2002年，年轻的姚明以状元身份加盟美国休斯顿火箭队的场景似乎还近在眼前，一转眼，“小巨人”已经要当父亲了。而且在明星球员形象旁边，也增加了“球队老板”的身份。

2009年7月，姚明完成了对处于低谷的上海篮球队的收购。面对一项也许需要10年才能收回的投资，姚明还是坚持了他的决定，因为他有比赚钱更大的目标。NBA球星已经让他实现了自我价值，收购上海队，他更希望改善篮球运动的环境，推动中国体育制度的改革，让更多人去关心体育运动过程本身。

在商业领域，姚明还有很长的路要走，短短半年，他已经体会到了其间的艰辛。不过现在的姚明，已经不是7年前那个腼腆的少年，或是媒体眼中的“好好先生”，从NBA到上海队，这个男人不再怕事躲事，而是更主动去挑战。

2010年对于姚明来说是特殊的一年，这一年他三十而立，也将初为人父，同时还将经营自己未来的事业。面对比球场更复杂的局面，姚明说得简单而平静：“我喜欢挑战。有一个奔头总是好的。”

杨澜：当了这6个多月的老板，滋味怎么样？

姚明：非常典型的酸甜苦辣都有。很多原来的队友、教练，现在关系改变了，处理关系的方式改变了，这对我而言是一个学习的过程，慢慢需要完善。如果说甜的话，现在成绩非常好，球队的关系非常融洽，我感到非常高兴，我想这就是进入上海队的目的所在。其实最苦的地方，我感觉还说不上来。到现在为止，一个周期还没有决出，我们现在整个第一年都是磨合期，很多问题都会暴露出来，包括夏天的训练问题。所以我们现在也许还有很多未知的困难在等着去解决。

杨澜：你经营篮球的目的是什么？在足球联赛当中，很多赞助商或者是球队老板是这样赚钱的：把给球队的钱当作是品牌广告。另一方面，向政府要土地、优惠政策或者一些好项目，赚完钱，拿出一部分贴补球队，而你并没有其他的实业。

姚明：没错，我确实没有其他实业。但是我想推动的是用上海队作为一个平台，提高上海队的成绩，使大家看到篮球可以用另外一种办法去玩，最后推动体制上的改革。为什么这么说呢，电视演播权和衍生产品的权利现在都被上缴了，另外人员流动包括人员互相交流，目前都被限死了。

但是上海东方队成立于1995年，我那时候还在上海青年队，它一年的总投入是800万元，男篮、女篮、男篮青年队、女篮青年队四支球队分。现在一支男篮的投入大约需要超过2500万/年，这说明市场其实是在扩大的，否则的话不会有那么多的企业家、老板去投入。

要算细账的话，我们去年应该说是严重亏损，但你要想到这支球队它所赚来的，不能仅仅用金钱去衡量，它赢得了这个城市居民的尊敬，也是这支球队的财富。这些东西只要你操作得好，将来会转变成球队的财富。

杨澜：你可以对球队进行经营管理，但是实际上你并不能够开除一个球员或者随便引进一个球员，对吗？

姚明：这是体育局管的人事制度。这个需要时间，但大趋势是会变的，可以很明显地看出，在2008年奥运会之后，老百姓对体育的需求，或者社会公众对体育的关注度不仅仅局限于一块金牌了，他们知道怎样去关注体育过程本身。这个意义应该说跟最后一秒夺冠是同等重要的。篮球成为城市一个名片之后，它所具有的含义，也超过了金钱的价值。

杨澜：当你入主以后，给大家提出了一个提高薪水的方案，却引起了集体拒签，甚至消极怠工的反应，为什么一个好的愿望，并没有实现预期结果？

姚明：当时是信息沟通不畅通造成的。我们对球员平均加薪幅度是55%，这个数字并不是凭空加出来的。我们评估每一个球员的水平和能力，然后对比国内其他同层次水平的球员，之后确认他的价值应该是多少，所以我们提出了这样一个将近55%的平均提薪率，但是最后不知道为什么，我们给球员的信息和他们收到的信息不一样。

这也是中国篮球不规范所造成的。因为中国篮管中心对每个球员的薪水有限制，但是这个限制不太符合球员的身价。过去他们的做法是给两份合同，一份明的，一份暗的，凑起来可以达到球员的要求。我们愿意把这两份合同做在一起，交给球员，但是他们好像听说我们只愿意付一份合同。

杨澜：在球员当中，有像刘炜这样14岁跟你一块进梅陇体院的发小，突然面临着经济实力、名气，包括现在变成一种劳资关系的巨大反差，会对两个人关系是一种很大的考验吗？

姚明：没错，是这样的。我们之间也经历了一个合同风波。

别人经常说中国是人情社会，西方是契约社会。我希望在这两个社会中间找到一个契合点。对一个人好，并不是说给多少钱就可以快乐，还要有感情和时间投入在里面。

在当时的情况下，我做得并不是非常好，我回答他的一些问题太简单了。比如说他给我发短信问我们是不是可以谈一下合同问题。照我的理解是，我不应该跳开管理层而直接和球员去谈这个合同，这样会在球队事务处理上削弱管理层的威信。所以我很简单回了一个短信，说这问题是不是可以让球队的管理层和你的经纪人谈，这样我们大家的利益都可以得到最大的保护。

你如果和一个很熟的朋友发短信，是不会长篇大论的，但是新的关系产生之后，我还是用旧的方式去处理这个问题，就造成了他的误解，我认为是我的责任，最后问题说清楚了，我也得到他的理解，非常感谢他能够这么理解我。

杨澜：赞助商要赞助上海男篮，一个很明显的理由是因为姚明来了，你有没有担心企业家或者企业会更多地把这样一个目光投注在你个人身上？

姚明：上海队近7年成绩一直不太好，球队也不太稳定，而且不是那么快能恢复。我当然利用了自己的优势，为球队争取到更多帮助和资源。但是将来这个球队它会营造出自己的价值、文化和风格，而且目前已经有这样一个趋势，这些东西是最吸引人的，也是为什么会吸引我喜欢上篮球。

杨澜： 这个球队短期内是不可能赚钱的，你有没有想过自己辛辛苦苦赚来的钱，再去贴一个球队，自己能够撑多久的问题？

姚明：我不知道能撑多久，但是我想把这个东西做出一个样本，让大家都去借鉴比较先进的办法。大家有一个误解，认为我们这支球队，完全是照搬NBA的管理经营模式，但其实这是错误的，我们用的一些管理方法，是现代企业的管理方式，这方面有很多东西值得我们来借鉴。当然说到这些钱的投入，任何人能力都是有限的，也许也会碰到我本人实在无法解决的问题，撑不下去，但我目前对这支球队还是很有信心的。

我感觉我现在做的东西，不仅仅是经营一支球队，也是在想改变中国篮球的大环境。所以我有时候想的就是，我们现在碰到的这些困难和麻烦，跟1978年邓小平同志宣布中国改革开放来比，真的不算什么。

杨澜：2010年是你三十而立的一年，有了这样一支球队作为事业的新平台，又即将做父亲，对人生会产生一种什么样的感慨？

姚明：时间过得太快了，一转眼就30岁了，我想想过去的十年，再想想接下来快要进入的十年，希望我可以在另外一个领域里面也做出一些成就。

我喜欢挑战，有一个奔头总是好的。

罗赟｜编辑 《杨澜访谈录》｜供稿

（《杨澜访谈录》每周六晚23:00东方卫视播出）