“太兴奋了！路上看到红红绿绿的山里娃，穿着爱心衣橱去年年底发给他们的衣服。他们说衣服真棒，暖和！我仔细看了看，除了脏一些，没有磨损的痕迹，说明面料结实，放心了。这个时候是最高兴的！”3月12日王凯从四川大凉山发出这条微博，那个时候他在给凉山的孩子们送衣服。

去年的这个时候，王凯的主持人生活依旧如常。在《第一时间》里读报，在《对手》里组织嘉宾辩论。然而从去年6月9日拥有7位专职人员的爱心衣橱公募基金成立之后，他也多了一个新的主持平台，不同的是这次他是在为自己主持。

爱心衣橱最初在王凯那里只不过是一个偶然的想法。那段时间准备搬家的王凯，一直困扰于如何处理上节目穿过的中式服装。王凯就自然的想到是否可以将主持人或者明星的出镜服装在网上卖掉，然后把得到的钱捐给民间慈善团体。然而在王凯把这个有些突然的闪念变成微博发出之后，在几个小时之内就已有上千次转发，并得到多位主持人同事和明星朋友的支持，这也成为王凯最初的信心来源。

可是直到有微博网友提醒他，想做这件事需要成立一个基金时，王凯意识到或许这件事可以联系更多的人，也可以帮助到更多的人。而爱心衣橱随后也确定了基金的资助方向，用拍卖和募集来的资金购买衣服，支持贫困地区那些缺少衣服的孩子们。

搭建爱心衣橱

想法走到执行阶段，王凯才发现，即便在过去5年的《财富故事会》里，他可以手拿一把折扇，稀松平常的将一两千个创业故事娓娓道来，但那些说到底也只能是别人家的事儿。那种从无到有的辛苦，也是他带着爱心衣橱走过的这半年多时间里，才真正体会到的。

爱心衣橱刚刚启动不久就遭遇了郭美美事件，慈善的氛围瞬间跌至冰点。为了拉赞助王凯给很多企业家打电话，但是他常被问到的问题并不是“你需要多少资金”，而是“你怎么也干这个”。有些企业家便以不参与任何慈善活动为由推辞，甚至也有企业家满口答应着，便再也不接王凯的电话了。

刚刚开始的前半年，这样的阻力似乎随时都能遇见，然而在曹国伟的推动下，新浪为爱心衣橱捐赠了100万元启动资金，解决了王凯的燃眉之急。

其实在确定资助方式的同时，关于服装的一系列问题已经在等着王凯了，之前王凯曾与北京周边的多家制衣厂联络，这些厂家一般都会问王凯三个问题：你有多少钱，你要做多少套，你想做什么样的衣服。可是当时的王凯对这三个问题的回答都是“不知道”。

王凯也开始反思：如果这些问题自己可以全部解决，那么他已经可以开一家服装公司，成立一个品牌了，用这种方式做慈善显然是行不通的。“我来搭建平台，让大家在这个平台上面跳舞”，是王凯最后选择的做法。

因此后来私底下约见陈年的时候，王凯就将这些问题抛给了凡客诚品。其实在爱心衣橱的需求分析中，新的、实用的衣服成为大家的共识。而凡客提供的多版设计稿经过几轮磨合之后，“防风防雨保暖透气，儿童冲锋衣两件套”这一最终版本才得以确定。

虽然凡客给到王凯的价格已是最低的成本价，男装158元，女装162元。而当时手中资金并不宽裕的王凯则想到，“这个项目是在微博上发起的，一条微博140个字，每套衣服就140块钱吧”。对于王凯的价格，陈年也欣然接受。

王凯和爱心衣橱在半年多的时间里遇到了太多的贵人，“如果不是他们，爱心衣橱也不会走到现在”。

不一样的生活

现在的王凯但凡见到企业家就会念叨爱心衣橱的事儿。而有了爱心衣橱，王凯的生活自然是比过去更忙碌。除工作之外，王凯几乎将所有的业余时间都放在爱心衣橱上。

3月11日王凯飞去凉山为孩子们发衣服，13日凌晨的飞机回北京，而当天早上就有他的早班直播。将自己的时间撕出一条裂缝给爱心衣橱，这已经是半年多以来王凯的生活状态。与王凯见面的时候，他刚刚录完早班节目，“我已经4天没回家了”。

