文 | 酷玩实验室

1月15日，路透社的一则独家报道，暴露了一家百年巨鳄的野心：

高盛集团正在考虑进行大举收购，以提升其网上银行Marcus的行业地位。

要理解这一消息对全球经济的影响，首先要明白高盛和Marcus这两个名字背后的意义。

你可能要问了，高盛（Goldman Sachs）是谁，之前为啥没怎么听过？

不过，美国总统特朗普一定不会问这个问题。

因为他政府中的财政部长姆努钦、原白宫经委主任加里·科恩、原总统高级顾问班农，原纽约联储主席杜德利，都出自高盛。这几个岗位，约等于中国的国务院副总理、财政部长、中央政研室主任、央行副行长和银保监会主席。

中国的BAT等巨头对高盛也很熟悉，感兴趣的朋友可以去查查蔡崇信、刘炽平和柳青这些“二把手”的履历，没错，也出自高盛。

就算这样你还是没有听过高盛，那么，对于2008年全球金融危机、2020年中国银行“原油宝”事件，多少该有耳闻。

这些国际性重大金融事件，背后的受益者，或者说推动者，也是高盛。

不论你听没听过，高盛早已无孔不入、无处不在。不夸张的说，这家财阀机构，一定程度上左右了全球经济的走向。

至于网上银行Marcus，则取名于高盛创始人马库斯·戈德曼（Marcus Goldman）。这家银行从4年前诞生，就肩负着重大的使命。入场之后，就迅速成为业界一流在线储蓄银行。

尤其在2020年之后，由于疫情蔓延，全球线下消费转到线上，高盛更加盯紧了线上银行这个“香饽饽”。

而我国近年也在积极布局数字货币。

纵观高盛的经历，一旦出手，势在必得。即使自己得不到，也绝不会让别人好过。

此时，回头再看关于高盛那则消息，意义必然大不相同。

1个多月前，酷玩写了一篇文章《靠装逼，这个马来年轻人骗走国库300亿》，除了揭露震惊全球的马来西亚，文末还挖了一个坑：

“刘特佐虽然手段高明，也只是舞台上的工具人。而那些助推刘特佐成就全球大案的资本，也早已渗透进中国。比如，高盛。”

今天，我们就来把这个坑填上，揭开美国顶级投行高盛（Goldman Sachs）的真实面目。探究高盛将对中国产生哪些影响。

01

1869年，充满传奇色彩的高盛创始人、德裔犹太人马库斯·戈德曼（Marcus Goldman），在纽约曼哈顿南部松树街一间狭窄的小屋里挂出了“马库斯·戈德曼公司”的招牌。

这一年，他48岁。

父母是养牛的农民，家中6个孩子。由于家庭生活窘迫，戈德曼在27岁那年登上了前往美国的轮船。

成立“马库斯·戈德曼公司”（高盛的前身）之前，他已经做了21年的马车夫和裁缝老板，服务过很多有钱人。

这一次，他决定按有钱人的玩法去玩一场。

那时，戈德曼主营的业务是商业本票。因为当时企业缺乏融资渠道，会向珠宝商和皮革上那里借钱，立下字据，按约定时间还钱。这种字据就是商业本票，并且可以流通，谁拿着字据，企业就把钱还给谁。

此后，戈德曼高调宣称自己是“银行家及经纪人”。每天穿着双排扣的长礼服，戴上绅士高帽，沿曼哈顿下城的仕女巷，挨家挨户寻找机会，从资金困难的商户手中低价收购商业本票。

然后他再加价0.5%，转手卖给商业银行。这种买卖，就是投资银行最初的传统业务模型。

到了1883年，71岁的戈德曼，经过20多年积累，已经把生意做到一年3000万美元的规模。

为了继续扩大生意，他把女婿Sam Sachs吸纳成了合伙人。至此，爷俩姓氏合并，高盛（Goldman Sachs）就诞生了。

如果没有1907年因缘巧合的一个小事，高盛有可能就止步于此了。

有一天早上，一个16岁的年轻人推开了高盛在华尔街的大楼，弱弱地问了一句：“你们还招人吗？”

