近年来，越来越多的传统巨头企业提出科技转型，随之而来的是一阵CIO创业浪潮。

8月8日，由钛媒体及ITValue主办的2019全球数字价值峰会在三亚召开，在主论坛上午的圆桌会议上，钛媒体联合创始人万宁主持了一场别开生面的圆桌论坛。

参与本次圆桌的是两位从大集团走出独立创业的CIO：万达集团CIO、丙晟科技总裁朱战备，龙湖房地产集团CIO、千丁互联CEO万国锋，以及创业老兵全时云CEO陈学军。

朱战备所在的丙晟科技是由万达、腾讯和高灯三方出资成立的一家独立科技公司。朱战备表示，丙晟科技要做的就是商场数字化，要做最懂线下流量的科技公司。

千丁互联的CEO万国锋原是龙湖房地产集团的CIO，他的一句口头禅就是“奉旨创业”，而千丁互联的定位也是做中国智慧社区第一云，其产品囊括了智能硬件、呼叫中心云等等，在这点上萃取了整个龙湖二十年的管理经验共享给行业。

在原有集团中深耕多年后，CIO们发现了被互联网巨头所遗漏的细分领域中的产业互联网机缘：线下数字入口没被赋能，出现了丙晟；线下社区没有被互联网化，所以出现了千丁云，还有更多的CIO不是在创业，就是在创业的路上。

但CIO创业一定能走得通吗？中间又存在哪些误区？

为传统行业进行数字化赋能，CIO迎来创业机遇

线下商业没被数字赋能，万达集团孵化出了丙晟科技。

朱战备表示，丙晟科技诞生的目的就是帮助商场进行数字化，做最懂线下流量的科技公司。

在几年前，传统商场都热衷于自建官方电商，但效果不佳。朱战备坦言，很多传统商场数字化转型过程中都走进了误区，即把数字化当成了电商化，而实践证明这条路无法走通。另外，走电商化就意味着要与BAT竞争，突围可能性很小。

在走过弯路之后，朱战备及其团队想明白一个道理：一定要回归数字化本质——实体经济数字化的本质仍然是要为了实体经济服务。丙晟科技开始重新考虑三个问题，1，怎么为实体商业带来更多流量；2，同样的流量，怎么在店里存留更长的时间；3，既有流量怎样商业化变现。“当我们锚定了这三个方向，我们感觉豁然开朗。”

经过一年半的发展，丙晟科技已经走出了烧钱阶段，现金流开始为正。

而与丙晟科技诞生类似，正是由于线下社区没有被互联网化，所以出现了千丁互联。

千丁互联的主要业务是做智慧社区的云平台，服务包括SaaS及IoT硬件部分。万国锋表示，千丁的成立目标就是发现，还有一些行业需要被技术普惠。

他们看到了社区服务、到家服务中有很多细分领域还没有被互联网技术应用红利惠及，而千丁就是在做这样一件朴素的事儿。“千丁想通过社区智慧化、数字化来帮助他们，让社区参与方能够享受互联网、物联网的发展红利。”

脱胎于集团，仍然是独立的科技公司

有意思的是，虽然朱战备是万达集团CIO，但丙晟科技也是由万达、腾讯、高灯科技三方共同出资成立，但丙晟科技仍然是一家独立自主的科技公司。

对于为什么要从万达独立出来，朱战备表示，如果现有的管理团队独立自主的权限进行新的探索，就没有办法整合几大股东的资源，可能很多事情会受干扰。所以，在创立之初，丙晟科技就强调了管理层的独立性。

那么，集团信息部转型成为科技公司是可行的吗？

陈学军直言，从他个人观点来看，从集团信息部转型科技公司是不现实的，但丙晟、千丁云更像是新型创业，只不过他们背靠更优质的资源，起步更高。

“现在公司转型科技公司有两种，一是公司从传统行业转变为科技公司，这种不多，第二种是就像上面两位所做的一样，发现一个新的事物进行创业，这与原来的信息化关系不大。这实际上是在创业，但唯一与传统创业不同，即这样的创业公司背靠资源比较好。但即使是这样，也要看创业者，创始人决定公司能否走下去。

朱战备同样表示，以万达为例，整体转成科技公司不现实，如果将IT部门从带团队转成科技公司，也不可能。因此，丙晟科技是一个完全全新的团队，是一个产品公司，有完整独立的商业化体系和产品体系。

如何平衡集团与创业公司之间的关系?

但无论是丙晟还是千丁，在资源上都获得了母公司的力挺。以丙晟科技为例，虽然数据量不及互联网公司，但依托万达，积累了大量的线下数据。“我们的线下数据特别珍贵、含金量特别高，这些数据怎么在安全合规的情况下用好，是我们比一般企业强的优势。”

而千丁互联同样得到了龙湖集团的支持，千丁互联的产品体系建立及迭代，离不开龙湖二十年的管理经验积累。

如何看待依托集团力量做新的科技公司时，万国锋坦言，不应该避讳自己背靠的优势资源。“如果你有一个富爸爸，那你就可劲儿用，在合法合规的范围内用，这没什么伤天害理的。”

但他也表示另外一个根本性的问题需要明确，母公司就像火箭升空的燃料仓，只能给予初创公司一级助推，创业公司还是要快速锁定自身的价值网络，实现独立航行。（本文首发钛媒体，作者/赵宇航）