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文丨第一新声，作者丨不做闲鱼，编辑丨田艳红

每年的春季，也是职场人的跳槽季，升职无望、加班太多、薪资少、同事关系不好等是离职的主要原因。

熬过2020年的疫情，有人预测今年可能会出现“报复性跳槽”。

今年脉脉数据研究院的《人才流动与迁徙2021》报告显示，比起去年同期，职场人甚至对降薪跳槽的包容度更高了。去年同期的调研，有25%的职场人明确表示不接受降薪跳槽。今年只有15%的人选择不接受，有60%的人表示只要降幅稍小，还是可以接受的。

第一新声采访了9创投圈人士，他们有人因为业务调整新部门没事干离职，有人因为遇到风口而离职创业，有人因为与领导观念不太一致而跳槽......他们是如何一步步下定决心离职的？在这个过程中，他们又经历了哪些纠结、无奈、狼狈以及不被理解？

来看看他们的跳槽故事和心态。 

01、业务停滞，没什么事可做

2020年一个项目都没投了

李明 ，投资人4年  

我从工作了4年的投资机构离职了。

主要原因是两方面，一是这家投资机构偏国企，整个投资节奏、审批流程、决策体系不太清晰，投资比较谨慎，风险承受度不高。二是这个基金投资期即将结束。

从基金的筹备期开始，我就加入了基金团队，当时我和团队一起把这个基金组建起来，建立了整套投资流程、人员计划和投资方向，一直关注消费领域的投资机会。

但是，近两年机构出手的频率比较低，2020年更是一个项目都没有投出去。其中，让我最失望的一次是，负责的一个项目在三个多月后通过了内部投决会，产品在市场上很明确，是众所周知的互联网明星公司，同事们也都比较满意，但最后没有人进行最终的决策，不了了之。这件事明确了我最终离开的决心。

目前，我已经入职一家上市公司，负责公司的战略投资和产业拓展。

我主要是做基金投资，刚起步团队不是很大，但在这边参与感比较强，资金充足、自由度高，同事之间配合度也好，整体决策比较灵活，所以市场化程度挺高。

不过，今年在投资节奏上还是有点压力。这也是幸福的烦恼了，有钱往外投总比没钱投资强。我到新公司后已经交割了一个项目，项目与现在的公司业务会有一点关系。

2021年，我继续做中早期的投资，保持这个方向，结合之前的工作经验，对某一个行业的深刻理解，尽快的做出一些成绩，投出好项目。

工作不多，还得装出一副很努力的样子

王悦，维护与投资机构关系4年

已经从国内知名媒体平台离职。2017年，我在这正式转正，从实习到离开足足待了4年。

原因有两方面，一是我在媒体平台工作时，负责运营、维护与投资机构的关系，前后与百家机构对接，后期因为公司业务的调整，我被迫调到对接某方向的新部门，新部门做事节奏比较慢，一个季度才能完成一个项目，而且要经常陪客户喝酒。工作像是温水煮青蛙的状态，我想跳出来看看新的机会。让我崩溃的是工作不多，还得装出一副很努力的样子，每一天都在浪费生命。

二是因为业务调整，我特别喜欢的一位领导离职了，同事也散落各个部门。三是跳槽会涨薪水。

2020年工作被调动的5个月内，我也曾想着适应新环境，也做了一些新部门的工作，但每个项目参与的人多，分工不明确，我没有强烈的参与感，感觉到不被领导重视。以前的领导会带着我完成各项与机构对接项目的工作，还有很多的环节是我带着一两个人完成，非常有成就感。