这个年轻人叫西德尼·温伯格，出生在贫民窟、13岁就辍学的他，毫无疑问地被拒绝了。

然而他不甘心，把电梯里的23层楼都按了一遍，每一个隔间都进去询问。最终，高盛给了他一个最为不足道的工作——清洁工，还是助理！

这可能是一个比北大保安和清华打饭师傅更励志的故事。入职后的20年，温伯格勤勤恳恳，从清洁工助理，做到传达室领班，再做到合伙人助理，最终在1927年成为高盛的合伙人。

两年后，温伯格的机会来了。

1929年，爆发全球经济危机。道琼斯指数直线下跌，高盛的银行业务直接损失1200万美元。

亏钱还是小事，由于投资失误，高盛声誉扫地，此后连续5年接不到一笔承销业务。

按理说，这样的公司就应该破产了，但温伯格不这么想。1930年，38岁的温伯格临危受命出任了高盛掌门人。

他掌舵高盛整整15年，高盛利润始终为零。但也正是坚持不挣钱，才挽救了高盛。

这期间，温伯格只做了一件事：挽回高盛的声誉。

此后15年，高盛到处免费给客户做咨询。虽然免费，但服务不打折。

至于温伯格则更加偏激，对于股东与合伙人，表现出极高的忠诚。此后，他只使用西尔斯公司的厨房用品，只吃卡夫公司生产的奶酪，当福特成为客户时，温伯格甚至卖掉了自己的凯迪拉克，购买了福特汽车……

不论客户大小，温伯格一视同仁。根据后来的“股神”巴菲特回忆，当年他10岁时，跟随父亲到华尔街，第一次见到温伯格。对方竟然跟自己这样一个小孩，一对一聊了半小时之久。

温伯格的坚持终见回报，高盛逐渐获得客户的信任。1956年，福特公司在温伯格的帮助下发行了6.5亿美元的股票，这是当时美国历史上金额最高的首次公开募股生意。

同年，温伯格的面孔出现在《纽约时报》的头版，高盛集团再次回归到万众瞩目的中心，跻身华尔街顶级投行队列。

这个被誉为“现代高盛之父”的人，更厉害的地方是他的政治眼光。

高盛的能量级，也由他而发生巨变。

美国1932年总统大选，由总统胡佛对阵纽约州长罗斯福，胡佛政治资历深厚且与华尔街关系密切，华尔街大佬几乎没有一个人不支持他的。而温伯格不但站出来帮助罗斯福竞选，还掏出真金白银，成为其竞选委员会中筹措资金最多的委员。

