10月，创新工场上海基地正式宣布启动，李开复同时在微博上发出了第三期助跑计划的邀请。此前的一个月，创新工场宣布完成首只美元基金的募集，募集1.8亿美元，以红杉、IDG为代表的顶级投资机构和投资人都参与其中。而另一只人民币基金也即将完成，预计募集7亿元人民币。

李开复的个人号召力以及“天使投资+全方位孵化”的独特模式，令创新工场从一亮相就成为投资界和产业界的焦点。据了解，创新工场成立以来，两年间已经审阅了超过2500个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过2.5亿元人民币，投资企业价值接近30亿元人民币。

当今中国的风险投资市场，想在中晚期投资获利的人太多，早期投资太少。创新工场是中国第一个模式独特的、专注早期投资的机构，他们有战略、有文化、更不缺钱。用系统化的方式筛选项目，从产业链到生态体系，围绕着早期投资做了很多的这种细致的工作，在互联网、移动互联网、电子商务以及云计算四大领域布局，尝试去筛选出优秀的企业。

创新工场的成员不是VC出身，投资上没有太多投资经验，不能做中后期项目。但是创新工场的成员很多是高科技大公司出来的，对科技的把握和展望有更深的领悟和了解，因此会对业界的战略做一些分析，然后根据这个分析来做最合适的投资。

孵化器模式如同一个价值洼地，帮助很多大学生和优秀的年轻人创业。而在此过程中，工场还会帮助创业者招聘人才，管理团队等等——在TMT的领域人才至关重要，这些人才不仅仅包括创业者还包括高水平的工程师，工场能够提供这种增值的服务，而不是仅仅是传统风险投资“钱的概念”。

也正是由于定位有所不同，很多像红杉、IDG这样的机构都投了创新工场，“后期会更多的合作一些项目。我们觉得需要更多的一些孵化的工作，可能会推荐给他们，他们投过的一些很好的项目我们可能做第二轮或者是第三轮投进去，就是做投资也需要一个生态体系。”IDG一位合伙人这样和记者表示对工场的认可。

毕竟创新工场是一个投资机构，在李开复之外不得不提到另一个灵魂人物，汪华。

汪华的名字在斯坦福校友里颇具影响力，尤其是在斯坦福的创业圈；同行对汪华的评价都是非常聪明勤奋：“很多极其极客的技术你问他，他全都一清二楚，VC圈的一个神人。”而李开复更是直言，汪华是个天才。

他的确是个出了名的大忙人和工作狂，经常都往返于各地出差，一周只会在创新工场出现“那么几次”，即使周末也经常在工作。对于他来说，手机和邮件大部分时间形同虚设，他很少接电话和看邮件，不过这些似乎是汪华身边的人早就习以为常的事。

但是接近汪华的人都会发现，他有一些很明显的习惯和特质，比如在跟人交流的时候，他总是用耳朵冲着对方，头微低，时刻都在保持着倾听和高度思考的状态；他在微博上很少讲话，但是会在知乎上非常系统地回答关于产品的问题。

其实对于汪华来说，创新工场的模式，他一方面是工场主要负责投资的创始合伙人，另一方面，他更像是整个创新工场孵化项目的“大产品经理”，把控工场的产品关，而这完全来自于他对产品和技术的极度热爱甚至偏执。

汪华曾在一条微博上写道：学镛看到我用HTML5写的手机应用非常惊讶，没想到你还coding。其实我觉得这是早期投资人的本分。如果一个新趋势和技术不能自己精通了解，其能力和限制，用户需求，怎么能比VC更早地发现机会？我能更早地认识到android的潜力也是对这个系统行业的了解。只有自己也有能力做出成功的公司才能投资辅导其他人 —— 据创新工场投资经理张亮透露，这个html5 的手机游戏网站汪华只用了两个周末的下午，日活跃用户数万。

对于产品，汪华的理解要比很多创业者深入。很多关于产品的问题，他都有一套系统性看法。比如他坚信，创业公司应该在有限的资源和机会时间窗口内，用很短的时间先把产品做出来，快速让产品去见市场，把路摸出来。而一旦过了这个阶段，有了一定的用户群体，用户反馈也还不错，就要专注的重点投入，做到极致，这个过程中不能有容忍的心态，不能容忍用户体验不好，不能容忍产品有BUG，要跟0.01秒的较真，跟0.1K来较真，把自己化身用户，做到极致。

此外，他更会乐此不疲地引导创业者或产品经理，如何更快地获取新知：首先是广度使用，使用这个领域所用的产品，相关产品，上下游产品，然后深度使用，选择几个有代表性的变成他的资深用户；其次是在产品内外了解用户，和这些产品的用户交流；第三分拆产品机制和特性，这一步一定要最后做。另外有个技巧是按产品演进分析，一个产品的最终形态往往非常复杂，像facebook 或mmorpg，但他的早期版本往往是表现了最核心的部分，思考他是为什么，如何一步一步变成现在的样子；第四当有了足够的了解后，可以和这些产品的团队，其他相关人士广泛交流。

汪华曾说，斯坦福和Google的经历，让他明白了中国互联网的生态状态，了解创业环境的艰难。当下的他，更专注产品和创业者的需求，更多的是为改变这样的现状而战。