目前，我在一家国内知名互联网平台负责内容运营。

在进入新公司之前，我与现在的领导沟通过，发现他的做事状态、风格是我想学习的，他能够带着我成长。所以现在无论是薪资还是领导、同事，都让我很满意。

虽然我新工作与之前所积累的人脉没有太大的关联，但我不会把职业规划的非常严格，会在大目标下进行一些简单的调整。

大部分农业媒体倒的差不多了，没办法持续发展

小刘，创业2年，投资行业不足1个月

3月，从一家农业食品科技媒体离职。

主要是我认为它作为一家农业媒体，没办法可持续性发展，大部分农业媒体都倒的差不多了，活着的基本依靠政府的业务。

2017年，我研究生毕业于某国外农业大学，感觉到国内外在农业教育的差异很大。在国外实习时，收入已经达到普通人工作三四年的标准，但我觉得工作太普通，没有挑战性，而且那个国家在农业行业的分工已经非常精细化了，我的发展空间然有限。

和我同样是农业专业的应届生，95%进入IT、金融、房地产等行业。当时我认为创业可能会是一件比较美好的事情。

2017年9月，我回国与合伙人联合开创农业教育公司，我负责和国内某农业大学一起做培训班。

理想很美好，现实很骨感。业务发展遇到了挑战，一是农业行业的平均薪资非常低，20年来年在国内各行各业平均薪资中垫底，所以培养的很多年轻人为了生存选择转行或考公务员。二是因为我们接触的信息太少，不知道农业里还有很多高附加值的产业，只知道在实验室里做实验，工作非常辛苦。

创业做教育的初心，纯粹是为了培养更多的农业从业者，最后竟变成一种纯售卖的教育产品，即使这样，经营模式也未打通。一是我们和高校合作比较难，因为初创公司本身就没什么背景。二是如果开课程，只能秋季或者春季开学，需要提前半年或一年招生，整个渠道拉得非常长。三是自己能力有限，传播形式比较传统，没有办法利用教育体系规模化发展。无法实现互联网化，不可以搬运到线上（因为受众少，人们对农业教育的付费意愿也小）。

2019年，我选择到农业食品科技媒体工作，主要是把农业食品里面的创新科技的理念，推向给中国观众，但在这里也没有实现我的目标。

所以我寻找能够真正进入决定产业流程的环节，想到投资和孵化，加入了现在的投资机构。

目前，我在新的投资机构刚入职一周，坚信农业未来的道路肯定是国际化、数字化，新机构能够给我一个实现国际化的平台。

未来，我有一定的话语权或者是产业实力，还会回到农业教育。因为我觉得教育是对人的生命的觉醒，绝对能够长期影响一个人的决策。目前没去做，是因为没看到特别好的团队，也没看到特别好的模式和技术。

02、有了更好的机会

机会和风口都到了，所以我出来创业

张旻晋，投资人3年

1月，在投资行业工作3年多离职创业，目前团队有20余人，已经拿到天使融资。

创业有三方面原因，一是观望好几年，终于等到了合适的市场机会；二是有优秀的团队一起出来创业；三是芯片行业迎来风口，融资比之前容易很多。

我和团队一直聚焦人工智能算法和芯片，从2016年开始就做了很多的准备工作，但一直没找到合适的落地机会。

直到2020年，苹果背摄应用了ToF技术，为3D成像技术带来前所未有的生态机遇。在5G和人工智能时代的大背景下，3D影像有望快速获得市场认可，市场参与者也将开辟出新的蓝海。

视觉系统从2D到3D是一种质变，除了光电系统的升级机会，后续3D图像处理，3D人工智能对芯片提出了更高的需求。3D视觉处理所需要的数据量和计算量都成倍增长，还必须在本地完成，现有处理器很难低功耗低成本的完成这些计算，无法满足消费级应用，也就给了3D视觉人工智能芯片的巨大市场机会。

实际上，我从读研究生开始从事芯片设计研究，到现在已经有18年。博士毕业之后在中科院做了10年的处理器设计，期间在研究所孵化了一家公司做云端人工智能芯片。但由于当时市场环境不够成熟，人工智能应用落地困难，融资也不容易，项目最终难以持续。

2018年，我接到之前谈过的投资方的邀请，经过认证思考，决定到投资机构工作，主要关注5G、人工智能、云计算、芯片赛道，三年期间投了十多家从天使到Pre-IPO的项目，目前项目发展都还不错。

