退就能退的人，终究是幸福的。

75岁的任正非还奋战在一线，三天两头签发总裁办文件，不断提醒18万员工注意「冬天」。褚时健老人，更是生死看淡，干到至死方休，一帮不争气的子女还在他生前曝出了争夺褚橙的宫斗剧。

而携程创始人梁建章本想安安静静地当一个功德无量的人口学家，继续推动中国人口政策的松动，也没能如愿以偿，在危机漩涡中，不得不紧急回归，主持大局，如今，不仅每次财报电话会议需要准时出席，去年还回到复旦为携程校招亲自站台。

人聚人散的历史，合在一起，就是整个中国互联网的变迁与兴衰史。叫一声同志是缘分，光荣退休更难能可贵。

其实，互联网的退出史，已经少了很多的野蛮和血色。

回想起中国历史上，创始人的肱股之臣，几乎都没有善终的结局，汉高祖、明太祖均是屠戮功臣的行家里手，古语「兔死狗烹」说的不无道理，创立之后的大多数功臣均被创始人视为心腹大患，欲除之而后快。不过，随着中国进入现代文明，尤其是工商业和互联网的发达，分工与合作效应大于winner takes all，这使得不体面的退出终究是越来越少。

有一首歌，还是唱得挺好的：分手应该体面，谁都不用说抱歉。