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今天是教师节，也是马云正式卸任阿里巴巴董事局主席的日子。如投身公益的李嘉诚、变身探险家的王石一般，“乡村教师代言人”马云也终于交出了接力棒，要继续当回马老师了。

从六年前卸任里巴巴CEO，到去年宣布卸任董事局主席，马云的每一次卸任都会成为业内的话题与谈资，今年以来，业内就开始为马云的卸任倒数，马云每一次出现，新闻标题上都会出现马云退休倒数XX天的字样。

不过马云一直在强调，不当董事长了，并不等于不创业了，也不等于退休，“我不会停止下来，我觉得阿里巴巴它只是我梦想中的一个而已。我今天还很年轻，我还有很多地方没去折腾，还有很多事想做。”

不同于很多公司遭遇的“没有二号人物”、创始人退休难的灵魂拷问，对于马云的卸任，业界已经有了一个共识，阿里没有马云也可以。

“退而不休”的马云

事实上，这也不是马云第一次“退休”， 2006年，马云将阿里巴巴总裁的职务交给了卫哲，这被视作马云逐渐将权利交出去的开始，2013年的淘宝十周年庆典上，马云正式交出了阿里巴巴CEO的位置，在卸任演讲中他曾数次哽咽：“我以后不回来了，要回也回不来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。”

在当时，人们还会问，马云会再回来吗，毕竟在商界有很多退休后仍在幕后运筹帷幄，或是在企业危难关头杀回来的例子。

如苹果的乔布斯、谷歌的Larry Page、雅虎的杨致远、搜狐的张朝阳、魅族的黄章等，近一点的就有去年刚退休一年又回来为中兴奔走的侯为贵，当时76岁的侯为贵拉着行李箱的背影，曾让不少人感慨万分。

不过，马云所说的“退而不休”与上者有不小区别，一方面马云确实和他说过的那样，没有再回来，一步步退后；另一方面，在交出CEO和宣布卸任董事局主席后的这些年，马云也确实没闲着。

虽然阿里如今对外的发言人已换成张勇，但马云依然是阿里的一张名片，在宣布卸任阿里董事会主席的这一年，马云依然频繁现身国内外各种大会论坛，行程密集程度不亚于宣布卸任前。

据钛媒体不完全统计，仅上个月马云就出现在了包括人工智能大会、全球女性创业者大会在内的6个活动上，过去一年在公开场合出现了超过二十次。

某种程度上来说，这些年，马云更多的是在忙着去各处“布道”阿里的价值观，对于具体的公司业务，他已不再插手，一步步抽离，外界也在这些年一点点习惯了没有马云的阿里。

去年年初，阿里以8.66 亿美元投资ofo，当被问及这起投资时，马云却说他并不知情，“我们投资了ofo吗？那可能金额不多吧，这种事张勇可能会比较清楚。我从2012年就讲过，我要学会怎么当董事长，我不该去干涉这些事儿”。

如果说早几年谈起阿里，还只知马云不知张勇，那么这些年的大部分时候，则变成了只见张勇不见马云。在前年双十一，当所有人都在台下等着每年例行的马云压轴发言环节时，最后走上台的却是张勇，马云只默默的坐在会场第一排听着，并未上台。

准备了十年的退休计划

为放手的这一天，马云准备了差不多十年。

2009年阿里巴巴十八罗汉辞去创始人身份，以合伙人的身份重新“返聘”；2010年，阿里确定了合伙人协议，在当年取名为“湖畔合伙人”，并开始试运行合伙人制度；2013年，阿里正式对外公布合伙人制度。

阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾在2014年公开撰文阐释过阿里巴巴建立合伙人制度的思考：“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”

作为阿里的最高权力中枢，合伙人拥有多项权利，其中最核心的就是对董事会成员的提名和任命权。

阿里合伙人拥有董事会成员50%的提名权，提名不通过，合伙人有权指定临时过渡董事来补缺，直到通过为止，此外，想要修改有关合伙人提名权的相关条款，需要在股东大会上获得95%到场股东或委托投票股东的同意。

这一套机制保证了核心创始人和管理层对董事会的控制，进而把控住公司的决策权，最终的目的就是解决马云所说的“创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题、文化传承问题”。

而全员持股是合伙人制度得以能实施的前提，全员持股计划是阿里在成立之初便推行的。

具体来说，就是满足一定条件的阿巴员工，都有资格持有一定数量或比例的阿里股份，这项激励措施使得员工可以从公司的发展中获得红利，从而不断的招揽优秀人才加入。而想要成为合伙人的一个前提条件就是，持有阿里一定数量的股份。

在合伙人之上还设有合伙人委员会，目前由马云、蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋5人组成，委员会一来负责合伙人的选举，二来提议阿里高管的年度奖金分配。也就是说，公司大事依然是由这几位“长老”来决策。

合伙人每年会进行一次选举，在离开阿里巴巴集团公司、关联公司或年满60岁即自动退休，但作为永久合伙人的马云和蔡崇信则是例外，也就是说，即使马云不再在阿里担任任何职务，但依然对公司保有控制权。