2020年底看到芯片行业出现的新机会，同时也收到团队的邀请，于是大家一起重新出来创业。

与第一次创业相比，我现在最大的改变就是，要先找大客户再创业，确定了客户，明白了市场需求，与客户共同研发产品，保证产品上市就能销售推广。这是因为芯片是一个TO B的生意，如果不明白客户需求，产品定义错误，重新设计产品会浪费大量时间，芯片产品研发在6-9个月，周期很长，一次失败公司就可能会死掉。

第一次创业时，就是因为我们直接瞄准国际先进技术和国家重大需求，挑战高难度，但由于和市场脱节，迟迟没有落地的应用，最终没能成功。

目前，新创立的公司还是有很多困难，其中最主要的来自于项目进度和人力资源，作为消费类电子的芯片，上市时间就是生命线，每天都需要拼命的赶研发进度。另外由于赶上风口，融资容易，这两年出现了非常多的初创芯片公司，再加上今年腾讯、阿里、百度和字节跳动等互联网巨头都开始做芯片抢人才，市场上人才越来越稀缺，人才成为初创芯片公司最大的困难。

以前在边缘部门，现在是核心高管

王智，创投行业3年

1月底，我从一家知名的私域营销平台离职。

离职原因主要是，我所在的部门和工作发展比较受限制，升职空间不大，虽然公司本身发展很好。

这家公司部门划分特别细，整个市场部就划分了多个部门，我是一个下属的二级部门，部门又分区域。我主要做两件事，一是支持区域的代理商落地一些活动和对应的政策，给予销售物料上的支持，二是根据不同行业的划分，做各个行业的精细化运营和持续的曝光，最终效果都是为了获客。

我觉得市场部门的工作没有被公司特别关注，不是公司的核心部门。这也很容易理解，因为To B公司本来就是销售驱动的商业模式，市场的地位不会太高，而且大部分的市场职能又都给了精准营销部门执行，我们是被边缘化的。

感觉每天在做正确且无聊的事情。

现在，我在一家To B行业的创业公司负责市场。新工作让我很开心，一方面我与公司联创比较熟，在很多事情的见解上一致，重新选择工作的时候，我是对团队非常看重的一个人。从他身上可以看到一个做成事的创业者的很多特质，能学到很多东西。

二是公司目前还在高速成长中，给我可以自由发挥的空间，陪跑一个早期的To B创业公司从0.5~1的过程，是非常难得的机会。

我也没有特别明确的职业路径。2018年毕业，我第一份工作是在VC机构做市场，后来也曾想转行做投资经理，但是我刚毕业不久，没有创业经验，去做投资经理告诉创业者什么是对错，感觉不太合理，所以希望到一线岗位进行学习和锻炼。

未来，在创业公司积累到足够经验，我会回到投资机构，大概35岁到40岁，用自己的钱投资自己的认知。我们曾做过一次基金行业的调研发现，但凡投项目不错的投资人，出手时间大概在32~36岁之间。

我可能作为一个 LP的方式进入，既然是我看好的项目，为什么自己不投钱呢？我身边很多的投资人开始下场，去投资的企业里工作，包括我现在公司的联创也是他们的投资人。这种案例发生的越来越多，不排除我到某个阶段觉得ok了，手里有一定的积累，再去做对应的事情，这条路没有被封死。

职业方向还是投资圈，所以从上一家创业公司离职

杨柳，创投行业3年

2月底，我正式从一家创业公司离职。

主要原因是工作与长期的职业规划不一致。

我学商科，2018年研究生毕业就在一家机构做FA。让我最有成就感的一次，是负责的小项目成功融资一千万元，过程非常顺利。

当时，自己对金融财务了解一些，但对创业公司的经营和产业不是很熟悉，所以2019年就去一家创业公司学习了一年半。

期间主要负责市场和品牌两部分工作，市场的工作就是通过线上的直播、线下活动，为销售部门带来线索，转化成公司客户。在这里让我对整个To B营销的体系和打法有了深刻的认知，收获较大。

