如果说创办HTC是王雪红未雨绸缪的布局，威盛就是HTC在早期得以快速发展的基石。

1997年，王雪红同周永明创办了HTC，它的全称是High Tech Computer Corporation，汉语名字是宏达电。

成立之初，HTC还只是循规蹈矩的代工厂，主要代工PDA产品，即掌上电脑。

王雪红的个人需求和偏好曾成为企业起步的商机。

她个人并不喜欢笔记本电脑，太重且携带不便。做销售期间，她常常从西班牙坐火车到德国，上上下下搬盒子，非常累。于是，她想做出一款轻巧的产品，不仅可以随身携带，还具备电脑的大部分功能以及手机的通话功能。

但研发并不容易。

由于产品过于超前，在研发初期，宏达电就陷入了持续的亏损，最严重时，亏损高达10亿台币。王雪红亏掉了所有的资本金，这是她向家中姐妹私募来的资金。判定这是一口无底洞之后，不少股东纷纷退出，很长一段时间里，HTC全靠威盛电子的资金输血度日。

王雪红不惜以All in姿态投身其中。在她看来，无线通讯一定会成为主流趋势，不该就此停手。她安慰员工，“威盛这边还有钱，我就继续给宏达注资。”

总裁卓火木曾拿着两张房契找王雪红，称可以应急，别放弃研发。

王雪红又一次押准了风口。2000年，HTC与康柏合作推出的掌上电脑iPAQ终于面世，这款掌上电脑在2000年时被评为功能最强之PDA。

HTC因此而迅速变成全球最大的PDA代工企业。2001年，掌上电脑全球出货量达289.7万台，由HTC代工的趋近一半。

2002年，王雪红迎来了第二个企业上市的光辉日子。3月26日，宏达电挂牌上市，上市之初，股价就持续上涨，并不止一次获得“股王”的封号。

在智能手机领域，王雪红做了第一个吃螃蟹的人。同年10 月，宏达电推出全球第一款搭载微软Smartphone软件平台的智能手机，且成为第一个和微软合作的厂商——五年之后，苹果才推出 iPhone。

倚赖和巨头贵人合作的方式一步登顶，HTC屡试不爽。

2008年，在苹果推出 iPhone 的第二年，掌握着熟练代工经验的HTC被Google选定，参与研发 Android 操作系统。借此机会，HTC在手机市场上有了名头。双方合作推出了第一款安卓手机HTC Dream G1。

那年，王永庆去世。离世前不久，王雪红带着自己生产的手机去找父亲吃饭。“没想到，几天后他就不在了”，她由此感慨，想做的事情就要马上做，不要迟疑。

快跑的HTC 很快迎来高光时刻。

在智能手机时代，与王雪红的HTC对垒的，是乔布斯的苹果以及韩国的三星。凭借起步早、迭代快的HTC迅速垄断了安卓市场，成为手机新贵。在2008年到2012年的短短四年间，HTC一共发布了50多款智能手机。

HTC的G系列旗舰机，几乎每一款都是可与苹果 IOS 系统叫板的“安卓机皇”。

2011年，HTC的智能手机出货量高达4300万部，其在美国市场的出货量甚至超过了苹果和三星，全球市场占有率高达15％。4月，公司市值一举冲达319亿美元，首度超过了手机巨头诺基亚。

也是在这一年，王雪红成为了台湾地区首富：

2011年3月，《福布斯》发布全球亿万富翁排行榜，王雪红陈文琦以68亿美元的身价成为台湾地区首富。实现对父亲王永庆的财富超越，王雪红用了53年的时间，而此时，HTC成立也不过短短15年时间。

王雪红和她的HTC一时风光无两。她曾立下豪言，“若未来手机厂商只剩下两家，HTC一定是其中一家。”

王雪红很在意父亲的评价。她记得，自己第一次当选台湾地区女首富，父亲告诉朋友：“她还差得远呢”。直到几年后，她当选“亚洲之星”，父亲眼里才有了挡不住的得意。

晚到的认可尤显珍贵。只是，王雪红没有预料到，坠落与登顶来得同样容易。

03

王雪红的高光时刻并没有维持太久。

这是人运，也是时势。从根本上看，王雪红的发迹，是台湾承接全球化分工，代工厂繁荣兴起的缩影。HTC在手机市场的崛起，早期也受益于微软和谷歌等美国大公司的代工需求，但一家手机厂商若想维持长久的生命周期，唯一的路径便是真正走进消费者——华为手机近几年的迅猛发展，便验证了这一点。

