钛媒体专题：看见女性力量·2021

钛媒体注：在时代洪流的巨变中，虽然性别平权问题依然在争议的漩涡之中，但不可否认的是，女性力量正在引领科技与商业历史的进程，而中国女性们，也正在收获前所未有的职场机遇。《身为职场女性》一书的作者萨利·海格森就曾提到，“女性正将取得40年来所未见的历史性突破”。

2021年三·八国际妇女节来临之际，钛媒体推出「看见女性力量」专题报道，聚焦女性在数字经济浪潮中的影响力，就女性领导力与她们诚恳交流。数坤科技联合创始人兼CEO马春娥、特斯拉副总裁陶琳分别接受了钛媒体App专访。

数坤科技联合创始人兼 CEO 马春娥

在榜福布斯最新推出的“2021商界20位潜力女性”榜单上，数坤科技联合创始人兼CEO马春娥是一个值得关注的名字。

2017年，在IBM工作了十年的马春娥开始思考新的人生方向，她希望自己去做更复杂、更有挑战性的事情，于是加入了创业大军，联合创办了数坤科技，一家医疗AI企业，致力于将AI技术与医疗健康行业结合，为医生提供数字化的解决方案。

在“九死一生”的创业路上，马春娥打拼了三年多，数坤科技也从寂寂无名转而被资本追捧，至今累计完成6轮融资，目前，数坤科技的心血管、脑卒中、肿瘤等相关数字医生解决方案已经在中国超过400家三甲医院内日常使用。

马春娥在接受钛媒体采访时提到，在职场竞争中，女性发展的上限很大程度上是自己决定的，自己是自己的天花板，而作为医疗AI领域的女性领导者代表，马春娥信奉成为能力者，即使不是团队中“武功最高的”，也要做团队中的“武功前几名”。

在人生新阶段选了一件更有挑战的事：创业

钛媒体：从IBM工作到2017年创办数坤科技，是什么促使你做出了创业的决定？

马春娥：我毕业之后就加入IBM ，一直在做云计算、人工智能这些新兴的技术和落地的工作，工作十年之后会有一眼望到头的感觉，当时也有了小孩，到了人生的新阶段，也经常会问自己，在IBM或者其他的平台上，我能做到什么？成为谁？

后来觉得还是创业更有挑战性，因为做一个公司的CEO，要处理的事情比我在任何一家公司的任何职位都来的复杂，对个人能力有非常全面的考验。孩子一岁多的时候我出来创业，未来我能告诉孩子，妈妈不仅知道怎么在一个公司工作，我还知道怎么去做一家公司。

钛媒体：在选择创业赛道的时候，是怎么匹配到医疗AI这个领域的？

马春娥：我在IBM的时候接触了比较多的行业，包括金融、医疗等等，我觉得医疗是一个更人性化、更需要温暖和关爱的行业，我们女性其实更能理解这个行业。

而且我们女性在考虑这个事的时候会有更长期的思维，很多时候不会图眼前做一个短期的决策，会像对待孩子一样，一点点地抚育它长大，（让它）既健康也长久。

钛媒体：会觉得女性跟医疗行业的适配度是更高，是吗？

马春娥：女性会更理解行业，理解病人的痛苦，也理解医生的工作环境，我们会更共情一些。比如我们官网的颜色设计，团队从科技公司的角度出发会给出银灰色、蓝色等一些科技感的颜色，但我希望加上柔和的颜色，要让人感到安全和温暖。

钛媒体：在你的创业过程中，有感受到性别的差异吗？

马春娥：其实没有特别的感受，在一个团队工作的环境里，性别不会是一个非常突出的需要大家考虑的问题，主要是看在具体的事情上大家的想法、态度和付出。

塑造领导力要以身作则，女性的职场目标很重要

钛媒体：数坤科技成立至今完成了6轮融资，从投资人普遍推崇的“看人论”出发，你怎么评价自己？

马春娥：第一是专业度，我们是一个技术创新的公司，作为CEO肯定要非常了解这个行业，给到他们一个很直接的印象——我们是专业的；第二是大家会感受到我的风格，比较犀利、执行力强，从我们过往的发展过程来看，不仅可以说到做到，有时候还会远超预期完成；第三是踏实做事，不务虚。尤其在医疗领域做技术创新，投资人会看重有技术背景、为人踏实可信的人。

钛媒体：怎么解释风格犀利呢？

马春娥：我对于很多事情都会表达看法，不会说话绕弯儿，我觉得犀利就是直接——直接沟通、直接表达。

钛媒体：即使你的意见不是大多数，也会直接表达出来。

马春娥：我为什么不表达呢？ 屋子里有20个人，19个人想法一样，我绝不会因为这样就不说自己的想法。

钛媒体：所以因此会更容易在男性主导的商业领域建立自己的权威性吗？

马春娥：权威性的建立跟性别没有太大的关系，遇到问题要能帮助团队去解决是最重要的。当你要求别人做一件事的时候，自己先做到最好，才能起到示范。

带一个专业团队，可以不是武功最高的，但也必须是武功前几名的，除此之外，如何激活员工自主能动性，让员工愿意去完成目标，这里面有很多管理的方法。

钛媒体：女性领导者有时会过于追求完美，你怎么看这个特质带来的影响？

马春娥：我觉得还是跟领导者的个人风格相关，女性领导者看得更细一些，而我想要的完美是结果完美，而不是过程，那样会限制团队的主观能动性发挥。

钛媒体：在公司里，你是怎么塑造自己的领导力的？

马春娥：不管什么层级的leader ，第一得以身作则，这样定下的规则大家才会遵从，我现在基本一周7天不是在公司就是在客户那儿，大家也会看到；第二要有合适的管理方法，在IBM期间，我也接受过各种各样领导力的培训，有一套成体系的管理方法。

钛媒体：在IBM做的各种领导力方面的培训中，有印象特别深刻的吗？

马春娥：我记得有一个系列培训，针对初级管理者、中级管理者和高级管理者三个阶段，每个阶段的培训周期都不短。培训会涉及到很多超越工作内容的问题，比如“你活着的意义是什么”这种宏大的议题。

钛媒体：“你活着的意义是什么”，这种问题在鼓励女性打破职场边界时有多重要？

马春娥：首先要问她要什么、人生目标是什么，别人说什么都是外力，重要的是内心，她想要成为更好的自己，想要在职场中发挥更大的作用、承担更大的责任，这个事就好办了，缺的是方法和机会，你给她，她成长就会很快。

钛媒体：所以在职场竞争当中，女性发展的上限是谁决定的？

马春娥：其实没有人是你的天花板，自己是自己的天花板。

钛媒体：对于有清晰人生目标的女性，你有什么样的经验要分享给她们？

马春娥：第一是要在自己所在的领域要做到Top，专业度要得到大家认可；第二要有职场情商，管理自己的情绪，在工作氛围中让大家接受你；成为领导者之后懂得去激励别人。（本文首发钛媒体，采访、撰文/杨亚茹）