其实，京东和百度才是天生一对！

2012年8月，刘强东奠定国家一级演员地位的关键时刻。

上个月时，刘强东删了一张“西红柿终于熟了”的微博，却开通了一个“生鲜食品”频道。随后，就在“京东爱情故事”刚刚降温之时，东哥又在百度上给自己购买了一个品牌专区……

不是太想搏出位，只怕商战会掉队。如果说几年前京东的新顾客获取成本为20元尚可接受，如今动辄超百元的获取成本，恐怕已经让毛利率5.5%的东哥夜不能寐。除了阿里外，京东是另一个在市场部门囤积了大量媒体人的电商。微博要文案，活动要预案。“红六月”要出击、“双十一”要阻击……京东累计融资23亿之后，某写手立刻跟进，称“电商收官之战，能打败京东的，只有京东自己”。

诚哉斯言！问题是，微博战斗打得再声势浩大，顾客转化的难度还是居高不下，如果说即将迎来收官之战，京东手里究竟有多少砝码？

据CNNIC报告显示，截至2012年12月，我国网络购物用户规模为2.42亿，网络购物使用率为42.9%。可见，中国电商产业发展到今天，还有很大的增长空间。近6亿网民中只有不到一半的网购用户，怎样去争夺那些潜在用户，才是京东甩包袱上路的关键。

在中国，真正不愁人流和现金流的公司有且只有三家，BAT。阿里系就别说了，腾讯易讯的“贵就赔”也让老刘头疼的紧，至于百度，好像和京东的确不存在明显的竞争关系。

百度有流量、有数据、有规模效应、有“西红柿”所影响不到的三线城市人群，却就是做不起来自营电商。一个耐人寻味的事实是，到今天，“百度微购”这款产品就已经不声不响地上线整整两个月了。而京东，正是首批入驻“微购”的独立电商之一。

如果说两年前百度还在李彦宏“中间页”的战略指示下投资去哪儿、安居客、齐家这些“非标电商”，如今百度已经更加直接粗暴地介入电商产业（当然不是自营）——用日均搜索50亿次的框计算，直接给独立电商导流。此外，据说谷歌要重启中国区的购物搜索了，一淘和360已经急了，百度微购的推出时间可谓微妙。

老刘用过品牌专区，老刘明白框计算（以及微购）具备怎样的威力。难怪去年10月时，《经济观察报》的报道中，一位“接近百度的人士”放出声音：“京东商城曾多次找到百度投资，希望能够入股京东。”

今年3月时，一份名为《燃烧的京东》的研报指出——“京东自身特点和行业环境，使得京东用户获取成本短期难以下降，良性生态形成还需要巨大投入……现金收益率，是决定京东能否盈利的关键。”

虽然京东把域名换了，是为了“避免受制于百度”，但显然从战略层面上来说，已经决心不运营电商的百度，是京东等独立电商的天然盟友。京东和百度，命中注定在一起。