HTC很快引来了麻烦。

从崛起、鼎盛与衰落到销声匿迹，HTC走过的路径几乎与威盛如出一辙。专利战再一次将王雪红和HTC缠住。早在2010年3月，苹果就起诉HTC，指控其侵犯20项专利，而12月的诉讼结果，成了HTC的当头一棒——HTC部分手机产品被判定侵犯苹果专利权，HTC手机因此被禁止在美国销售。

这场官司成了HTC的滑铁卢。此后，在高端机型市场里。HTC逐渐失去优势，与苹果、三星的距离越拉越远。

2011年第四季度开始，HTC的全球业绩开始下跌，此后连续三个季度都是如此，股价也如同抛物线的后半段，直落而下。

习惯了代工路径依赖的HTC，从未真正走进过消费者。这也决定了，在智能手机的战场上，王雪红注定失败。

此时，新的故事已经在内地兴起。中国智能手机市场的大变革，由此发端。

2011年，雷军穿着黑色T恤、牛仔裤，在798艺术中心的一场发布会上，发布了小米初代手机。这位从软件领域跨界做手机的互联网投资人，凭借低价高性价比杀出一条血路。

移民美国的段永平，名下的两家公司即VIVO和OPPO在三四线城市和县镇广铺门店，斥巨资冠名综艺，请明星代言，打响品牌知名度。

就连华为都放下了架子。余承东跟随小米推出互联网品牌荣耀，以抓住年轻人。

王雪红似乎对此不以为然。或许，在这位昔日的台湾首富眼里，内地这些同行所抢占的赛道，都过于低端。这位骄傲的富二代心中只有远方——在质疑声环绕的2012年，她为HTC设定了更宏大的目标：成为世界第一。

王雪红想赢，但在HTC十几年野蛮生长的日子里，专利和创新始终是其软肋。HTC曾踏在巨人肩膀上乘风破浪，可一旦回到平地，资源这种先发优势，必然也会随之消失。

现实与“世界第一”的心愿形成了鲜明反差。2012年到2017年间，曾经占据全球15%以上手机市场份额的HTC一路下跌，到2017年只剩不足1%。

王雪红不再骄傲。2015年，她接替周永明出任公司CEO，同年股东会现场，她就公司亏损向股东们鞠躬致歉。

但她依然没有放弃翻盘。一度大热的VR成为她的新抓手。2017年，HTC关闭了上海手机工厂，卖土地和厂房换来的6.3亿人民币，被直接投入到VR产业。她也开始更加积极地拥抱内地，无论是乌镇互联网大会还是博鳌亚洲论坛，都可见王雪红的身影，大谈VR前景与Vive的愿景。

但这似乎依然是一个生不逢时的故事。

2016年被称为VR元年，但从下半年开始市场便由热转冷。王雪红的投入和亏损随之扩大：2012年至2019年七年间，HTC市值跌了97％，亏损1000亿。

丢掉了旧市场，没抓住新市场，这是任何一家公司转型都都需要面临的风险。很不幸，王雪红深陷其中。投身VR几年里，这位野心勃勃的女企业家最大的收获或许是，告别了曾经专利官司缠身的处境。

她失去的东西显然更多。

逐渐剥离手机业务的HTC，光环不再。2017年，王雪红把HTC 的手机业务和资产出售给Google。2019年，HTC关闭了天猫旗舰店和京东旗舰店，手机中国市场线上渠道关停。

2020年1月，HTC年度营收创公司有史以来新低，只达100亿元新台币，年减57.82%。彭博专栏作家Tim Culpan通过换算得出结论，苹果光是销售AirPods两周的收入，就能超过HTC一整年所有产品的总营收。

此时，这位昔日的一代手机巨头，在中国市场已经毫无存在感。在传统行业，这是至少数十年才会完成的衰退，在互联网加速之下，这个过程，只花了十几年。

王雪红不易。在所有的突然事件中，她都必须成为那个当仁不让冲上前线的拯救者。

不可否认的是，她过往确实很成功。尽管这离不开时代的馈赠，但终究不是所有人都能抓住这份命运的礼物，实现成就。

在一次十年前的采访中，处于巅峰时期的王雪红谈到，“从妈妈身上我学到的就是，任何时候我都可以从头再来。”

2020年，王雪红再一次归来，只是她已找不到那个曾经得以驰骋的战场。