此前举办的长城汽车技术品牌发布会

钛媒体11月16日消息，长城汽车对外发布了公开信《以绿智 共潮玩 一起嗨世界——长城汽车焕新文化》。

内容主要涵盖新的使命愿景、核心价值观以及企业精神。此前，长城汽车向企业内部员工，供应商、经销商等合作伙伴开展了文化调研，征集了超过2万条建议。此举也是为了从根本上将全新的企业文化融入到包括技术、产品、用户运营等在内的各个业务板块，进一步深化组织与机制变革。

伴随着信息化产业革命，汽车生产企业和用户间的关系产生了新的变化，用户参与的已经不仅仅是销售环节，逐渐向生产、研发等全产业链延伸。为此，长城汽车提出全新使命愿景“绿智潮玩嗨世界”，其中“绿”表示将秉承全产业链低碳环保的理念，坚持绿色、清洁能源的研发与投入。

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“智”表示长城汽车将以智能产品为核心，打造全场景高智能产业生态，为用户提供更便捷、的智能出行体验。“潮”则象征着提供更个性化、智能化、更有创意、有价值认同感的产品及服务，迎合不断发展的时尚潮流与年轻化趋势。最后一个重点“玩”则代表在智能科技的加持下让车更好玩，同时赋予产品文化内涵。

同时，长城汽车也提出了新的核心价值观“廉信创变共分享”，主要是在秉持公平公正、廉洁自律作风的前提下，继续坚持精准投入，努力对技术、产品进行创新。

在今年的7月13日，长城汽车董事长魏建军造车三十年感悟特别电影《长城汽车挺得过明年吗？》上线，随后，发布公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》。

魏建军认为，汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革。为此，长城汽车变革从机制动刀，历时四个月，构建了以用户为中心的全新组织架构，产品、技术、营销等各领域向“以用户为中心”转变。

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其实长城汽车的变革并非从现今开始，此前开始建立的“一车一品牌一公司”架构，通过以车型为中心调整组织结构，加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准，并进一步完善考核与评价机制。

目前，长城汽车已经发布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌，并推出了多款全新车型，最后在组织文化上，实施内部称谓“去总化”，鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等。

长城汽车践行企业变革中，以组织机制变革为硬件推动力，以文化变革为软性推动力，通过不断加速变革硬件基础和软件文化，长城汽车内部氛围正向更加开放、更加富有活力方向转变。

未来，在“绿智潮玩嗨世界、廉信创变共分享、每天进步一点点”这21个字的全新企业文化赋能下，长城汽车将继续聚焦“以用户为中心”的发展方向，在更多领域展开改革、与调整，持续推进长城汽车由“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的步伐。（本文首发钛媒体APP，作者/邓剑云、编辑/项欧）