在没去创业公司之前，我可能是以一个第三方的身份评估创业项目，觉得很多事情特别容易，但其实做起来很困难的事情，可能面临着人才、资金等问题。对整个市场的认知也不高，给创始人提的建议流于表面。我的一句话、一个建议，创业者在背后要花费很多的精力去做。

回想起自己做FA时，给别人的意见很傻，毕竟人家在行业里已经深耕多年，而我只是看到其他公司的玩法，就给人家一个建议，有点不切实际。

比如我曾与一家SAAS公司创始人聊，当时我说获取客户应该很容易，建议去各种平台、用各种方式多做营销，肯定能带来很多线索和客户。当我在创业公司工作之后才发现，To B公司做营销ROI不高且很费钱，一般早期的初创公司账上没钱是不能承受的。此外 ，一条线索从进来到培育、转化最后付费是一个很漫长的过程。

因为我的职业方向还是投资圈，所以从上家公司辞职。2021年2月底，在一家五六人的机构做IR。

加上之前积累了很多投资人的资源，目前我的新工作很顺利。主要负责两方面，一是把现有签约的项目推给投资人。二是日常需要与投资机构建立紧密的关系，包括线下拜访等方式，及时更新投资机构关注的行业及细分赛道，以及机构本身的投资风格、募资情况等。

之所以没有做投资人，是因为我觉得需要有一次创业成功的经历之后，再去做投资人比较好。现在的投资人其实参差不齐，有些是刚刚毕业或者在行业时间很短，他们的很多想法不太落地。

有创业的想法，但是具体的方向还没有想清楚。未来2~3年，我希望在FA这个行业多做一点好项目。

03、不认可领导

合伙人要大转型，我不是很同意

张梅，创业4年

3月，我退出创业的公司。

离开有两方面原因，一是公司4年时间一直在赛道里摸爬滚打，业务没有突破，也没有赚太多钱，这种情况有时候让我觉得有心无力。二是公司面临转型，合伙人要转变到完全陌生的行业，我不同意。

2017年3月，我毕业三年了，与原来的领导出来创业，公司选择人工智能领域，是一家科技技术型的公司，定位是做人工智能语音的解决方案。我占公司一部分股份，主要负责公司对外的整体商务和市场把控。

当时从0开始，只有我们两个人，各种手续、团队搭建都是我们一点一滴做起来。还记得2018年，为了拿下一个行业知名客户，我和团队连续一个月在客户办公楼下蹲守。

发展至今，公司的业务一直没有突破，面临转折点。2017-2018年，人工智能语音赛道爆火，而现在非常拥挤，业务也遇到瓶颈。合伙人现在要转型到我完全不熟悉的领域，他非常看好，认为是未来的大风口，但同事们都不太熟悉，团队也处于整顿期。

其实那个赛道也有很多的玩家了，这个转换让我产生了一些疑虑，与现在的业务没有任何相关性，做成功的机会不大。

公司也有过高光时刻。2018年，我们接了一家国内知名智能手机企业的项目，那时候团队共有40多个人，融资获得了两轮（目前A轮）。本来2019年要B轮融资，结果因为业务卡顿，融资失败，2020年加上疫情，融资又失败，公司错失两次机遇。

短期内我先不考虑创业，虽然曾经的合作伙伴邀请我过去，但我还需要考虑一段时间。

领导不愿意接触新东西，让我错过很好的投资机会

张诺，投资人4年

3月，我离开了上家投资机构。

跳槽原因有两方面，一是领导层对企业服务赛道不重视，对很多新的东西不愿意接触，对我推的项目不清楚，让我错过了一些比较好的投资机会。

例如2019年底，有一个项目都已经过会了，但估值没有谈拢，我们与老投资机构、项目方之间差了2000万的估值。实际对我们投后持股比例只差了零点几个百分点，没有本质区别。

