OTT方兴未艾，但缘何难有成功？“OTT如何实现自我救赎？我们给出的建议是双网双模，一是DVB+OTT；二是OTT+DVB，走公开流通渠道——这是唯一出路。”

【编者按】OTT 是“Over The Top”的缩写，是指基于开放互联网的视频服务，终端可以是电视机、电脑、机顶盒、PAD、智能手机等等，即网络之上提供服务。

OTT这个词是从国外引进，近几年已经逐渐让越来越多国人认识。OTT行业关注度正在升温，也几乎出现在了所有跟广电互联网有关的论坛上。

市场研究公司，数字电视研究发布“在线电视和视频预测”报告称，2016年，全球在线电视和视频收入将从2010年的34.8亿美元剧增到215.2亿美元。

无论是国有背景的浙江华数、上海百视通、CNTV，还是一群围绕这个概念正不断涌入的中小民营创业者，都正在OTT上不断寻求着机会。特别是小米公司最近推出小米盒子，让OTT行业吸引了更多的眼球。

国外，也已经有些运营商开始萌动，以OTT为口切入互联网业务。例如西班牙电信，就在以电信网络与互联网的相互结合，设计新的数据收入渠道。

钛媒体收到一篇做出了非常专业分析的投稿，分析如今OTT为何尚难有成功的模式，出路在何方？

以下为作者殷建勇分析全文，钛媒体略作编辑修改：

互联网内容之殇

目前用户获得视频的方式有五种：一是通过录像带、DVD、移动存储来播放离线视频。二是地面无线电视，亦即郊区、农村的用户通过在户外或院子里的室外模拟天线接收信号，地面数字广播则需要加一个数字机顶盒。三是卫星电视，山区或远郊农村用户使用中星9，包括大量的山寨锅用户。四是广泛分布在城区的有线电视。五是现在正在流行的各类网络视频，像优酷、搜狐、奇艺等视频网站，以及电信、联通的IPTV和以各种网络播放器、云端机存在的OTT服务。

随着互联网技术的不断发展，越来越多的声音说互联网要取代电视服务，革传统电视的命，其实相对于用户获取视频的五种方式，主要是广播网与互联网的竞争，与第1、2、3类无关，也就是有线电视与网络视频之争。

有线电视本身技术也在演进和发展，从模拟有线能接收几十个频道，但没有辅助功能，到有线数字的能看几百个频道。再到数字双向，能实现视频点播，到现在是高清互动的时代，时移、回看、点播、上网等功能日渐完善和强大。但是有线缓慢的发展速度没有跟上年轻用户的需求变化，而更加自由方便的互联网更适于没有规律的生活。

但是互联网又面临着内容之殇，即在互联网上热播的80%的视频内容，都是来自于电影和电视台的节目，而且基本都是在电视上炒热的节目，再被互联网上去追和点播。如果电视台能通过有线电视网实现节目的互动，用户还需要去绕道互联网再去点播内容吗 ？当然有线的高清互动还未安全普及，就给了互联网发展的机会。

这是网络视频的新时代，既有适合计算机访问的视频网站，又有了近2000万用户的IPTV，可IPTV是专网服务，只是电信、联通的狂欢和盛宴，别的服务商没有染指的机会，相反属于公网服务的OTT，是所有宽带商都能提供的服务，却有了成本之困，除了高昂的内容采购成本，还有大量的带宽消耗，而IPTV这部分是不计成本的，当然前提是宽带高额的利润。

也许不公平，但OTT绕不过的国情

OTT方兴未艾，但OTT不会像电信联通那样赢家通吃，而是产业链的共赢，内容、牌照、网络和终端构成了整个产业链，内容商有电视台、节目制作公司和节目代理商，他们是最热衷的，因为可以多卖一份，边际收益很高。

而牌照方有7家，目前只有百视通和华数做的不错，其他牌照商在布局和观望，但未来牌照方数量不会限制，会根据自己的能力做出不同特点的特色内容，让最终用户来选择。

三大运营商及驻地网运营商则成了网络渠道，因为他们最接近用户，可行的方式是运营商集采终端，捆绑上不同的牌照内容，在预交未来费用的基础上，赠送给宽带用户，以实现快速发展。终端则成了代工厂家，通过不同的品牌或流通零售，或由运营商采购。

OTT跟APP一样，是一种服务，而非一种技术，不同的是APP提供软件、OTT提供视频，如果APP代表移动互联网或手机互联网，那OTT代表视频互联网或电视互联网，更加不同的是OTT还有运营的模式之困，是免费+广告？那是电视台的老路，还是向用户收费？需要探索，目前还没有成功的先例。

从产业的角度分析完了OTT，再看用户为什么买？用户会单独买一个OTT盒子吗？用户会只看重硬件配置吗？三核四核？还是1G2G内存?用户实际上消费的还是内容，盒子究竟有什么吸引用户的内容是非常关键的。再看用户的客厅电视柜上能摞多少个盒子？数一数现在的遥控器：机顶盒、录像机、功放、DVD、IPTV、OTT。。。。。

还有令人忧虑的是QoS，保持流畅的用户体验，必须的带宽不能低于10M，那大概每月至少要支付100元，特别是在公网上，高峰时间的共享更加剧了拥塞。而有线电视基本收视维护费只有25元/月，是最广大普通人民群众的首选和最爱。

唯一出路是双网双模

那OTT如何实现自我救赎呢？我们给出的建议是双网双模，一是DVB+OTT，可由有线运营商主导，跟着数字整转平移，接着置换双网双模盒子，但提供的种类肯定是有限的，运营商不可能采购太多盒子供用户选择。二是OTT+DVB，走公开流通渠道，用户可以在市场自主选购不同的品牌和颜色、配置的盒子，插上有线运营商的CA 大卡 ，既可以收看原来的直播电视节目，又能实现新的OTT功能。

为什么是有线？别的渠道不行吗？因为有线是接触用户最短、最有效的渠道，他有2亿用户，连接了5亿台电视机，其中一亿部有了机顶盒，传统的机顶盒也需要升级，还有完整的接入网和服务体系。这就成了有线运营商的机会，一定要使接入网成为承载网，如果还是使用别人的宽带，那是为人做嫁衣裳，同时还要发展宽带和语音服务，延展产品线和提高ARPU。有线 发送双网双模机顶盒即可保持原有业务不流失，又使新增业务有收成。

实现的前提是要有优化的用户体验，虽然数字电视OTT一体机是共产主义一样的理想，那能是完整的用户体验，但考虑到存量的5亿台电视机，盒子还是主要的载体，然后用户只需要一个遥控器，一键来切换直播与点播，对正在播放的节目可以暂停、时移和回看，在不改收视习惯的情况下，既保留了原有节目，又新增了服务功能。

整个产业链的合作，会有辉煌的未来：内容商去找牌照商合作，像CP去找移动梦网，牌照商去找渠道合作，实施地面推广，迅速发放客户端，渠道商则同时选择几家不同的牌照商，配搭不同的盒子，终端找牌照商或渠道商集采，成为代工厂，前提是不同牌照商要形成不同的特点，像湖南卫视是快乐中国、浙江卫视是中国蓝、江苏卫视是情感中国一样，让最终用户自由选择。