最终，罗斯福当选第32任总统，温伯格的押注获得了丰厚的回报。他不但进入了新政府的商务顾问委员会，还当上了二战期间的战时生产委员会主席助理。

自此，高盛这家投行就与美国政府开启了长期友好关系，甚至被誉为美国高官的“西点军校”。

高盛先后为美国政坛输送过鲁宾、保尔森和姆努钦3位财政部长、4位美联储地区主席和10余位美国高级经济政策顾问。

白宫的后门越走越顺，高盛越来越像美国的国家资本，其行事方式也越来越像美国。很多事，都不摆到明面上，而是阴着来。

对于这家跨国公司，郎咸平曾做出这样的呼吁：高盛太可怕了，请珍爱生命，远离高盛！

因为，在高盛眼中，只有利益。任何挡路的人，都会被清除。

02

2008年波及全球的金融危机，就是一个典型案例。

1990年代，美国经济快速发展，金融政策宽松，大量资金流入房地产。那些信用不太好、偿还能力弱的人，开始通过次级抵押贷款购买住房，跑步入场。

2007年2月，经历过房地产市场的“黄金十年”，美国次贷危机已经堆积出肉眼可见的泡沫风险。同年8月，就已经引发全球金融市场的恐慌。

第二年，美国第四大投资银行雷曼兄弟因投资失败，宣告申请破产保护。多米诺骨牌，轰然倒塌。

当时，作为救市行动的“总指挥”的美国财政部长亨利·保尔森，却拒绝了救助雷曼。

自此，市场信心崩溃，股市狂跌不止，引发全球金融动荡。

保尔森为什么不救雷曼？和高盛有什么关系？

首先，在做美国财政部长之前，保尔森曾担任高盛集团主席和CEO。

其次，《纽约时报》曾曝光了超过20份保尔森和高盛时任CEO布兰克焚的通话记录，《华尔街日报》还曾撰文揭露高盛交易员操控股价、做空雷曼股票的事情。

无论真相如何，事实是——雷曼这个竞争对手倒闭后，高盛是最大的获益者。

2009年，就是雷曼破产后一年，《名利场》杂志日前推出了那年“信息时代百名权势人物”排行榜，高盛CEO劳埃德·布兰克焚排名首位。

在清除对手的同时，高盛也并没有闲着。

就在金融危机爆发前的几个月，非洲的利比亚在高盛的“建议”下做了12亿美元的高杠杆投资。

具体的投资内容比较烧脑，简单说是利比亚购买了花旗银行等6支股票的看涨期权，如果之后这些股票价格上涨，利比亚能够赚钱；但如果股价下跌，利比亚将损失这些资金。

结果不难想象，利比亚的投资血本无归。但高盛却在其中赚了3.5亿美元的期权费用，并且是在交易达成之初，就挣到了钱。

最扎心的是，利比亚在事后诉苦：我们其实没搞懂高盛说的这些投资，高盛也没有解释。“他们的北非地区销售经常送给我们化妆品和巧克力，给我们感觉是‘自己人’。”

高盛通过“财技”变钱的本事，由来已久。2010后的欧洲债务危机，更是高盛布局的一场远超常人想象的大棋。

故事的开头是，2001年，希腊想加入富人俱乐部的欧元区，但是苦于达不到欧盟要求——预算赤字不能超过GDP的3%、负债率不超过GDP的60%。

这个时候高盛来了，通过一系列复杂的金融操作（将希腊发行的美元和日元债务通过互换协议以“历史汇率”换成欧元），凭空使得希腊的“账面债务”减少了2%，后者最终得以加入欧元区。

希腊在付给了高盛3亿美元的佣金后，干脆躺平了，反正那些“账面债务”很漂亮，而真正的债务付息时间被延长到了2037年。

再者说，那些复杂的金融衍生品，希腊自己看不懂，也没人可以问，因为高盛要求他们不要把事情泄露给其他竞争对手。

事出反常，必有妖。

虽然账面数字变了，希腊的债务并不会因此消失。全球金融危机的爆发直接撕掉了希腊的底裤。希腊只好站出来宣布，2009年的预算赤字和债务占GDP的比例将分别高达12.7%和113%。

自己下的面，含着泪也得吃完。希腊经济彻底崩溃了，国内是一拨又一波的罢工，国外还得一笔又一笔地借款。

而精明的高盛，早已向一家德国银行购买了20年期的10亿欧元CDS（信用违约）保险来转移风险，还利用自己的知情人地位，让旗下基金趁势做多CDS赚取暴利。

希腊不是最终目标。

遭受重创的还有整个欧盟，希腊这个“特洛伊木马”被高盛塞进欧元区，这场危机也最终演变为著名的欧债危机。欧元遭到大肆抛售，欧洲股市暴跌，人们一度担忧欧元区可能就此解体。

一些阴谋论认为，这是高盛与美国政府相互勾结，一手导演了这场重创欧洲的危机。事实真是这样吗？

从动机上来说，这么做对美国和高盛很有好处。当时，德意志银行等欧洲本土金融机构，是高盛在欧洲最大的竞争对手。欧盟国家尤其是德国，也跟美国处处不对付，而欧元作为世界第二大货币，对美元的地位形成了根本威胁！

法理上，顺理成章。

除了动机，最大的问题就是行为能力。

高盛也完全有能力在欧洲掀起这场风浪：

马里奥·德拉吉，2002～2005年间是负责欧洲事务的高盛副总裁，2011年开始执掌欧洲央行，此后长达9年。前意大利总理蒙蒂、现任英国央行行长卡尼、前德国央行首席经济学家伊辛......也都有高盛背景。