本来我们是领投，我的领导说再等等，后来想跟投。但是，项目方的领投确定了之后就不缺钱了，就不让我们跟投了。这个项目之前还没什么收入，2021年就有了不错的营收，估值翻一倍没问题，项目是比较符合现在国家鼓励的方向。

二是团队沟通讨论有障碍，领导可能很忙，很多时候不与我们深入讨论交流，下面的人像没头苍蝇一样，整个公司的目标不是很统一，这让我觉得做事情没有动力，即使工作做的好也没有正向的反馈，也不一定是物质上的奖励，就连领导的鼓励也没有。

在机构工作了近两年，只成功投资了一个项目。因为很多项目总是因为奇奇怪怪的原因就灭掉了。例如，我曾主推的某个项目，可能因为有好几家跟投，创始人或许和我们这边联系的不是很紧密，我的领导就把这个项目灭掉了，这让我感到很诧异。

2015年，我研究生毕业做过销售，一年半后去一家国企做中后期的投资。在国企做投资主要就是看老大的眼色行事，他对某个项目感兴趣，我如果写这项目差也会被改成很好。

2019年，我对早期投资比较感兴趣，所以进入刚刚离职的那家机构。因为早期项目自己占的比重更大一点，不像之前做项目基本上就是跟着老大，我就是纯执行，没有自己的判断。早期投资主观能动性更高，能更多的发挥自己的判断、研究。

2021年3月，我在新的投资机构工作了两周，还在适应新环境，主要看企业服务领域。

CEO太年轻了，管理上问题很多

刘梦，创业不满1年 

1月底，我从上家公司果断离职了。

跳槽的原因很复杂，首先我觉得管理层有很多问题，CEO才20岁太年轻了，大学没毕业就创业，没有职场经验，他的母亲还经常插手公司的事情。我认为管理一家公司是需要有一定的阅历，或者有独特判断人的能力。二是公司产品过去大半年一点进展没有，让我很绝望。

换句话说，领导既没有很牛的技术能力，又没有强大的资金和资源支持。

2020年9月，我入职到这家创业公司，当时还有一位CTO，一个多月人家就离职了，他的看法是“这家公司只是表面光鲜”。

期间，我主要负责市场，刚加入公司时团队是0，之后一个半月把团队搭建好，共有6位员工。整个部门的指标是做用户增长，也要做一些产品层面的完善。我入职时产品还没有上线，用户等于0，后续我在一些渠道做产品运营、活动，离职时已经有上万用户。但是没花钱，基本上靠自动裂变。

领导做了一件让我特别寒心的事情，使我下定决定离开。

2020年12月，我父亲去世，因为事发突然，我给他发微信请假回家，并把事情也和其他同事说了。老板就是两面派，微信上回复说同意请假回老家，并且会支持我。

但是，我刚到家，老板就疯狂的转邮件给我，很多同事也来找我问工作的事情。

我当时就觉得这家公司文化有很大问题，不应该有个人生活。我总共回家5天，其中两天还是周末，正常情况下不算耽误太多工作。等我回公司上班第二天，老板就让我把一部分工作交接给另外一个部门负责人。

那天我在公司被老板气哭了，因为他说的话很强烈、很难听。父亲刚去世没几天，我周一大半夜奔波赶回北京，没怎么休息第二天早上就去上班，结果又遇到老板把工作交给别人并把我气哭，他却假装没有事情发生。

2021年1月底，我与现在公司的CEO聊得比较好，就来新的公司了。公司CEO是连续创业者，工作15年以上，职场阅历比较丰富，也在很多大公司任过高管，他对于员工的管理或者沟通完全不一样。

目前我也是负责市场，属于早期的核心创始员工，除了一位CEO还有两个总监，其中一个总监是我。此外，新老板给了我很大权限组建团队，还有期权等待遇。为了这份工作，我离开了生活10多年的北京来到上海，但我不后悔。

注：文中除了张旻晋，其余均为化名。