目前，阿里的合伙人已增至38人，其中既有张勇等这些陪伴阿里多年的股肱之臣，也不乏很多年轻高管，比如今年新增的两位80后合伙人：淘宝总裁蒋凡、阿里云技术研发负责人蒋江伟。

按照马云的构想，阿里巴巴合伙人中有三个梯队，最年轻一波负责一线业务的落地与创新，以张勇为代表的核心高管团队负责公司的战略制定，而马云这些“长老”级的高管则放手一线，更多把精力放在人才培养、文化传承等宏观层面。

美国《财富》杂志中文版主编周展宏这样评价阿里合伙人制度，这种依靠集体智慧来对抗“丛林法则”竞争压力的关键在于由“三代人”组成的合伙人团队——最年轻的做执行；中间一代管战略；老的什么都不管了，只看人。

后继有人的阿里

2013年，马云将CEO的职位交给陆兆禧，自己只担任董事局主席，自此将公司日常管理事务交出，只保留公司的战略决策权。

不过这一阶段，马云还没有对阿里完全放手，只是在办公室待的时间越来越少，更多的时间都在飞机上。

在双11、云栖大会这些阿里每年重要的场合上，依然会看到马云的身影，在日常的站台之外，马云还在全球各处奔走拓展阿里的“朋友圈”同时为阿里的后二十年定方向，在2016年他提出eWTP倡议，还有至今仍被业界经常挂在嘴边的“五新”战略。

一边定方向，一边在公司内部进行架构和组织上的调整。2015年12月，阿里设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更更灵活的“大中台、小前台”的网状组织结构，这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设。

在这个基础上，2016年之后阿里又开始密集的围绕“五新”展开多项人事任命和组织架构调整。过去3年，阿里就进行了近20次组织升级，几乎涉及所有业务线和负责人。而在过去不到一年的时间里，阿里就进行了三次大的调整。

在阿里，组织结构的升级既是阿里整体战略思考的反映，也是为推进整体战略而做的准备。在CEO张勇看来，“未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，才能带来业务的重构和市场的重构”。

张勇曾被马云评价为“合伙人制度下人材梯队中的杰出商业领袖”。从早年带领淘宝全面移动化，到打造天猫、首创双11，再到近两年主导入股苏宁、银泰、高鑫零售，收购饿了么，打造零售新物种盒马，和星巴克等众国际品牌展开多种战略合作，这众多阿里带给零售界的巨大变化，背后都有张勇的身影。

从一开始被视做浓浓职业经理人气质的阿里高管，到如今阿里人口中的“在高速路上换引擎的人”，连马云后来都说：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。”

此前在阿里内部曾流传着一个有趣的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”，而这或许就是马云放心把阿里交给他的原因。

在过去一年的接班预备期中，张勇已在多次组织架构调整中，搭建起自己的班底，其中最受外界关注的就是在去年11月的调整中被提拔的85后合伙人——淘宝天猫总裁蒋凡。带领淘宝完成无线化，是蒋凡加盟阿里后做出的最大功绩。

张勇今年在在清华大学的一次演讲中提到，2013年转型移动互联网，阿里曾尝试让拥有多年淘宝经验的人去升级平台，最后效果都不理想。因为这些人即便非常年轻，但过去10年是跟着淘宝成长起来的，有很多基于PC端的传统思维。

“最后我决定任用年轻人，一点淘宝经验都没有的年轻人，他们天然在移动互联网时代成长起来。六年之后，这个人已经是淘宝天猫的总裁了，今年也只有35岁。”张勇说的年轻人就是蒋凡。

而蒋凡在今年兼任天猫总裁后，做出的最大一个举措就是重启聚划算，加速渗透下沉市场。

有趣的是，由于同为80后，又都有谷歌的工作经历，如今又都聚焦于下沉市场，外界于是频繁的将蒋凡与黄峥放在一起去讨论，而蒋凡也被视作阿里与拼多多在下沉市场比拼的一张王牌，同时也被视作张勇潜在的接班人。

如果说马云的故事是淘宝、张勇的故事是天猫，那么蒋凡的故事则可能是下沉市场。

正如王兴此前在朋友圈转发《黄峥的100种偏执》一文时所说：接下来几年，国内电商之战将在拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡之间展开，蒋凡能赢的话，就是阿里当之无愧的接班人！如果他有兴趣的话。

但不管是张勇还是蒋凡，对于离开马云的阿里，外界的一个共识都是，阿里是后继有人的，可能正如马云所言，如今阿里已经完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级，也已经有足够的自信和能力迎接董事局主席的交接。

如今，马云要逍遥的做马老师去了，而这几年带领阿里一路劈荆斩棘的张勇，也终有一日会把接力棒交出去，但他们在不同时期所带给这家公司的烙印却不会抹去，就像马老师所说的，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”（本文首发钛媒体，作者|谢康玉）