刚刚搭建的平台，各项事务都需要王凯投入精力。去年11月20日的慈善晚宴对于王凯来说，是半年多以来印象最为深刻的大考。一般拍卖会在开始之前，哪件拍品可能会以什么价格被谁拍走，主办方基本都会做到心里有数，但爱心衣橱成立不久，又是第一次做慈善拍卖，能筹到多少善款，甚至是否能收回远东控股集团独家赞助的100万成本，一切都是未知数。

慈善拍卖的前一天，王凯只能一边焦虑，一边在办公室里想还能给谁打电话，什么地方还有纰漏，当晚自然是一夜未眠。但让王凯自己都没有想到的是，整场晚宴持续7个小时，最终共募集善款570.983万元。王凯记得“当第一件衣服，拍了12.8万元的时候我就疯了，我就想凭什么呀？”想起那次的压力，计划在10月份举办第二次慈善拍卖的王凯还是不免会担心。

尽管如此，这些辛苦换回来的成就感对王凯来说却是无与伦比的。王凯还记得贵州一所乡村学校校长，他看到孩子们穿上新衣服之后失声痛哭。“山村里上学的孩子没有任何优越感，凭这套新衣服，孩子们就可以感受到读书的尊严，我这辈子最大的愿望就是让孩子们穿上校服”，对于这样的解释，王凯也深受感动。虽一向反感别人将爱心衣橱的衣服称为校服，但听了那个故事之后，王凯便对此释怀，不再与人争论了。

学习带领团队

一直以来，尊重每一位受助者是王凯所坚守的理念。最初为了给爱心衣橱节省善款，王凯曾经想过是否只把衣服捐给最穷的孩子，可是“倘若如此，衣服就像打在孩子身上的烙印”，这种可能造成伤害的计划也随即作罢。而向每一位领衣服的孩子说谢谢也是王凯对于志愿者的要求。

做慈善总是少不了被人质疑的桥段，面对善款如何使用的疑问，王凯有自己的解决方案，他邀请德勒会计师事务所为基金做审计，而爱心衣橱从启动到现在的每一步账目都放在微博上公示。王凯自认对透明有着近乎“变态”的要求，而将基金会的发展维持在自己可以掌控的范围之内也让王凯觉得安心。

去年，爱心衣橱已经将衣服发放到云贵川，甘肃，宁夏，新疆，西藏等地的8000名小学生手中，今年5万名受惠儿童的计划需要完成，闲置衣物等新项目也开始陆续启动。然而，“能做多少就做多少”依然是王凯对于爱心衣橱的预期，在王凯看来，这件事情可能要做很长的时间。虽然希望自己能够一直坚持下去，但是能否保持这半年多的非正常生活状态，王凯自己也不能确定。

因此王凯现在尝试使用企业的管理方式，权责分明各司其职，而王凯也开玩笑的表示，自己正在拟定爱心衣橱的22条军规。“现在是我自己在带这个团队，慢慢团队自己会有能力运转起来，这个跟养孩子是一个道理”。

作为爱心衣橱基金发起人和管委会主席，王凯其实是团队领导者里的新人，也时常因想法执行不力而产生挫败感。“我是闲不下的人，我看到有什么事儿没做好，自己就先扑上去了”，但如果团队一直需要以个人的力量和名声带动，那么他永远都无法成长。对于如何带领团队，王凯也在慢慢学习。

现在的王凯已经不再是过去单纯的慈善参与者，爱心衣橱在王凯的生活中出现之后，慈善也成为王凯这辈子的另一项事业。在王凯心里，这些事情是做给自己的，而不是做给别人的。“看到孩子们高兴，我比他们还要高兴”，而王凯现在能想到的最美好的场景，就是等女儿长大了自己就可以向她吹牛，“爸爸曾经解决了多少贫困孩子们穿衣服的问题”，而这比告诉女儿爸爸有多少钱要有价值的多。