最近几天，整个互联网都被一件事情打了鸡血，那就是百度19亿美元收购91。这个数字，不光是中国互联网最大的一次并购案，放在世界范围内，也屈指可数。有人拍手叫好，也有很多人在感叹百度人多钱傻冤大头，91压根不值那么多钱，从而开始了期望从蛛丝马迹的探寻到资本运作的阴谋味道。

但是，值与不值，原本就是一个主观感受。当年烽火戏诸侯只为搏美人一笑，吴三桂冲冠一怒为红颜，如今买上一颗硕大的钻戒可能只在婚礼上露上一面，这些都值或者不值呢？旁观者高屋建瓴得出“不值”的结论，但是如果深陷其中的是他，也许就是另外一番选择。

所以，当李彦宏还能笑靥如花，哪怕他心中在滴血，其实已不再重要。重要的是收购之后的未来，如果未来一片大好，哪怕现在花上19亿美元又能如何，反正又不是花我的钱。

一.看看其他巨头的收购

其实收购，对于巨头来说是个很好的选择，无论是人才收购还是产品收购，或者仅仅是想不明白先买下再说，在互联网圈里都有很多先例可循。花钱买，并不难，只要有实力，咬咬牙也就罢了。买完之后如何使用，才是真正重要的，君不见多少姑娘咬牙买回的衣服，只在卧室里试了一下，就束之高阁。

1.谷歌：频频出手完成布局

谷歌公司作为百度的同类公司，一举一动最有对比性和参考价格。作为谷歌，有案可考的收购一共有127起，而其中在1亿美元以上的就有20起，2005年收购安卓公司只花了5000万，连这个表格都挤不进去。举例看一下几次收购都给谷歌的未来带来了什么。

2003年4月，谷歌收购了AppliedSemantics公司，用了1.02亿美元，这在当年是个天文数字，特别是对于一个只有50名雇员的小公司。这是家做语义分析的营销公司，可以将网站中的文本和广告联系起来。从这就能看出谷歌要做广告平台的决心。而2006年，谷歌又用了1.02亿美元，拿下了线上广告营销公司dMarc Broadcasting。2007年4月，31亿美金拿下了当时业内最大的广告服务提供商Double Click。2009年11月，用7.5亿美金拿下了移动广告市场的新贵AdMob。

从这一连串令人咂舌的收购数字，就可以看出谷歌对搜索引擎广告的布局，也正因为这些收购，让谷歌成为了在线广告的巨头。据EMarketer预测，2013年光谷歌一家公司就将拿下全球33%的网络广告收入，仅仅移动端就能拿下88.5亿美元。这时再看之前的收购金额，只会感叹种瓜得瓜种豆得豆。

另外在今年三个月内1.25亿美金收购购物搜索服务Channel Intelligence，花13亿美金收购的以色列地图和导航创业公司Waze，显示了谷歌从线上向线下生活服务拓展的决心。

2.Facebook：收了就关，只为人才

Facebook从2005年也发起了37桩收购，他们的收购大部分都没有透露金额，并且更鲜明的特点是产品被收购之后一般都宣告关闭，只是为了人才收购。扎克伯格也曾经说过“我们只为了获得最优秀的人，要想做到这一点就是把重点放在那些伟大的公司伟大的创始人身上。”这些小型创业公司的人才进入Facebook后，帮助FB应用的很多环节得到了改进和优化。例如2012年1亿美元收购的以色列Face.com，无疑将在人相识别领域提高FB的技术能力。

当然，2012年花了10亿美金收购的Instagram成了第一个例外。当收购之后，不但Facebook自己应用内的拍照功能得到了加强，而Instagram也因为背靠大树，成功的在2013年6月发布了视频功能。

3.苹果：较少出手只为技术

苹果在几大巨头中，属于较少出手的，从1988年首次并购Network Innovations之后，到至今25年才有41次并购，Facebook8年就有了37次。苹果的并购策略更多的是收购小公司，然后将其业务加入公司现有的项目中。所以更倾向于一些拥有尖端技术的小型公司或者工作室。

例如2010年，苹果公司出手1.21亿美元收购iPad中A4处理器设计商Intrinsity，而这个公司最初是跟三星合作的，专注于为移动设备设计芯片。后来也正是这个团队，开发了双核的苹果A5处理器，用在了iPad2,iPhone4S等一系列产品中，比之前A4芯片计算性能提高两倍，图形处理性能提高9倍。

2012年7月，苹果又以3.56亿美元拿下了AuthenTec公司。虽然名字并不被大众所知道，但是这却是全球最先进的指纹认证传感器的制造商，无疑为苹果未来的硬件以及安全性能的提升保证了技术储备。

从这三大巨头的收购就能看出来，对于上亿美元的项目，并没有值或者不值。要知道无论拉里-佩奇，乔布斯还是扎克伯格，李彦宏，都是在商业圈里摸爬滚打才打拼下此时的江山，谁都不会将自己的钱打水漂，他们更关注的是并购之后，是否符合自己公司的战略目标。