对此，英国《独立报》发出惊人之语：整个欧元区成了一个高盛集团的项目，难道高盛成了欧洲的新主人？

但愿不是。

不论事实真相如何，高盛和美国政府的一系列动作，都符合高盛和美国的利益。

并且，为了这个利益，任何东西都可以被牺牲。

不知道是幸运还是不幸，经济飞速增长的中国，也早已引起了高盛的兴趣。

03

不得不承认，高盛很会玩国家心理战。

“金砖四国”的概念，就是高盛的经济学家在2001年首次提出的，让很多国家都受用。

不得不说，美国国家力量加持之后的高盛，是站在全球高度玩游戏的，把国家当棋子。

不过，中国虽然经历了改革开放的洗礼，但对金融的态度始终谨慎，尤其是对于境外资本。高盛作为一家外资投行，很难像在其他国家一样，在中国进行类似的“骚操作”。

但是，高盛擅长“特洛伊木马”战术，也善于转移矛盾。

为了进入中国市场，高盛的传奇CEO保尔森亲自出马了。

保尔森在他的自传《与中国打交道：亲历一个新经济大国的崛起》一书中写道，高盛进入中国内地始于香港。

1992年，保尔森通过一位姓董的香港商人，让高盛参与投资了北京长安街1号的东方广场，持股13%。

两年后，保尔森在人民大会堂里宣布，“高盛北京代表处正式开业”，地址位于相隔不远的西城区金融大街7号。

进入中国市场后，高盛一度力挺中国。或者说，很了解中国文化，做了很多“政治正确”的事：

1998年亚洲金融风暴，当时还是高盛董事总经理的胡祖六断言“人民币不会贬值”，力挺中国经济；1999年入世谈判，美国最后关头突然变卦，胡祖六又在《华尔街日报》上发文抨击美国政府……

保尔森自己，也在2000年担任了清华大学经管学院的顾问，并以高盛的名义捐赠250万美元。他还带着一家老小前往中国偏远的西南农村做志愿者，住着“20元一晚”的旅馆。

当然还有最为人津津乐道的2003年，保尔森不顾北京的非典疫情，成为非典中首个前往中国的跨国企业CEO。

患难之交，对中国人有着不一般的意义。作为回报，保尔森最终成了官方认证的“中国人民的老朋友”。

如何冷静看待这个称谓呢？

在北京街头骑自行车的老布什也曾对中国发起过制裁。在中国街头吃面的拜登也叫嚣要让我们“守规矩”。总之，奢望外国人对中国怀有善意，就是与虎谋皮。

当然，戴着“中国人民老朋友”帽子的高盛，在中国的业务顺利地开展起来了。

2004年12月13日，高盛与国内的高华证券设立了合资公司高盛高华，高盛持有合资的高盛高华33％股权，其余股权由高华证券持有。

值得注意的是这个高华证券，实际上是一家傀儡公司。

它成立于2004年10月18日，股东包括联想控股（占25%）和方风雷等三人（持股75%），方风雷等三人的注册资本共计8.04亿人民币。几乎在同时，方风雷等三人向高盛借用国际商业贷款9775万美元，按照当时汇率也是8.04亿元！

是的，又是一波“特洛伊木马式”的骚操作。高盛成功地绕开了证监会此前“合资券商外资持股比例上限为49%”的规定。要不是还有个联想，几乎实现了完全控股。而我们国家直到2020年，才放开券商外资持股的相关限制。

高！实在是高！高盛在2004年就利用高盛高华的全牌照，高盛在中国内地能做几乎所有的券商业务，包括一般合资券商不能涉及的A股经纪业务。

这意味着，年轻的中国金融市场已经对高盛敞开了大门。而尚且稚嫩的中国企业，准备好面对高盛这条鲨鱼了吗？

04

谈起高盛与中国企业的故事，就绕不开中航油，也绕不开陈久霖。

1997年，36岁的陈久霖被派往管理中国航油（新加坡）公司。当时，这家业务处于休眠状态的公司，只有他和一名助理，以及从总公司带来的16.8万美元。

那时公司没有业务，甚至连办公地点都没有。

然而，陈久霖用短短的几年时间，将中航油的净资产增加值至2003年的1.28亿美元，总资产近30亿美元。他个人也被《世界经济论坛》评为“亚洲经济新领袖”，入选“北大杰出校友”，他的年薪曾高达人民币2350万元。

中航油这堪称奇迹的“起死回生”，陈久霖是如何做到的？

从石油衍生品交易，我们不难看出端倪。

在2002年的年报显示，中航油凭投机交易开始疯狂盈利。陈久霖后来也在狱中说，最开始的时候，利润非常巨大——相当于当时的200万桶石油。

在暴利的驱动下，陈久霖越陷越深，彻底迷上了这个超出自己能力之外的游戏。

金融市场总是善于教训，尤其对于那些不知道自己斤两的人。

2004年10月，陈久霖在石油期权交易中，给中航油累计造成损失达38.6亿人民币，公司宣告破产，他个人锒铛入狱。

事情的反转来得太快，是怎么走到这一步的？

毕竟按照国家规定，中航油只被允许在国际期货市场上做套期保值为目的的期货交易，并不包括石油期权交易。而中航油自己也有严格的风控原则：损失超过20万美元必须报告给风险管理委员会，超过35万美元必须报告总裁，超过50万美元则必须斩仓。

