侯小强（右一）和朋友们

文 | 蓝洞商业，作者 | 赵卫卫

300多万粉丝的侯小强关闭了微博。

那时候的侯小强，处在一场舆论风暴当中。2019年10月，电影《少年的你》上映，票房大卖，作为出品方之一，他在微博上卖力吆喝。

他给一条微博点了个赞，这条微博的大意是，“感谢鹿晗拒演，成就了这部佳片。”这一下惹怒了粉丝，一时间，他成了众矢之的。

“不再发《少年的你》任何内容，对不起。”即便侯小强发文道歉，攻击依然汹涌。他给新浪董事长曹国伟和新浪微博CEO王高飞发去微信，希望对方帮自己关掉微博。

作为曾经新浪网的副总编，侯小强曾参与博客时代的崛起，那是十五年前最旺盛的舆论阵地。而如今，他用了十多年的微博号主动关掉了。

“人到中年，前半场是做衣服，后半程是打补丁，你会看到越来越多的不确定性。”侯小强告诉「蓝洞商业」，“你要让自己处于一个宁静的状态，不要过于焦虑、过于恐惧和过于悲伤。”

他意识到自己被批评和被赞美，都是某种被消费，但身处内容行业，他还是需要看看微博热搜，保持着某种对现实的洞察。看似离开了微博舆论的修罗场，他还是会在今日头条上发布自己的随感。

背负着名望，要么被人群解构，要么去解构人群。

在侯小强的金影科技办公室的通知栏上，张贴着一张6月份的处罚决定。公司里23人被罚款200元，因为他们没有按照公司的指令对“精品小说TOP20”点击“在看”。

处罚强调，“通过撰写发布转载微博、微信、头条，争取流量，导入用户，扩大影响，促进公司业务更上一层楼，是每个员工应有的基本认知和责任。”

做金影科技这六年，是侯小强从盛大文学CEO这个位置离开后的再次创业，也是他迈入四十岁门槛之后的“人到中年”。

就像他被舆论裹挟的过去，在侯小强办公室外墙上，贴着密密麻麻的十几行标语，“要么爆款，要么死”，“核IP追求三高：点击率高、豆瓣评分高、破墙能力强”、“我们已经见过大海，我们不能假装没有见过大海”、“爆款=主流情绪+超级人设+经典叙事模型”……

围绕这些句子最中心位置的是几个大字："侯小强IP金句"。

这是三年前办公搬过来后贴上去的，当时影视行业IP热潮，侯小强创业的火星小说做了首届IP大会，会上发布了100条IP金句，都出自他在2017年对IP的观察。

这些抛开具体情境的语录是放之四海而皆准的吗？侯小强觉得，这都是真话，但他“早就想把他们铲下来，因为字数太多了”。

金句中也掺杂着他创业的愿景：火星小说要做中国的漫威，沉淀出起码100部国民级IP，这是我一生中最重要的一个使命。

与之矛盾的现实是，金句中也有这样一条：除了“鬼吹灯”和“盗墓笔记”，还没有其他国民级的IP。

国民级的IP难觅，一线的IP还是有的。不论是《嫌疑人X的献身》（2017年）、《少年的你》（2019年）、《鹤唳华亭》（2019年），这些IP的运作背后都有侯小强在推动。

金影科技旗下三个板块，火星小说负责发现好IP，诸神联盟影业负责打造IP，而毒药则负责去推广IP。虽然与大型平台不可比，但也串联起了影视行业的上下游。

重新创业似乎与众人的期待有差距？侯小强似乎并不关注，“我满意现在的状态，我们是一个小而美的公司，野心我还是有的，但没必要去说。”

下午的金色阳光从窗户透进来，打在侯小强身上，焚香的气味还留在空气中。他说自己每天五点钟起床，万籁俱寂，看小说读心经，看到好的小说想据为己有的时候，才是自己最从容的时刻。

我再一次跟他聊起了阅文的变动、吴文辉团队的离开，2020年4月底发生的这一幕，人们都会对比2013年吴文辉团队从盛大文学出走，当年，侯小强是众矢之的。

如今侯小强说，“是非以不辩为解脱”，这是典型的佛家词汇，学佛让他安静。但他对曾经攻击过自己的舆论和情形记忆犹新，江湖往事，他都希望付诸笑谈。

“你有内心矛盾吗？”

