1. 马云食言进军游戏产业 认为腾讯9:1分成太畸形

曾发誓不做游戏的阿里巴巴，在今天杭州举办的移动游戏峰会上高调宣布，将进军游戏业并推出自己的手游平台，支付宝和阿里巴巴即也将推出针对游戏行业的货币，将会让游戏的支付更加便捷。

此手游平台将由阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁具体负责实施。值得注意的是，他此前系腾讯集团副总裁，负责腾讯数字娱乐及多媒体业务。

刘春宁表示，对于单机版游戏合作者，第一年阿里巴巴将完全免费为其提供服务，联合运营的游戏则采用8：2的分成模式，其中阿里巴巴仅拿20%以覆盖成本和用户激励，游戏开发者获得70%的收益，剩余10%将用于支持农村孩子教育发展。

随后阿里巴巴集团新闻发言人王帅，在公司官微上表达了对此次战略发布的四点意见，他认为“如果游戏产业继续保持 1：9 的分成比例(平台运营方拿走90%的收入，游戏运营商只分10%)，那么游戏产业的畸形就不会改变，必须为游戏争取一个健康生态环境。

《商业价值》 孙彤（@青花） 点评：

曾经信誓旦旦表示绝不做游戏的马云食言了，直指腾讯又起一战。其实商业世界从来没有绝对，腾讯的游戏分成比例势必遭遇阿里的挤压 这年头真金白银简单粗暴完全有效。巨头对抗全生态升级，只能说希望开发者和用户更多受益吧。

2. 百度筹建独立品牌“百度文学”

继腾讯发力网络文学后，百度也正式切入这一市场。1月8日消息，百度正筹建独立品牌“百度文学”，以移动阅读为切入点，首款产品已锁定移动文学阅读平台。“百度文学”归属于移动云事业部。

“百度文学”类似于运营商阅读基地，首批接入的文学站点包括刚刚收至百度麾下的纵横中文网及第三方文学网站，尽管依然运营亏损，每年亏损达到几百万，但纵横中文网在网络文学领域经营多年，拥有“无罪”等网络大神，是仅次于盛大文学旗下起点中文网的文学网站。而百度后续还将纳入更多其他文学网站。

当前，百度在移动端有91熊猫读书、在Wap端有多酷书城，在PC端有百度文库、主打自媒体有百度百家、还有百度贴吧，还有刚成立的“百度文学”及并购过来的纵横中文网。

不过，目前“百度文学”的资源并未与多酷书城及91熊猫看书打通，百度可能会整合资源，构建新的网络文学平台。

《商业价值》 纪云（@容安） 点评：

移动互联网带来了网络文学的大爆炸，使得它从一个比较狭窄的领域一跃成为更多人的普遍需求，大公司不可能放任这种需求被其他人掌握，这是腾讯和百度都相继发力的原因。当然，网络文学作为游戏的IP价值以及网络文学的付费价值也相当可观。相信加入这场战局的不会只有这两家，下一个入场的是谁？拭目以待。

3. 私人打车服务Uber上海服务价格下调30%

1月8日，据国外媒体报道，私人打车服务Uber已经在中国市场推出，不过面对激烈的竞争好像显得很低调，它将在上海的服务价格下调了30%。

Uber在发送给上海用户的电子邮件中表示：Uber希望成为大家的私驾车，这就是降价的原因所在，奥迪6现在向用户提供服务。不过，尽管该服务价格下调，而与普通打的费相比仍然不低，例如到浦东机场单程费用现在的价格是350元人民币，而此前是600元人民币。相比较，从浦东机场到市中心的人民广场，普通打的费只有150元人民币。

经过一段时间的试运行之后，Uber服务于去年8月份在上海推出，上海也是该服务在中国推出的首个城市。截至目前为止，该服务已经扩展至中国的另外两个城市即深圳和广州。Uber一位发言人对媒体表示，这次在中国下调服务价格只在上海进行。作为正在向全球扩展业务的Uber来说，中国是它一直在致力于的一个市场，不过在这里竞争非常激烈。

《商业价值》 纪云（@容安） 点评：

Uber 入华都已经大半年了，也没见掀起什么波澜。对Uber 来说，中国的打车环境颇为特殊，首先根本就没有Uber 起家的基础——Limo服务（特殊叫车服务，特点是不能随招随到，而是要提前预约，费用按一天或半天计算，司机有固定的服务客户群体。）其次整个市场的玩法和Uber 截然不同。它这次通过降价试图吸引更多人的举措是否可行，还是看结果吧。

4. 电商逼退百货业 美国梅西百货宣布裁员2500人

今年圣诞购物季，美国实体百货店再次遭遇了一次寒冬，增幅十分微小，与此同时，网购却依然实现了两位数增长。实体百货，不得不调整应对。1月8日，美国百货业代表品牌梅西百货宣布，将裁员2500人，同时在网售业务上，增雇员工。

梅西百货宣布，2500名员工将占到总员工人数的1.4%。裁员之后，梅西百货每年可以节省一亿美元的开支，不过这次裁员的开支将达到1.2到1.35亿美元。但在实体店裁员的同时，梅西百货将在网络零售部门增加雇佣大批员工，增强和沃尔玛、亚马逊等网上零售商的竞争力。

据报道，梅西百货在美国开设了840家百货店，2012年的总收入为277亿美元。该公司表示，在今年11月12月的圣诞季期间，其囊括网上零售和实体店在内的销售额，增长了3.6%，圣诞季的表现总体“成功”。显然，这一增幅和网上零售不可同日而语。

据报道，和Penney和Kohl's这些百货业对手相比，梅西百货近年来在网上零售上创新出招，比如由分布在各地的实体百货店，负责配送网民的网上订单。另外在圣诞购物季期间，梅西百货在打折上也“更为凶猛”。

《商业价值》 刘媚琪（@清越Anne） 点评：

实体百货已经不可避免的受到网上零售的冲击，裁员闭店是近年来美国百货公司时常发生的状况了，其实与Penney、Kohl’s等同类百货相比，梅西百货的网上订单配送等服务都已经推出，在网上零售的布局和调整也已经算是最为积极的，未来百货与网上零售的结合是既定趋势，就看谁更早的布局。

（本期编辑 刘媚琪）