太阳底下没有新鲜事。

在刚刚过去的 2013 年，移动互联网的创新更像是续集，而非新篇。

世界范围内看，2013 年，iPhone5 变成了 iPhone5S，《植物大战僵尸》变成《植物大战僵尸 2》；在中国，移动互联网的优质团队与渠道纷纷被巨头瓜分，BAT 们挥舞的钞票与手游行业滚烫的现金成了这一年移动互联网的主要风景，初创的移动互联网公司不再像前几年那么踌躇满志，少有现象级的新产品问世。甚至有人断言，移动互联网未来将重回 PC 时代巨头垄断的格局，创业者不必只想着上市，能被收购也是个不错的归宿。

锐气渐失。那个当初无数人所梦想的，机会属于勇敢创新者的，移动互联网的新大陆，渐成幻影了吗？

正如创新工场联合创始人汪华的感叹“现在的很多创业者，被精益创业训练的越来越不敢冒风险，以至于 2013 年的主要创新反倒由大公司推动。比如，专注和极致，道理谁都知道却很少有人做到，某种程度上也是怕冒风险。”

表面上看，在移动互联网的关键入口纷纷被巨头把持之后，从零开始长出一个平台级的企业越来越难，但这是否意味着创新的机会真的越来越少了呢？

创新的机会在哪里？

创新本质上来源于两件事：一是来自于用更好的方式满足一个需求, 二是来自于变化。越大的需求能产生越大的创新，而越大的变化，也能产生越大的创新。要理解创新的机会在哪里，需要先去把握大的变化在哪里。

从 2014 年起，移动互联网第三次创业窗口期打开（前两次分别发端于 2004 年和 2009 年），产品将以手机为中心向各个平台、各种服务、不同硬件、不同生活场景衍生；在信息与娱乐之外，互联网金融、教育，新的零售、餐饮、中介、医疗、旅游、法律等被手机所连接并完成互联网化。

在万物互联网化的背景下，两三年前已经萌芽的物联网大潮正在到来，随着计算能力越来越强，单位成本越来越低，存储量越来越大，智能设备从计算成本到通信的成本都会大幅降低，无处不在的传感器与网络将带来一个不亚于智能手机所引发的新的创业潮。

即便是创业者眼中家大业大的百度 CEO 李彦宏也难掩他对于新技术浪潮的兴奋与焦虑。“未来也许用意念想一想，就可以指挥 PPT 翻页。现在听起来觉得很新鲜，可我深切感觉到这个技术变化非常非常快，如果不及早做好准备，就会被淘汰。”

当然，层出不穷的创新的机会不仅来自从互联网到物联网“连接”的进化，更来自许多传统产业也在对互联网的积极拥抱。

沃尔沃董事长李书福说：“前段时间汽车圈里热议互联网是门口的野蛮人，我却认为它更像一个知己。过去，汽车行业非常封闭和保守，面对滚滚而来的科技大潮，要么束手无策，要么纸上谈兵。未来，汽车一定会进入互联网和大数据时代，汽车将与互联网相依相生、携手共进。”

洪晃把极客人群看作中国时尚业的救星。他把极客的创造力看作中国时尚另辟蹊径的机会，中国作为最大的时装生产基地，亟需有自己的时尚品牌，时尚只有拥抱极客与技术，才能找到自己的机会。

科技不仅影响汽车与时尚，还在深刻影响农业。例如，佳沃农场的地里都埋着很多的传感器，当传感器发现水分不够的时候，就会自动启动浇灌系统精确地浇水。又如，在猕猴桃的分拣车间都有一台色选机。当一个水果通过的时候，一秒钟拍 24 张照片，根据水果的颜色、表面的疤痕、缺陷进行分类，保证最终上市的水果色泽。

如果说，技术的纵向进化将诞生下一个移动互联网创新热潮的话，那么互联网向商业世界横向扩散则会掀起一个更大的创新风暴，这其中任何一个细分领域，都蕴藏着成就百亿美元企业的潜力。

重拾极客精神

看到机会的人千千万，抓住机会的却永远只是金字塔尖的少数。当一个产业机会出现的时候，紧跟进入市场的多是投资家和商人，而更多的时候，创造这些机会的则是极客。

在现在，那些主流人群愿意为极客欢呼：“你们看，这些极客在我们的领域做了多么了不起的事情。”那些商人或是普通人都很感激极客用技术改变世界。但是在以前并不是这样的。人们总是问：“你们到底在干什么，这些东西有什么用，我们为什么要买它？”

说这话的人是史蒂夫·沃兹尼亚克，苹果公司联合创始人。“作为一名极客，你必须学会独立思考，自己去判断对错，并且不要在乎别人的想法。”这是他给后来人的忠告。

在极客的世界里，无关商业、无关模式、甚至无关成败，很多时候热爱和勇气比研究趋势更加重要。

“极客的内心一定要坚持你所信仰的东西，千万不要以为大公司有钱就能成功，我们看看苹果公司，当时我们没有钱，只能一小步一小步的往前爬，我们勇敢地把我们的成就给人们看，于是有人投资我们干更大的事情。”

沃兹口中的极客精神与聪明无关，它不是精益创业训练出来的世事洞明的圆滑，而是关于热爱与坚持，“我们应该学会为爱好而工作，并把这些乐趣免费分享给别人。”

在“大机会变小，小机会变大。”的今天，重拾极客精神变得至关重要，因为面对连巨头都不确定却又充满诱惑的未来，唯有真正的热爱与偏执到愚钝的坚持才能支撑创业者顺着技术创新的扩散到达“流着奶与蜜的应许之地。”

正如汪华所说，真正的创新无外乎三点：做得早、做的狠和做的难。做得早考验判断力和决心，做得狠则要敢于颠覆行业规则，需要绝对的自信和偏执；而做得难则考验最大，很多时候支撑创业者坚定地做难做的事情愿动力就是理想，它会伴随外界的质疑和不解，但更会带来海阔天空。

“有理想才能坚持下去。58 创业的前几年基本是不被人看好的。创业不仅需要规划，更需要勇气去探索。”说这话的人是 58 同城 CEO 姚劲波，几个月前他刚刚带领这个“做得很难”的团队在纽交所上市。

对于极客们来说，对现实的不满就是他们动手改变的动力，在那份热爱与坚持面前，创新的机会永远不会稀缺。

太阳底下没有新鲜事。

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Part 3 创新者不能错过的演讲

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