1. Webvan借尸还魂，亚马逊生鲜业务扩张

经过5年试运营，亚马逊生鲜食品业务AmazonFresh上周终于扩张到了第二个市场——洛杉矶。AmazonFresh在在线食品杂货零售商Webvan的废墟上重建，成为亚马逊帝国扩展的新的业务。

前亚马逊和Webvan高管们表示，亚马逊从Webvan的失败中总结出了三大教训：缓慢扩张、配送范围限定在潜在顾客高度集中的地区、坚持不懈地注重仓储效率。

与当年折戟沉沙的Webvan相比，亚马逊更庞大的用户基数和更现代化可靠的物流，在配送食品杂货时，亚马逊同时还可配送书籍或电子产品来分摊成本。另外，亚马逊多年来还累积了其他一些优势。云计算服务的普及降低了运营在线业务的成本，而网速的提高也让消费者在线购物更为舒适。

《商业价值》 @王伟商业价值 点评：

做了五年之后才谨慎地扩张到第二个市场，亚马逊在进入生鲜领域时保持了前所未有的小心谨慎，即便手握再多重金在面对陌生市场时也要保持敬畏，这是亚马逊在烧光8亿美金的Webvan身上看到的血泪教训。

2. 定制机？魅族向中移动说“不”

为中国移动TD定制手机准备许久的魅族，在产品发布前夜向中移动说“不”。

“中国移动定制机要求太苛刻，预装一堆‘垃圾’应用不说，还要去掉或改变Flyme（魅族定制操作系统）很多原有的特色和人性化设计，进行100多项改动。”魅族创始人黄章在魅族论坛上发帖称，魅族不能助长和妥协“恶势力”，谈不了就不做，或者放弃发售已经做好的TD版。

对于魅族的说法，中国移动并未公开表态。但有内部人士透露，移动的定制机招标规范针对所有的终端厂商，并非刻意针对魅族一家。

《商业价值》 @葛鑫的传媒 点评：

运营商“Do Evil”不是一天两天了，所以一般来说，打运营商的既不能让其痛痒，也不能有新闻效果。但这次似乎还是吹起了几丝波澜。因为魅族是为数不多的靠创新赢得尊重的本土公司，行踪诡秘的黄章还被认为是最象乔布斯的中国企业家，自身就有新闻价值和大量的粉丝。更难得的是，黄章很好地把握了拉联通而打移动的分寸。其实，黄章敢于这么做背后还是移动TD的市场份额实力不够——小米的“红米”TD手机至今不见踪影。看来，在对待中移动的立场上，魅族和小米的立场是一致的。黄章说出了雷军的心里话。所以，人们想问：中移动，你还想着靠诺基亚玩下去吗？

3. 发力可穿戴，果壳发布四款智能硬件

果壳电子近日在北京召开夏季新品发布会，此次发布不再延续使用盛大电子书的Bambook品牌，而启用了全新的品牌名称GEAK。退出了基于Android4.2的操作系统 GEAK OS，以及四款智能新产品，包括：两款定位不同的智能手机，一款智能手表以及一款新智能设备GEAK魔戒。

《商业价值》 @杨钊-半仙 点评：

健康运动管理功能是亮点，可以监测血压心率和睡眠等，这会对 jawbone up等产品构成一定的威胁，硬件上看着不错，下一步的关键应该在于营销和推广，真正让大众消费者接受。

4. 快到碗里来，支付宝推“理财神器”余额宝

支付宝于6月17日正式推出“理财神器”——余额宝，用户可以将资金转入余额宝内，既能像支付宝余额一样随时用于消费、转账等支出，也能享受基金公司提供的货币基金投资收益，获得增值。余额宝首期支持的是天弘基金的增利宝货币基金，由天弘基金结合支付宝用户的网购行为数据量身定制，十万元如果通过余额宝一年的收益可以达到3000元至4000元左右。

阿里小微金服集团国内事业群总裁樊治铭表示，支付宝和天弘基金在余额宝方面的合作只是互联网金融的一小步，阿里小微希望通过互联网和金融的碰撞，为更多普通人参与基金理财，推动基金理财行业的普及和发展提供更大的机会。

《商业价值》孙彤（@青花） 点评：

互联网金融大幕已经开启，如果金融机构不创新不借力势必要遭到更多颠覆性的冲击。依困于传统的银行渠道之下多年的基金公司 一直试图寻找更多新的突破口，而互联网大平台这些年聚集的流量和资源正好成为借力通道。金融机构已经意识到只有充分放大自己的核心优势「金融产品」，借互联网之力，做互联网公司不擅长的事才有新的机会。相比那些积重难返，拿着身段的庞然大物，这种创新才是聪明又高效的。