Facebook

案例主题：

增长Facebook Location-Based Service 经验谈

精彩点：

移动定位服务，未来有很大的发展趋势，但是在目前还是要持续优化用户体验；同时作为产品负责人，要理解和满足用户的需要；用引导用户创建POI（兴趣点），并要通过持续的用户体验升级让用户自己去完善POI的相关信息。

腾讯

案例主题：

没有张小龙怎么做产品——基于反馈的敏捷产品开发

精彩点：

那么应该如何打造一款成功的产品呢？第一，发挥团队的力量，放弃产品经理是神的想法，通过多层次REVIEW，实现团队智慧汇集；第二，用户零距离。通过建立与用户的直接对话渠道，充分理解真实的用户，避免设计者思维局限，找到核心的需求点；第三，体验为王。细节是能够感动用户，产品每一点微小的优化，都能在用户心里加分。

中兴

案例主题：

与海外高端运营商联合创新设计案例

精彩点：

构建完美的用户体验需要：用户体验工作要贯穿整个研发过程，直到产品上线。用户体验是需求的重要部分，需要前期就进行交流。界面上的功能交互设计必须紧密结合用户任务场景。在整个产品设计开发过程中，要邀请用户一起参与。

Intel

案例主题：

前沿网络与安全技术在物联网中的创新应用

精彩点：

物联网带来相当多的机遇：全新(Clean Slate)的互联网络，包括新兴的基础架构：智能电网/家庭/楼宇/城市；新一代的网络技术，包括内容中心网络 Content Centric Networking。互联网在发展中也有了新特征：用户更加关注信息内容本身，而非信息的存储位置；多角度数据的分布式存储，扩散和分发；端到端的安全数据协议的局限性。

百度

案例主题：

大型移动互联网产品研发组织转型历程中的杠杆原理应用

精彩点：

这个案例分成两条线，一条是大型研发组织转型方法论，包括如何定义问题，如何在组织中选择切入点，如何行动，以及行动之后如何运营见成效，从而撬动整个组织的转型。另外一条，在移动互联网研发组织转型方面，有什么样的工具、方法、实践，可以使转型过程更加顺利。另外也探讨了改进角色与研发组织关系，因为面对一个庞大的研发组织，改进角色会显得十分渺小，如何定位自己，并且，如何在恰当的时机，采用恰当的杠杆，撬动恰当的对象，在转型过程中十分关键。

京东

案例主题：

载入史册的内部精益创业

精彩点：

精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，团队一定不要把它当成方法，而是要当成一种文化；而且在引入内部精益创业的过程中可以尝试将大团队拆分成小于12人的阿米巴团队。在引入内部精益创业时，虽然学习别人的成功经验很重要，但是尽量选择适应性和灵活性强的方法论，不要太教条。

携程

案例主题：

携程风控系统设计

精彩点：

风控系统逐渐成为制约公司业务发展的阻力，要想解决这个问题，最好做到业务和数据分离；现在的风控只在最后关头挡住用户的购买，导致数据计算量太大，未来会把这些计算分布在用户的购买行为链上，更早地发现问题用户。

有道

案例主题：

网易有道云笔记云端架构设计与重构

精彩点：

数据与存储结构设计一定要考虑功能和性能需求；云上的架构一定要注意保障良好的可运维性，有道的产品的上线过程遵循上线模拟、不停服上线、自动化测试。

支付宝

案例主题：

从绩效考核到绩效管理——绩效管理实战案例分享

精彩点：

绩效管理一定要注意避免采用固定不变的绩效考核方式；同时作为一个TeamLeader，一定要明确一个观点，并且要让这个观点深入团队所有人的内心，那就是绩效是个人的，同样是组织的；不同的企业特点不同，管理者要主动创造出适合变革的环境，另外如果团队组织比较复杂，反而对于变革是一个好事。最关键的一点是一定要记住绩效管理一定要结合软件研发的特点。

天猫

案例主题：

天猫“双十一”个性化实践

精彩点：

“双十一”给整个技术团队带来的挑战非常大，流量暴增带来的系统压力是不容小觑的。面对这样的压力，优化方案采取了降低系统依赖，也就是建立商品信息库，减少对其他系统的依赖；算法数据本地Cache也对分流压力起了积极的作用，对数据量小(<1w)的算法数据，一次性load全部key到内存，实现本地化过滤。

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