算下来，最终的亏损额足够够斩仓110次了，中航油的风控系统为何失灵？而陈久霖自己，也曾发出12封电邮让交易员斩仓，为什么就是无法斩仓呢？

很大一部分原因，又是我们的老朋友高盛，这次又是它布了一个局。陈久霖只是一枚棋子。

第一步，高盛旗下的杰瑞公司先以低价卖给中航油一个期权产品，让中航油肯定能赚到钱。面对这样的诱惑，陈久霖将国家主管部门的规定抛到脑后，他认为“身在海外并且受新加坡法律管辖”，公司进行投机交易很正常。

第二部，精于推销的高盛顺利地让中航油够买了另一个产品——展期三项式期权合约，这是一个比普通期权还要复杂多倍的金融衍生品。高盛嘴上说是为了给第一个产品对冲用的，实际上高盛自己充当了中航油的对手盘。

第三步，按照这个衍生品的设定，油价下跌中航油获利，反之亦然。当油价从40多美元开始上涨的时候，中航油的账面上立刻出现了一笔580万美元的亏损，陈久霖想斩仓，但高盛建议“挪盘”（相当于补仓），出于对高盛专业性的信任，陈久霖照做了。

随着油价越涨越高，亏损越来越大，人性的弱点也被无限被地扩大，这时候想斩仓比从自己身上割一块肉都难。

在这个行当摸爬滚打上百年的高盛知道，此时的陈久霖已经可以“任人摆布”了。高盛又找来日本三井住友银行，向中航油放债以补充保证金，陈久霖也接受了。

第四步，当油价最终超过55美元的时候，高盛知道该“收网”了，因为万一油价又跌回去，中航油不就扛住了吗？

日本的三井住友、英国的巴克莱资本开始猛催中航油的借款，高盛作为对手盘则开始“逼仓”。两下夹击之下陈久霖再也顶不住了，合约不断被强平，最终的损失达到了5.5亿美元，自己也锒铛入狱。

有的正面突破，有的侧面袭击、还有的内部干扰，美、日、英之间打得好配合！但如果把日本人和英国人的衣服扒开，里面藏着的还是高盛。

“人不能两次踏进同一条河流”，但中国企业却前仆后继地在金融衍生品上栽了跟头。

2018年12月27日，中石化股价突然大跌，市场传闻中石化下属的联合石化总经理陈波被撤职，原因是他在油价处于70美元以上的时候买入看涨期权，最终造成数十亿美金的亏损。

而多个消息源显示，联合石化涉及的油品期货交易判断和衍生品选择，也受到了高盛很大的影响。

2020年的“原油宝”事件，给中国银行造成了90亿元的损失，很多客户甚至“倒欠”银行的钱，又一次凸显出中国企业在金融衍生品领域的稚嫩。

据美国媒体报道，高盛则利用这个机会大赚了10亿美元。

更令人费解的是，尽管高盛某些程度上已经称得上是“臭名昭著”，但高盛在美国是“鬼”，在中国却是“神”。很多企业看到高盛入场，依然前仆后继地踏入圈套，东航、国航、中国远洋、深南电等公司纷纷中枪，损失惨重。

而高盛，也不满足于猎杀部分“人傻钱多”的企业，它对中国各行各业的“渗透”，更值得我们警惕。

在银行业，中国工商银行号称“宇宙第一大行”。但很少人知道高盛曾持有工行7%股份（目前已清仓，大赚72.8亿元）。

在金融市场，高盛甚至可以“呼风唤雨”。2010年11月，高盛发布了一份唱空A股的报告，立刻引发沪指162点的暴跌。2011年，高盛大笔减持工商银行，又引发外资做空潮，导致沪指连续两天暴跌，A股好不容易憋出来的一波反弹行情，被扼杀了。

