图片来源@视觉中国

在电商行业618大促当天，阿里巴巴集团宣布了新一轮组织调整。

6月18日，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信的方式表示，希望充实创新业务的领导力量和组织保障，同时明确大文娱的一号位，聚焦大文娱各项业务的紧密融合，实现战略投资业务和财务体系一体化。

在这份调整中的前两项，便是涉及到阿里巴巴大文娱的部分，主要要是UC、阿里文学和阿里音乐从原来的阿里大文娱体系下剥离出来，划分至创新业务事业群，由朱顺炎担任总裁。

而原来阿里大文娱事业群轮值总裁的樊路远，担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦和互动娱乐（原阿里游戏）。

“轮值总裁”完成历史使命

很多人关注到阿里给大文娱业务“明确一号位”，但是忽略了一个重要的细节是：这次的任命不再提及阿里大文娱成立三年以来的“轮值主席”的概念。这在某种程度上，意味着此前管理层“动荡”的阿里大文娱事业群，终于可以有稳定的发展机会了。

2016年6月，在阿里集团担任CEO满一年的张勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娱版块”， 该版块囊括了当时阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

最初设定的阿里大文娱版图

按照张勇的最初的设定中，领导小组主要负责制定“大文娱版块”的整体战略，形成一张图。在这张图中，各块业务既能充分利用集团资源，也能在版块内形成合力，帮助各业务在专业领域取得领先，为用户创造更多价值。

马云也曾对大文娱寄予厚望。当时集团对外表示，以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”是阿里巴巴集团未来重要的战略方向。

加上樊路远，阿里大文娱经历过三任总负责人。俞永福出任阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，成为了阿里大文娱板块第一任最核心的领导人。而后，优酷总裁杨伟东成为轮值主席，这一年，优酷在整个大文娱的地位空前提升。而在去年底，杨伟东突然因为“经济问题”被警方带走调查，此后，樊路远负责优酷业务。

虽然阿里大文娱几乎在文娱全产业都有布局，但是有趣的是，领导班子的一把手几乎都是从阿里影业的业务开始。 

在俞永福领导的阿里大文娱期间，他主要负责阿里影业。俞永福当时对于阿里影业的定位是电影行业的“新基础设施”。这期间，他曾放言手握百亿现金，对淘票票的投入不设上限，将淘票票从一众在线票务平台激烈的票补之战中厮杀出来。

但是，在电影公司最重要的部分——内容，阿里影业在俞永福任期间几乎没有什么拿得出手的作品可言。他一直强调阿里影业希望做行业的“基础设施”，在2017年上影节期间，他还在金爵论坛上放言，不会过多地去参与上游的内容的竞争。

这可能是导致阿里影业在内容出品折戟的根源之一。但是，对于一家影视公司而言，没有作品就没有在市场立足的话语权，就相当于没有了生命。

“外来者”樊路远把俞永福的战略定位改变了，他提出了阿里影业“双轮驱动”战略——新基础设施+优质内容，把内容制作和出品摆在了首要的位置。 

樊路远在2017年加入阿里大文娱班委。最开始从阿里大文娱电影业务切入，接替俞永福出任阿里影业CEO，直接向俞永福汇报。樊路远在2007年加入支付宝，曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁、财富事业群总裁，被称为“余额宝之父”，同时，他还是现在阿里影业核心业务淘票票的初创人。

在樊路远成为阿里影业一把手期间，内容制作和出品开始重回阿里影业C位。去年，阿里影业在内容上强势，联合出品了多部票房爆款影片，比如说去年暑期档冠亚军《我不是药神》和《西虹市首富》，一扫当年《摆渡人》票房口碑双扑街带来的耻辱。而更让大文娱团队提气的是，今年3月，阿里影业联合出品的《绿皮书》，一举拿下了奥斯卡最佳影片奖。

拆分UC加码短视频

将UC单独剥离出来，划入移动创新业务，再将较为弱势且竞争对手腾讯已经占据绝对优势的文学和音乐打包划给了老臣朱顺炎，似乎可以感觉到，阿里巴巴正试图重整力量，很可能想在移动内容领域，尤其是短视频内容重点布局。

