掘金绿色会议

全球领先的度假酒店集团喜达屋宣布将于2011年在全球推出其可持续会议解决方案（SMP）。该解决方案围绕5个核心，分别是无纸化会议方案、可持续会议服务、可持续餐饮，发布会议环境影响评价以及社会意识影响。

在细节之处，喜达屋会选用更加清洁的材料替代菜单和瓶装水等中的高污染材料；在电子显示设备和数字标牌上选用更加节能的设备；让盆栽植物和鲜花充满会议场所的任何地方。

除此之外，会议结束后喜达屋还会为客户生成一份报告，评估会议过程中对环境的影响。喜达屋希望用这种方式影响那些有决策能力的客户。当然，这种独树一帜的做法也不失为一种时尚的营销手段。

微笑在行动

在印度，有大约100万儿童患有不同程度的面部缺损疾病，尤其是唇裂（兔唇）和腭裂患儿数量众多。在贫困地区，每年由于家长无法负担昂贵的治疗费用而被遗弃的患儿数量与日俱增。2009年，印度塔塔集团（Tata Companies）旗下的塔塔钢铁与微笑行动组织（Operation Smile）合作，在当地的塔塔医院（Tata Main Hospital）为182名唇裂患儿进行了手术。

今年，塔塔集团宣布计划为微笑行动组织提供500万美元的资助。同时，印度东北部阿萨姆州政府在这个捐赠的基础上再追加500万美元捐款，以帮助微笑行动组织在当地为3.5万名唇腭裂儿童提供手术。

通过资助，微笑行动组织将有能力在当地建立一个永久性的医疗中心，更好地提供医疗服务，同时也为本土的医生提供相关手术的培训服务。这一医疗中心建成后，每周可以为250名儿童提供手术治疗。

为学校送水

全球领先的水企业ITT在瑞典斯德哥尔摩公布一项名为“ITT水印计划”（ITT Water Mark）的CSR行动。该计划承诺投入300万美元，用于向水资源匮乏的发展中国家的300所学校数10万中小学生和家庭提供纯净水、卫生设备和普及用水卫生教育。

作为ITT公司水印计划的一部分，ITT公司与“Water for People”组织达成战略伙伴关系，向在印度、危地马拉和洪都拉斯的52所学校提供或升级净水、盥水设备和水卫生教育服务。有超过3.6万名学生直接受益于此项目，他们的家庭成员和当地社区也成为了间接的受益对象。2009年，ITT扩大了项目投入，受益对象增加到了100所学校的大约8万名学生。

当达能遇见尤努斯

2006年，当达能开始与尤努斯的格莱珉银行在孟加拉国合作时，孟加拉国还是达能在全世界唯一一个没有出售其酸奶、水、婴儿食品的国家，而彼时，尤努斯和他的小额信贷团队已经在那里工作了23年之久。

达能和格莱珉银行开始在Bogra开办酸奶生产厂，以5:5的出资比例，通过小额信贷的方式资助当地村民从事酸奶生产。村民生产的酸奶共用一个品牌，而达能和格莱珉也将利润全部继续投入到小额信贷中去。

达能还有一项总额7000万欧元的市场基金，达能将基金的5%-20%投入到Bogra等社会企业中去。而与尤努斯乡村银行的合作，更使得达能的品牌在孟加拉国深深扎根。除此之外，孟加拉国这个新兴市场也成为达能的产品创新实验场。比如，在孟加拉国开办酸奶工厂时，达能的技术人员发现了一种酶，能够使新鲜牛奶在未冷冻条件下存放长达4小时而不变质，这种酶后来也被达能用到了全世界的产品生产中去。

正如尤努斯所说，大多数企业只是把社会责任作为公共关系的工具，而不是借此获取世界范围内更多的创新。而达能显然和他们走了不同的道路。

加州也禁塑

美剧中女主角提着塑料袋在超市疯狂购物的景象，将越来越少地出现在加州。

6月2日，加州众议院通过禁塑令法案，未来商家将禁止免费向顾客提供一次性塑料袋。并要求消费者自备环保购物袋上街购物，或者在商店支付5美分，购买环保塑料袋。

尽管旧金山早在2007年就成为美国第一个实行禁塑令的城市，但从州政府层面开始限塑令，加州是第一个。美国的禁塑步伐甚至落后于中国、孟加拉国等发展中国家。

据统计，每年加州消耗190亿个塑料袋，这使得政府不得不花费超过2500万美元对这些塑料袋进行处理。州长施瓦辛格称，这是环境保护的伟大胜利。

超市的按需供应链

想想吧，节假日的恶劣天气会对超市销售产生什么样的影响？大量的肉食和沙拉躺在保鲜架上等待变质，人们放弃了节假日的最爱──烧烤活动，而改为在室内做些简餐。但如果超市能够将天气也加入到管控供应链的考虑因素中，将会减少大量浪费。

这正是英国排名第4的连锁超市Sainsbury's所在做的。该集团的供应链预测体系能够使公司自如应对恶劣天气对销售带来的影响。比如，该超市在天气恶劣时，通过供应链管理体系为不易保鲜的食物制定折扣，吸引消费者尽快购买。

据评估，Sainsbury's的这套体系能够减少因天气原因带来的食品浪费达15%，并减少1400吨碳足迹。而这并不是该集团第一次进行可持续创新——自助结账通道、购物清单双面打印系统，以及用纸箱包装番茄都是该超市集团的创新举措。