老实说，看到快公司的这篇文章标题，我呛了一口水。Facebook’s Minister Of Propaganda，这似乎从来不是一个美国公司的部门称呼，我深深地觉得，这家伙在讽刺，不过文章还是很好看。Ben Barry这个宣传部长干得真是，风生水起，有声有色。

Ben Barry 也许只是facebook《小红本儿》杂志的幕后人物之一，但作为公司模拟研究试验室（Analog Research Lab）负责人，他是名副其实的文化领袖，在他带领下，一众员工将公司内部文化做的风生水起。

现在是Facebook纽约办公室的午餐时间。不大的公室里，主要员工都是销售员和工程师。员工们在享用盘子里的牛肉三明治和沙拉时，一个身穿T恤的人正霸占着乒乓球台，不怎么说话。这引来了员工们的好奇和注意。这个人正一手托着亮橙色的颜料托盘，一手印制丝网海报，海报上印着标语“喜欢者自然会喜欢”。

他并没有进行自我介绍，也没怎么解释印刷过程，只是邀请周围的人自己试一试印一张海报。正在用餐的员工们按捺着兴奋之情，自发地排成一队。他们开始向Ben提问，并很快发现亲手印刷一份自己的海报是多么让人兴奋的事。角落里，办公室一侧，身穿蓝衬衫的午餐服务生向这边投来讶异的目光，就像惊讶于facebok如何能如此成功一样。

人们很容易喜欢上Ben Barry，因为他总是能让你想起高中时代的某位这样的好友——相对于考试成绩和毕业舞会，他更关心的是旧唱片、魔术卡，或者漫画。不了解他的人可能会觉得他很害羞或不爱说话，但熟悉的人会知道，一旦有感兴趣的话题，他就会口若悬河。

在Facebook，类似的创造性活动已经取得了很好的成效。在Everett Katigbak的帮助下，Barry帮助公司创立了“模拟研究实验室”。换句话说，Barry自己承认这个模拟研究实验室只不过比印刷工作室听上去好一些。这个小印刷室靠近facebook的Menlo Park设备，里面摆满了丝网印刷设备，2台凸版印刷机，1台激光切割机，还有1台速印机。这台速印机结合了丝网印刷机和激光印刷机的功能，主要是给大工程使用的。

实际上Barry百分之五十的工作都十分传统，主要是维护品牌标准；另外的百分之五十的工作是通过Barry称之为“东西”的自我探索来加强公司文化。这些东西各式各样，包括印刷有雄心壮志的海报（他看到什么喜欢的标语就照搬来），也包括向建筑师们咨询facebook的工作环境，再到他今天中午的所作所为。这些都充分得到了facebook那些典型工科思维方式的员工们的肯定，他们不惜双手沾满颜料，也要参与到这项艺术创作里。

“网络和数字化通讯已经成为信息传播的主要方式，但很多特定的东西只有被制成有形物品时，他们的重要性才会凸显出来。这就是这些动手活动的难得之处。”Barry说，“对我而言，这是一个很明显的信号。我认为，在互联网日益吞噬传统印刷的时代，能够留存下来的只有真正高品质的东西，并且成为一个引起人们关注的重要信号。”

Barry 在翻弄他的各种发明创造时，我突然想到，大家很容易（准确地说是一直）将模拟研究实验室当做Facebook的官方宣传媒体。最近Facebook的用户数已超过十亿，小红本儿已经变成实物（我确信这名字有点讽刺意味）摆在了每个员工桌子上。我不能透露书中的具体内容，只能说这是一本很美的小书。书中有世界各地的照片，数不胜数的原创而富有灵感的小笑话，这些笑话体现了Facebook平凡的起源，孜孜不倦的职业道德，以及黑客精神。而这本小红书的名字就叫《Facebook：并非生而为一家公司》。

在很多大公司，这样的小书会被无数的公司委员会根据许可进行修改，删去核心真实的文化信息，为了迎合人力资源和总裁等人，而失去了原有的精神。对于Barry来讲，他要做的就是和一个设计师组建团队，并申请一定的经费而已。他们还请了一位广告撰写人，从Mark Zuckerberg那里获得了一些反馈，然后就开始在“一个月的实践中曲折前行”。

“生产这样的东西收益很有限，所以我们要进行推销”，Barry告诉我，“就像我们经常说的，‘嘿，这会非常棒。’”

也许只是因为Barry让我想起了一个高中朋友，但我确实认同他关于这种无拘无束的创作过程的解释。关于公司内部文化建设，他大概是最杰出的贡献者之一（如果不是最杰出的那一个）。但是说起宣传部长的工作，Barry做的可不好。facebook任何一个员工都可以一夜间毁了他实验室的设备，正如每个人都可以拿一罐喷漆在办公室的墙上涂鸦一样。

“每次有人发邮件给我争取我的同意时，我都会笑”他说，“我可不是门卫。尽管去做吧”。

回到加利福尼亚，Barry和另一位设计师每周教一次丝网印刷课。我从未想过要把教育融入到计划里来，他解释道，但是模拟研究实验室已经成了我们公司最受欢迎的地方。

“刚开始时人们会发邮件给我说：这个做成海报一定超棒！可是我没有时间印刷。我会说：你们为什么不自己过来印刷呢，我可以教你们怎么做。”没想到，这个做法产生了非常积极的影响。“我们facebook的员工更加团结了，人们觉得这个海报是属于自己的。他们看到这些都是手工制作，而不是从哪个打印机里吐出来的。这给他们提供了新的视角来观察周围的美好事物。

现在他希望进一步推广丝网印刷的培训课程，训练出一支facebook员工自己的“小部队”来做丝网印刷老师。这个计划将在公司中创造出一种艺术文化氛围，让丝网印刷持续发展下去。而facebook十分鼓励这种创新精神。这也是当初facebook迁往Menlo Park时,Barry要求保留公司白色的墙壁，不要做任何装饰的原因。

“我们在以前的大楼工作了很多年，那里保留了很多这些很酷的东西。当我们要搬到这座大楼时，公司中的全体员工都吓了一跳。这里的白墙让人感觉哪里不对”，他说，“但很重要的是我不想事先为员工选好墙面，因为员工们对他们的环境有拥有权和自主权。因为我相信人们只有控制了实体空间后，他们会有勇气开发新产品。”

实验室正在进行的一个项目叫做艺术家的驻地，在这里员工们可以看到模拟创造的更多形式。我们邀请那些带有本公司“黑客气质”的艺术家来facebook参观，在这2到6周的时间里在Facebook进行创作。

“我们努力做到仅把他们邀请他们过来，然后说：这是园区，这是钱。你想做什么？而不是说：我们想让你在这画一幅壁画，那里做个东西”Barry说，“他们在这留下了自己的痕迹”。

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直到facebook中午吃饭的人群散开时，我才意识到为什么每个人都想尝试印刷，为什么有人叫Barry在他们的海报上签名。“把它发到易趣上”他们说。整个人群都笑了，Barry在他们中已小有名气了。

甚至在我这次拍照时，我可以感到整个房间都有模拟艺术的光环效应。整个过程周而复始：一个人挽起袖子，紧张地在纸上滚动着颜料。等他拿开屏版，看到自己的作品后，脸上顿时露出喜色。他们深刻领会了印刷的小小奇迹。过一会之后，他们的喜悦之情又转为审慎之色，我发现那些销售人员和工程师们对他们海报的任何瑕疵都十分认真。最后他们会问下次如何才能做得更好。