戴尔科技集团全球副总裁吴海亮

5月27日，2019数博会，在由中国国际大数据产业博览会组委会主办、钛媒体、中国信息通信研究院联合承办的工业互联网应用发展论坛（IAF）上，戴尔科技集团全球副总裁吴海亮呼吁，工业互联网时代要让数据价值充分释放出来，而不是任其变成“死数据”。

吴海亮在演讲中提及，戴尔有一个看家本领是所有同行都没有学会的，那就是戴尔可以做到2小时零库存。如何理解戴尔“2小时零库存”的概念？也就是说戴尔的生产原料，不管PC也好，存储、服务器也好，所有的设备，元器件运过来后，产品在产线上生产好了通过各种运输手段直接发往用户，大概2小时周期。这个过程非常关键的是怎么打通上下游供应链，怎么打通用户的需求，戴尔可以在2小时排查、2小时调度元件和2小时发货的之后实现库房没有库存。这是一个释放数字价值的体现。

数据所产生的价值不止于此，通过航班数据采集，还可以对飞机驾驶各种状态进行分析，如果每一个航段节省2%的燃油的话，一架飞机一年可以节省2000万美元，这背后是工业互联网在做支撑。

另外，吴海亮认为，人也是企业工业互联网转型的关键，戴尔为了培养生产人才成立了戴尔研究学院，包括跟西门子一起做了创新中心，跟全国十所顶级大学做了人工智能、AR和VR中心实验室。（本文首发钛媒体，作者/q秦聪慧）

以下为吴海亮演讲全文，经钛媒体编辑整理：

各位尊敬的领导、各位专家、各位嘉宾大家下午好！今天非常高兴有这个平台给大家分享，我今天给大家带来的题目是：释放数据的力量。

戴尔我们在推动数字化转型，所以我们推动了一个数字化转型的指数，经过2年发展我们中国数字化转型步伐很快的，越来越多企业向数字化转型发展。去年跟国务院发展研究中心共同发布了《传统产业数字化转型的模式和路径》的报告，这里面有部分看传统的制造业走什么的路径、技术路径和经济模式。

今天带来这个题目是我们经过大概几年数字化转型的推介，我们可能在整个全球经济发展到了一个新阶段，我们叫做智能+这个阶段。在这里面我想跟大家分享一下。

我们做了一个三位一体的模型，数字世界、物理世界和人。这个模型大家都在解读，基本含义都有共识，我们需要把物理世界和数字世界打通，重要的是我们觉得物理世界代表两个含义：一个是实体经济，工业互联网包括工业各个行业；一个是在转型过程当中，我们需要绿色可持续的发展。

第二方面，数字世界里面大家都在谈数字化技术，这是非常重要的。在这两个环节互通上我们觉得人才很重要，人才里面有两点非常重要：1.我们需要有懂行业的人才，也需要懂数字化的人才。同时我们技术本身的创新，不管谈大数据还是人工智能，技术最终还是服务人类发展。如果说最重要一个核心观点的话，在这个模型我们到底要做什么？我们说其实最重要大家做一件事，就是用数据的力量把它变成价值。怎么把数据变成价值？这是核心思想。

2020年世界将创造44ZB数据，“泽时代”来临

讲到这里我跟大家分享两个数据：一个是我们在过去可以看到全球数据里面，90%的数据是在在过去两年产生的，而且90%的数据里面70、80%是非净化的数据。我们面临一个新环境，包括技术怎么将处理净化的数据运用到各行各业当中。

另外一个是2020年之前全球创造出來的数据量将增加至44ZB，我们中国到去年全国产生的数据量是七点几个ZB，占全球20%多。2020年44个ZB是可能的。比如我们谈的自动驾驶小车在路上跑，测试的车每年产生的数据量可以达到20个TB。我们刚才谈到的智能工厂，如果可以实现智能工厂的话可以产生1个TB，所以说ZB是非常可期的，而且还有一个预测，3年以后2025年这数据会翻三番。

很多人对ZB没有一感性的认识，你可以认识他是非常大的数据量，从数据来说是10到20亿方。ZB还有一个非常好听的中文名字叫做泽比特。怎么应对泽时代？数据很重要，但是很多我们看到数据产生第一天起数据就再也没有用过，就像家里面的废旧品一样的，是死数据。

数据变成价值，每架飞机每年可节省2000万美元

在这里跟大家分享第二个观念，如何把数据资产变成价值。

我们把数字比作一个火箭的话，那么它的燃料就是数据。第二个你需要有一个强大的引擎，就是计算力。整个火箭的主体就是数字化的架构。戴尔集团为各行各业的用户打造适合各行各业用户的模型，各行各业的数字火箭。

我分享两个案例：一、这是戴尔真实案例。戴尔是全球最大的电子制造商，我们在中国每秒钟生产一台设备。我们核心的本领还没有一个同行可以学到的，就是2小时零库存。什么概念？我们的生产原料，不管PC也好，存储、服务器也好，所有的设备元器件运过来以后，2个小时在产线上生产好了，通过各种手段再发给用户。

这个秘密很关键，怎么打通上下游供应链？怎么打通我用户的需求？在2个小时的排产、调动原件的时候、2小时发货完毕没有库存，这个秘密就是我们2个小时根据我们的经验包括各种大数据，把我们上下游供应链全打通，预测下一个半天的生产。大家可以想像这么大体量的公司做到零库存，这个经济价值有多大？这是释放数据价值的体现。

第二个我举一个飞机航空发动机。航空发动机是由航空煤油驱动，我们觉得在数据时代是双驱动，那就是再加上数据的引擎驱动。最新的航空发动机，每一个航空发动机有上万个传感器，每一个航程有几千万的采集点，每年100亿采集点。这些数据可以做什么？简单来说通过数据采集可以分析飞机驾驶各种状态，如果节省每一个航段2%的燃油的话，一架飞机一年可以节省2000万美元，这是其中一个大数据变化价值的小例子。背后就是我们今天所说的工业互联网。

把数据变成价值是我们的核心，其实我们在讲物理世界的时候尤其在工业制造的时候，我们很看中可持续发展。今天戴尔公司是全球最大的电子废弃物回收厂家，我们大概回收了90万吨的电子废弃物，我们制造的时候90%都可以再利用、环保的。我们和中国合作伙伴有一个减排计划，可以减少138万吨的水。戴尔也是中国在电子行业获得环保部五星供应链的厂家。

第三个我觉得今天很少嘉宾讲，我觉得尤其在中国很重要一个板块就是人，很多技术包括开源软件硬体，我觉得都是可以探讨，但是人的因素很关键。我们做的有简单几个事，第一个我们跟淮安信息技术学院成立戴尔技术实验室，在产线上可以操纵人工智能大数据的工人，不是纯粹的工人。第二个我们跟西门子一起做的智能创造创新中心，这样打造创新人才。第三个我们跟教育部和全国10级顶级大学合作，希望培养20年的数字化人才。第四个除了数字化，我们还讲经济。我们和上海交通大学用AI和VI的技术，有一个创新的应用，帮助自闭症儿童走出自闭症。

这个是我跟大家简单的分享，大家知道戴尔，但是我们今天有一个新的名字叫做戴尔科技集团。我们2年前收购了EMC，有7家子公司。今天我们的集团一年销售额大概900亿美金，我们在业界比较独特的公司，可以提供端对端数字化火箭的公司。总体来说叫做ABCDES。我们希望跟中国一起推动数字化转型发展，一起推动智能+发展，一起为经济和社会发展做出贡献。谢谢大家！（钛媒体现场报道，更多资讯详见专题：工业智变 数化未来——钛媒体直击2019数博会）