二.看看百度的收购

首先百度进入移动互联市场时机稍晚，2010年8月成立的移动互联网事业部，前期更多的是打内功，毕竟对于百度如此庞大帝国，移动互联网还没有能展现出巨大能量。

但是从2011年底，推出百度移动搜索客户端之后，百度开始加快了步伐，这时也发起了第一桩收购，千万美金拿下了创新工场旗下的魔图精灵。这就是今年爆火的百度魔图的前世，加入“PK大咖”功能后，让这款应用一夜爆红。虽然从表面上这个应用更多的是娱乐层面上的市场行为，但是更要看到这是百度的面部识别技术的一次试水，简单的应用背后有着非常复杂的识别算法逻辑。正是这场收购把基础化的技术变成了接地气的生活化应用，并能根据收集到的各种图片来改进算法。

而2013年以来，百度收购动作频频，2月拿下了创新工场的成名作“点心”，从而旗下的安卓优化大师等一批的用户众多的工具型应用被百度收入囊中，另外点心电量等应用可以方便的管理监控用户的流量和数据挖掘，这都是足以让百度丰富现有无线端布局的优势产品与技术。

有了娱乐型应用，有了工具型应用，也有了百度自己的一批搜索型内容型应用，还缺什么？

还缺上游入口，类似PC端对好123的需求，于是就有了19亿美金砸向了91.

三.收购后的未来

有人说，百度收购91只是为了狙击360在移动端的跑马圈地，但是没有哪个巨头会拿出天价巨资只为了让对手不舒服，一定是符合自己的未来发展方向才会慷慨解囊。收购之后，至少我们能看到百度的几大利好之处。

1.抓住移动入口

这是最显而易见的好处，虽然现在应用市场名目繁多，但是实际上91凭借自己的先发，有着一个庞大的用户群，再加上旗下一批工具生活阅读类应用。对于很多小白用户来说，手机里最初装了什么应用市场，基本不会去主动更换。

所谓的移动入口当然并非一个，最低层是智能手机，虽然百度云手机市场上还不愠不火，但是至少百度涉足了。然后就是操作系统层面的，这现在就操纵在谷歌手里。最常见的就是应用层面的入口，可以分为浏览器与应用市场/手机助手。浏览器端对应web app，应用市场对应原生应用。无论未来岁月如何变迁，对于百度来说，一手百度手机浏览器，一手91，都能以不变应万变。

2.用钱换取时间成本

移动互联网时代，钱不重要，时间才重要。以百度的实力，如果经过精心培育，百度应用中心也能成长为一株大树，但是也许这段时间，360应用中心却成了树林。所以就像很多大佬最喜欢说的口头禅一样“钱能解决的困难就不算困难”。百度等不及自己的孩子一点点长大再去上阵杀敌，高价收个忠心耿耿的手下上战场是个不错的选择。

3.一站式服务的战略目标

百度一直持续的做着阿拉丁开放平台，不断发展的框计算，目标是让用户尽量不离开百度，留在这个页面上可以查资讯/买东西/查快递/玩游戏/听音乐。让自己不但是用户上网的入口，也是着陆页，而不仅仅是过渡页。

PC上这么做，那么移动端也尽力如此去做，将百度搜索与91的应用池结合起来，就能以此带起百度的一批精准化应用，例如百度地图等，完成了让用户在手机端无法脱离百度品牌矩阵的目标。

4.给开放平台插上翅膀

国内技术开放平台其实只有百度，阿里和腾讯三家，而如今做的最好的是百度和腾讯两大开放平台。但是对于两个巨头来说，各自走着不同的路线，百度开放平台更多的是技术开放，例如底层的搜索技术、计算能力、服务器资源，甚至中小开发者自己都不敢想的语音技术、图像技术、大数据挖掘技术，最近开放的是面部识别技术。是以输出技术，为人做嫁衣为主。而腾讯开放平台是产品开放，手里有QQ和微信两大杀器，能以此给优质开发者带来流量和收入。

这两种方式的区别就是“授人以渔”还是“授人与鱼”，相比之下，百度开发平台的路子更朴实和长远。百度开放平台更有利于成长，但是对于成熟应用，所能带来的流量和收入要少于腾讯开放平台。

但是收购91之后，整个云平台生态链最重要的一块碎片被补上，普通开发者可以从创业的第一分钟就留在这个平台上，上线前有开放平台的技术支持，上线后有91平台的推广支持，那么这样的配备对很多无力砸钱推广的小型创业团队非常有吸引力。

美剧《冰与火之歌》里，艾德-史塔克曾经说过“人唯有恐惧才能勇敢，恐惧比利剑更伤人。”

那么也许正是对这个移动互联时代未来的不确定性有着恐惧和担心，才能让百度痛下决心，用19亿去挣一个光明的未来。

至少现在看来，这笔巨额交易的双方，都是赢家。