“我跟陈天桥在美国喝下午茶，没有人认识我们，他就像一个普通人一样，人家都能经得起风云变幻，我们爬过小山坡现在下来了，就觉得自己了不起吗？还会羡慕在山坡上的人吗？”

以下为侯小强接受「蓝洞商业」专访的采访实录（有删减）：

关于阅文和吴文辉

当看到吴文辉团队离开阅文的消息时，我是意料之中的。就像看一个跟你没有什么关系的事，我没有什么感觉，他们离我很远，我曾对他们释放了很多善意。

我不会因为这个事高兴和不高兴。这是腾讯发生的事，他们过的不好我就能高兴吗？他们过的好我就为他们高兴吗？不可能的，我没那么高尚。

我只能说，当时吴文辉说了很多东西，发生了很多故事，对我来说不值得一提，我人生中所有的负面都是集中在那里的。

回到当时的语境下，我为什么不回应、不解释？一个职业经理人到底对谁负责？不是对舆论负责，而是对结果负责，对老板负责。

陈天桥依然跟我保持很好的关系，我们在美国也会经常聊天，前天还聊天，就职期间，他对我非常信任，这就够了。

在一个体系里，评价你的不是老板么？第二，对结果负责，我作为当时盛大文学一把手，公司从两三千万到十几亿的规模，能说跟我一点关系都没有吗？

骂我、非议我，这不是我人生重要的部分。当时引起很多不快，但这不重要，某网络媒体当时发了歪曲我的文章，我很愤怒，还有文章说我怎么争权夺利先斩后奏，趁陈天桥不注意直接批准吴文辉的辞职，陈天桥想挽留也没了，都是胡说八道。

我能说的一个细节：离职团队跟陈天桥密谈过，要求只要我离开，他们就不走了。陈天桥说，我不可能让侯小强离开。

这个细节我没有对外说过，我现在有点虚无主义，这能证明什么？没有意义，大家能心安就好了。我有一句话，是非以不辩为解脱。只有不确定的明天，才是值得关注的东西。

阅文更换管理团队之后，程武和我有一些交流。我们合作的电视剧项目《天才基本法》今年也会开机，由沈严导演，一个校园青春题材，我甚至觉得这个作品的品相比《少年的你》还要好。

现在程武做的挺好，给出作家们可以自由选择的合同，作家们有主动权了。

我还把潇湘书院的创始人鲍伟康推荐给程武，还给程武推荐了一些作者。

我是站在一个产业高度上看这件事，他们能帮作者赚钱，而我也是他们供应链里的一环，我吃不下的，别人去吃。

关于头条和腾讯

我们公司的内容会在字节跳动旗下的番茄小说、趣头条的米读小说上做一些分发，很多受欢迎的悬疑类小说来自于我们。

我们有火星小说和火星女频两块内容，火星女频主打言情和古装类，比如《清平乐》这样针对IP向的，而火星小说主要是悬疑类、垂直类。

网文门槛不高，也是个野蛮生长的地方。每个公司都有自己的活法，我们以IP运营为核心，为影视行业提供最好的IP，给作者变现的通路。我们一年发现、培养七八十个头部项目，每天都在筛选。

从流量上看，头条占优势，是一个变量市场，而阅文是在做网文的存量市场。从这个意义上，头条是有机会的。

从另外一个角度看，为什么当年腾讯要收购盛大文学？

网络文学有一个原生的环境，就像“淮南为橘，淮北为枳”。起点的机制，能源源不断产生爆款和有IP价值的作品。

头条的流量形成了，但网络文学的机制能不能形成，还要经过检验。不是有钱、有流量就可以做成，要不然腾讯就不需要收购盛大文学了。

那天我还在跟程武交流，在中国的企业家里，张一鸣做到了极度理性。今日头条是一个可怕的公司，它完全依赖的是机器数据。它本身就像一个学习的机器，不断在成长，它的分发效率很高。

我们很多作家在阅文里写作，出现了强者恒强的局面，唐家三少、天蚕土豆这些人盘踞在最高处，但在今日头条的网文里，不会出现这种情况，他们的算法永远在变，永远不会让一个人主宰。

如果今日头条做长视频影视内容，可能对优爱腾有冲击。内容商业的逻辑以前是人找内容，效率是有限的，但现在是内容找人，内容本身决定你能走多远，只要内容足够好，它的效率就太惊人了。