房地产行业，高盛在2005年以1.076亿美元买下上海百腾大厦，成为上海当时最贵的一笔地产交易，此举直接拉抬了上海房价。另外，高盛还在北京、上海、西安等地持有多处地产。

在更多的行业，高盛凭借自己在全球金融领域的地位，担任很多中国骨干企业走出去的顾问和承销商，涉及的中企包括中国移动、中石油、中石化、中海油和中化等，无一不是关乎国计民生的行业龙头。

《环球时报》还在一篇文章中说，高盛掌握的经济信息的处理能力已经远远超过一个普通国家的水平。高盛对中国经济数据的预测，与国家统计部门事后发表的数据，经常出现惊人的一致，甚至连小数点后的数字都分毫不差！

你以为这就没了？高盛对中国人的了解，比我们以为的要多得多。中国人爱吃，尤其是猪肉，年人均消费达到了80斤，总量占到了全球的一半。

实际上，高盛已经进入了中国的肉制品领域，同时入股了双汇和雨润两大行业巨头。2006年，高盛控股的罗特克斯公司以20.1亿元购得双汇集团国有产权，相当于高盛持持有双汇发展约31%股权（目前已减持至15%）。

这个有着国民记忆的火腿肠品牌，在很长时间内属于一家美国公司。

不仅如此，高盛还斥资2—3亿美元，在中国生猪养殖的重点地区湖南、福建一带，全资收购了十余家专业养猪厂，试图收拢整条产业链。据称，高盛收购来的养猪场厂一般都是转手给他人承包，而自己只控制最为敏感的价格部分。

的确，中国人对猪肉价格相当敏感，甚至中国经济的运行，也得看猪肉的“脸色”。过去两年的猪价飙升，几乎占到了CPI（消费物价指数）同期涨幅的2/3，而CPI指数又是中国经济的晴雨表。当时，曾有经济学家高呼：别让猪肉绑架中国的货币政策！

以上已经足够细思极恐了，但高盛在中国猪肉产业的布局，再一次超出了我们的想象。

高盛为什么要成为双汇的大股东？这个问题在2013年9月有了答案——双汇发展的母公司万州国际，宣布以71.2亿美元收购美国最大的猪肉加工企业史密斯菲尔德。

与其他中国公司在美国的收购相比，这桩收购案成功地通过了美国的“安全审查”，而且出奇的顺利。

为什么如此顺利？因为美国人是最大的赢家：

长期在破产边缘徘徊的史密斯菲尔德公司得到了中国资金的输血；高盛等美国投行借此可以更方便地退出套现；美国的猪肉产品可以借此机会，大举进入广阔的中国市场。

给中国带来的问题也不容忽视：双汇自己可能要面临严重的同业竞争问题，而如果美国猪肉大量涌入，会对中国的肉类产业造成冲击。

好一波骚操作，好大的一盘棋！这次连《人民网》都看不下去了，发文称双汇并购美国肉企，是高盛们的一场“阳谋”！

尾声

这还不算完。

美国前国务卿基辛格说，谁控制了粮食，谁就控制了全世界。

美国金融大鳄罗杰斯说，在中国最有投资价值的就是农产品。

有业内人士担心，继中国大豆沦陷之后，生猪养殖与猪肉正在成为外资的盘中餐，由此引发的粮食安全隐患不容忽视。

的确如此，在全球疫情持续蔓延、各国死保农业底线、中国民众争相节约粮食的今天，高盛的所作所为尤其值得警惕！

高盛到底想在中国获得什么？恐怕还不仅仅是金钱。我们应该如何看待高盛？恐怕也不能当普通的跨国公司来看。

跨国公司起源于殖民时代的海上贸易，最具代表性的就是英国的东印度公司。

英国通过各种手段，将印度地盘上的其他国家，一一挤出。而东印度公司，则用了92年，实现了印度真正意义上的第一次统一，成为了印度的实际控制者。

《泰晤士报》评论说：东印度公司在人类历史上它完成了任何一个公司从未肩负过，和在今后的历史中可能也不会肩负的任务。

100多年后，美国的跨国公司再次远渡重洋而来，又打着什么算盘？《人民日报》说得很直白了，“鲸吞中国经济的红利”。

警钟长鸣。

中国虽不是印度，也不能放任高盛成为东印度公司。后续，我们更应该敲打敲打国际金融巨头了。