这本书里讲的企业里的那些事情，和绝大部分管理书籍讲的都不太一样——这本书告诉你战略、计划和投资人都没那么重要，事实上，你所需要的比你想象的少得多——你不必成为工作狂，不必大量招兵买马，不必把时间浪费在案头工作和会议上。《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯对此书的评价是：“清晰明了，甚至可以说天才之作。”

下面就是天才之作的一些只言片语：

1．另外一种普遍的错误认知是：人要从错误中汲取经验教训。你到底能从错误中学到什么？你能学到的只是不再重蹈覆辙，但这有什么意义呢？你还是不知道下一步该做什么。失败并不是成功的先决条件。一份来自哈佛商学院的研究报告表明，那些已经成功的企业家们再创辉煌的可能性远比常人大得多（他们今后创办公司的成功率为34%）。而那些初次创业就失败的企业家们继续创业的成功率则与初次创业者一样：只有23%。

2．“我没有足够的时间、钱、人手、经验。”不要再做无谓的抱怨了，“少”不是什么坏事。“条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。作家们常常自我限制，并将其当成是激发创造力的源泉，莎士比亚就沉迷于十四行诗的限制中。

3．请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他的事情。在初期关注细节不会给你带来任何好处。

4．当遇到困难时，人们的本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只是使问题变得越来越大。正确的方法应该是反其道而行之：削减。

5．很多公司都关注即将到来的大事件。它们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。这是一条愚人之路。一旦踏上这条路，你就会关注时髦、放弃本质；把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上。你的事业基础应该建立在不变的基础之上，你应该投资那些人们现在需要而且10年后仍然需要的事物。

6．人们把装备当作取胜的法宝，却不愿花时间去练习。在商业领域，太多人纠结于工具的好坏、软件技巧、规模大小、舒适的办公环境、豪华的家具以及其他浮华的东西，而不去关注真正的要点——如何赢得客户、如何盈利。

7．商业世界中充斥着各种无用的文件——没人读的报告、没有人看的图表、无法完成的细则。抽象事物（例如报告和文件）会给人造成认知错觉。让100个人读同一段话，会有100种不同的意思。如果你一定要说明某事，那就务实一点。不要描述它长什么样子，直接画出来。

8．你需要问自己几个重要的问题，以确定你是否在做真正有意义的事情：为什么要这么做？你在解决什么问题？这真的有用吗？你加上去的东西有价值吗？这种改变真的会起作用吗？这种方法更简单吗？有其他更值得做的事情吗？这样做值得吗？

9．你了解那些道听途说来的“一夜成名”的故事吗？往里深挖一点，你就会发现那些成功人士在到达引爆点之前，都已经在这个方向上苦熬了很长时间。

10．如果有人离职了，不要立即找人来顶替他。看看如果没有人在这个岗位上，你们能坚持多久。你往往会发现，自己需要的人远没有想象的那么多。

11．一个具有6个月工作经验的应聘者和一个具有6年工作经验的应聘者相比，其差别小得令人吃惊。真正的差别在于个人的努力程度、性格差异以及智力水平。

12．如果你准备在一堆人中挑一个来做某份工作，那就挑文章写得最好的那个。至于他有没有做过市场、销售、设计、编程或其他什么工作，倒并不重要。这是因为，一个优秀的写手，其优点并不仅仅在于写作。文法清晰代表思路清晰。优秀的人都懂得如何与人沟通，他们使事情变得易于理解，他们善于换位思考，主动地抓重点、砍枝节，这些都是合格的应聘者身上应具备的特点。

13．要记住，负面的声音看起来永远比正面的身影要强烈得多。事实上，即使大多数客户对改变十分满意，传到你耳朵里的也依旧多是否定的声音。

14．对员工的不信任，才是最大的开销。

15．不要因为一个人的一次错误而去制定规章制度——每制定一项制度，官僚主义就滋生一点。只有当一件事情反复发生时，才需要为之制定规章制度。