盗版为什么打不掉？就是跟分发效率有关。有些打不败的东西是耐人寻味的。

关于运气和风险

现在回头看《少年的你》，成功的百分之七十是靠运气。买这个作品IP是运气，找曾国祥导演也是运气。

另外一个经验就是风险。没有风险的东西我们不做，这个作品是有过审风险的，但是我们做了。而且要早做，我们中汇和诸神联盟团队三四年前就买下了玖月晞的第二、三、四部作品版权，所以要早做抉择。

在别人看来，《少年的你》是校园暴力，但我当时看到的是孤独。少年需要人拥抱取暖，我经常能想起我小时候一个人沿着墙角走路，那个时候一定是孤独的，这种体验跟作品建立了一个连接。

《少年的你》剧照

当年曾国祥做《七月与安生》的时候，我和安妮宝贝去他那看粗剪样片，当时还没有公映，也是一个偶然，但就能看到导演的才华，他跟《少年的你》的气质是匹配的。

前几天开董事会，大家还说这个片子当初应该多投点，实际上最初预计这个片子票房能够打平，谁也想不到会到15.45亿，我们的体感都有限。

创业五年多，我们还是一个直觉型的公司。初心没变，这建立在20年来对内容的理解上，其实就三句话：第一，故事模型一千年没变；第二，价值观就是真善美；第三，做内容就是找到穿越周期的弱信号。

什么是弱信号？就是要找到趋势，这跟投资是一个道理，内容产业都是有周期性的，我在公司就是看两个事情，在存量里找恒定，在变量里找趋势。

IP开发就像一个算术题，我解不出来的只有百分之十，有的题很难，但是个好题。比如《神游》，它的体量和想象力是不是今天可以操作的？《孤城闭》是太监和公主的爱情，现在转变成这个样子，我不能说非常满意，但它解出来了。

5月份我们才正式开始办公，B端业务有一点点下降，但我还是乐观的，现金流很稳定。疫情是一个黑天鹅事件，对电影行业的影响很大，但对电视剧影响比较小。

2017年，B+轮之后，我不打算再融资了。融资是责任，什么体量承担什么责任，我们不是一个大公司，我也没有要把它做的多大，但我希望它可以走得很远。

2019年，我们公司业绩还是不错的。我主要看现金流，不太看利润。影视行业的利润没有意义，因为账期、假账的问题，只有现金才让我们稳定。

公司层面，我希望得过且过。这不是一个负面词汇。我希望在每个当下找到最优解。我最近有一个理解，过去以为天堂是空间的概念，现在发现天堂是时间的概念。过去不可挽留，未来不确定，只有当下是掌握的。

我们的愿景还是做国民级的IP，这是我们的愿景，也是我们专注的东西。过去大家不重视IP，商业环境的问题下，大家算计太多，欲望太强，这也可能会错过让某个IP变成传世的可能。

国民级的IP需要永续经营，不能分的太细，分的太细管理上是有难度的，需要各方的妥协，才能找到最大的公约数。但是一线的IP我们有一些掌控力，比如《少年的你》《嫌疑人X的献身》，我们知道怎么运作。

我们有一些战略顾问，比如李国庆。每年李国庆他们帮我做的很重要一件事就是裁人，我经常下不去狠心。我们有四五个这样的顾问，他们一起来给员工评定打分，这就是朋友的互相帮助。

盛大离职创业的“盛斗士”每年都会聚，我去过几次，后来就不去了，没啥意义。我现在每天中午回家做饭，没人请我，我也很少去，被别人忘记是一件好事。

有人说我文艺，我不排斥，但当年有人描绘我电脑桌面上的屏幕保护是徐志摩的诗，这真没有。有人说文艺是我的短板，有人说我是商人见利忘义，这都不重要，我不反驳，这些我都有。

今天一大早，我还在骂同事，骂的大家都不理我。因为我起的比较早，就很孤独，我像他们这么大的时候也起的很早，所以希望有几个像我这样的人，我接受笨人，但不接受懒人。

我是一个非典型的创业者，年龄比一般创业者都大，我希望能跟他们一起成长。而我作为企业家，机器的部分太少，人的部分太多，这是我的局限。

我对员工还是有一种父兄般的感情，这是不对的，至于他们能不能感受到，我不知道，也不在乎。