如果按营收和利润计，UC一直是阿里大文娱板块最优质的资产。从最早的浏览器起家，UC现在已经成为了很重要的移动内容聚合平台。

正如短视频霸主字节跳动在阿里强势的电商领域跃跃欲试，阿里旗下UC现在的优势业务和战略重点也转向了短视频以及海外市场。但是，与字节跳动在公关层面强势且热闹而言，UC近些年几很少对外发声，属于一块“闷声发大财”的业务。 

UC全球化发展方向十分坚定，在海外，尤其东南亚战绩斐然。其针对海外市场的信息流产品 UC NEWS在印度已经有超过1亿月活用户。 

短视频也是UC在海外市场布局的重点。今年3月，UC方面在印度宣布，2018年，UC上的短视频消费占40%，短视频用户增长1000万。目前，UC平台上的印度自媒体人已超过6.5万，UC印度用户日均使用时长已达到20分钟。

UC国际市场总经理席宇表示，印度内容消费市场即将步入短视频时代，2019年UC的首要策略，是在包括短视频在内的短内容上加速发展。

不仅自己发力做，UC还在依靠投资的方式扩大短视频版图。在今年6月，印度版“快手”VMate还获得了阿里近亿美元的投资，这其中就是阿里创新业务事业群总裁朱顺炎主导的。这一业务也最早有UC体系内孵化而出，目前月活用户已经超过3000万。 

打通会员体系生态的必要

此次，张勇在公开信中点明明确阿里大文娱的“一号位”，也像是在“辟谣”此前阿里集团有意出售优酷的传言，毕竟在阿里巴巴2018年的业绩报告中，数字媒体和娱乐业务亏损额度高达157亿。

实际上，自去年以来，多项重磅政策直指文娱行业，要求明星调整“天价片酬”，影视公司税收“自查自纠”，而资本也从几年前的火热追捧涌起泡沫，到现在纷纷撤退、冷眼相待。整个行业各产业链环节的从业人员都叫苦不迭。

尽管阿里集团层面一直“辟谣”，但是今年年初，阿里大文娱裁员的消息频出，并且以“查考勤”等方式进行内部整顿，此后，阿里集团还连续做了一系列公关工作配合。

在大环境如此不利的情况下，而文娱业务向来烧钱，张勇还要阿里大文娱强调“一号位”，可以看得出来，也是希望重整阿里大文娱集团的信心。

更重要的是，文娱对于阿里集团的生态地位也不可忽视，是贯穿大会员体系下重要的一环。钛媒体了解到， 阿里集团旗下的88VIP会员计划，打通了阿里巴巴旗下的天猫超市、天猫国际，以及优酷、饿了么、虾米、淘票票在内的多个会员体系。

从用户消费层面考虑，在包括影视和音乐在内的内容行业都开始走向付费会员模式下，优酷、虾米和淘票票这类文娱业务，也是吸引很多用户充值88VIP会员很大的动力。（本文首发钛媒体，作者/李程程）

附张勇公开信原文 

各位阿里人：

随着阿里巴巴经济体不断丰富，我们的组织架构也将再次升级。这次升级的主要目的是：充实创新业务的领导力量和组织保障；明确大文娱一号位，聚焦大文娱各业务的紧密融合；实现战略投资业务与财务体系一体化。

经研究决定，做以下组织调整：

1、重组创新业务事业群，由朱顺炎担任总裁，负责 UC 及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。
2、任命樊路远（木华黎）担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。
3、任命集团 CFO 武卫 Maggie Wu 兼任集团战略投资部负责人，向我汇报。感谢集团副主席蔡崇信 Joe Tsai 从无到有搭建战略投资团队，为阿里巴巴今天的发展提供了重要的战略保障。以后 Joe 会继续协助 Maggie，帮助投资团队更好地成长。
4、盒马升级为独立事业群，侯毅（老菜）继续担任盒马总裁，向我汇报。
5、钉钉进入云智能事业群，陈航（无招）向集团 CTO 兼云智能事业群总裁张建锋（行癫）汇报。

创新和变化就是阿里的基因。我们的组织只有不断创新、变阵，在发展中成长，在战斗中培养人，才能持续创造一个又一个风口。

以上决定即日起生效。

张勇（逍遥子）
阿里巴巴集团 CEO
2019 年 6 月 18 日