要理解移动互联网下一个 1800 天的机会在哪里，我们需要思考今天和过去有什么不同？

其一，永远在线。PC 时代互联网用户的一个刚需就是“下载”，这是因为当用户需要在在线和离线之间切换时，迅雷等下载工具自然蓬勃发展。然而在移动互联网时代，用户永远在线。

其二，从产品信息化到服务信息化。整个 PC 互联网的 10 年实现了产品信息化，但未来 10 年更重要的变化则是服务的信息化。其实 O2O 完成的就是两件事，服务的信息化+电子商务。

以上两个方面对于所有用户来讲都是质的改变，所以有很多的机会就围绕这两个层面展开。

产业变迁的 3 次风暴

换一个角度谈未来 1800 天。整个产业每 10 年会有一次大的变迁，IBM、微软、谷歌分别代表了硬件、软件和互联网的前 3 个 10 年，从 2010 年往后，现在正经历的移动互联网的 10 年，这 10 年会有 3 次大的产业风暴。

2013 年其实是移动互联网的第一次风暴，这次风暴的核心词是“抢滩”。PC 互联网 10 年形成了几大巨头，他们在移动互联网时代通过投资与收购积极抢摊，掀起 2013 年的并购潮，比如百度 19 亿美元购买 91。

第二次风暴的核心是“变现”，从 2014 到 2016 年这 3 年里移动互联网变现将会成为主流，变现的方式就是 3 个维度：企业付费广告、用户付费的增值服务以及低买高卖的电子商务。

再之后就会进入第三个风暴，这个风暴的核心关键词是“规模效应”。产业的发展到了一个相对成熟的市场，剩下的玩家开始追求更大规模和市场控制力，新的兼并和整合将再次发生。

未来 5 年的四大机会

回到创业者，未来 1800 天我们的机会在哪里？

第一，做漏网之鱼。互联网越来越成熟，再做一个平台级企业难度极大。如果当年 BAT 看到了免费安全市场的机遇，绝对不可能让 360 起来。所以说很多时候，成功的创业者都是漏网之鱼，UC 也是这样。如果 3BAT 在 2004、2007、2009 年对于移动的浏览器有更准确和清晰的判断，对于 UC 的挑战会变得更大。

第二，板块战争的机会。2013 年我们看到了板块冲突，历史上有 3Q 大战，如果我们用娱乐的心态来看，我相信 2014 年中国的互联网还会有更多大战的爆发。当这种战争爆发时，对创业者来讲也是一种另类的机会，做军火商的机会。

第三，国际化的机会。在 360 行里面互联网是最适合国际化的业务，因为一点接入、覆盖全球。我们决策国际化是 2009 年，在这 4 年时间里，UC 在全球 10 个国家的市场份额超过了 10%。2013 年的 7 月 UC 在印度的市场份额超过了 30%。这就是移动互联网带给我们这些创业者一个很重要的机会。忘记我们在中国，放眼整个全球看，看整个全球移动互联网存在哪些大的机会，我能够看到很多。

第四，第五次 IT 浪潮。刚才我讲了 IT 产业的前 4 个 10 年，我觉得第 5 个 10 年关键词是“人工智能”。因为过去 4 个 10 年完成了硬件的积累、软件的积累、数据的积累，去除了时间和空间的障碍，下一步就是让这些积累真正服务于人。我觉得科技进步很重要的一个动力就是服务于懒人，此外很重要的一点就是大量军用技术的民用化，技术带来的可能性越来越多，我们需要把现有的积累向人工智能方向去发展。

（根据 UC 优视董事长俞永福在 2014 极客公园创新大会上的演讲整理）

极客公园创新大会专题报道

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王小川：硬件的互联网精神

新硬件时代的 4 个方法论

Part 2 极客公园年度公开课

UC 总裁何小鹏：移动互联网进入创业第三季

金山办公软件 CEO 葛珂：我们是怎样被互联网解放的

小米副总裁黎万强：小米是如何打动年轻人的？

罗辑思维创始人罗振宇：找到匠人精神

58 同城 CEO 姚劲波：创业者必须面对的那些关键时刻

创新工场联合创始人汪华：如何真正地做创新

Part 3 创新者不能错过的演讲

苹果公司联合创始人沃兹：极客就是要改变世界

百度 CEO 李彦宏：互联网的下一章

沃尔沃董事长李书福：解放汽车中的那段时光

《iLook》出版人洪晃：找到时尚与科技的灵犀

佳沃集团总裁陈绍鹏：科技点亮农业

摩登天空创始人沈黎晖：音乐中的极客精神

Part 4 年度极客访谈

雷军：小米去哪儿？

俞永福：移动互联网的下一个 1800 天

王兴：大连接下的新商业

Part 5 2014中国互联网创新产品评选