今天，新浪与NBA宣布了未来三年两个赛季的合作规划，这个合作比之前的合作更加深入，除了之前的赛事直播和点播外，新浪这次霸气侧漏，所有的赛事新浪拥有首选权，言下之意是腾讯只能选新浪选剩下的赛事，独家赛事超过200场次；而且这次所有赛事在移动端都有直播和点播的权限，这也是NBA在移动端权益的首次发放；同时社区运营、NBA电商的运营权限都囊括其中。

对于双方的合作，新浪方面表示，双方的合作不仅仅是合作金额，而是双方在战略层次的合作，对于合作双方在未来的市场推广中的目标更加一致。

关于战略目标，局外人听起来有点虚。

我还是比较关心在互联网日趋社交化、移动化的背景下，新浪如何玩转新拿下的NBA权益，如何能够给新浪与NBA带来更大的收益？

NBA至少占据各大门户体育频道一半的流量，能搞到独家合作授权，意义自然不凡，套用新浪CEO曹国伟的话，这能加速“货币化”。

就在新浪签约NBA前两个月，就有好消息传来，之前一直只在腾讯体育投放广告的361，已经将广告投放转移到新浪体育频道上来了；而在361之前，红牛也与新浪体育签订了几千万的投放。

不管怎样，“货币化”重压在肩的新浪，拿下了NBA在中国大陆市场的独家合作授权，而且合作范围这么广泛，至少可以增加广告主的数量，而且在一年一度的广告刊例调整幅度上，新浪也将会更加有底气。

一句话，钱途光明！

独家内容的确重要，这是实现货币化的基础，那接下来，新浪还会怎么玩，如何更经济有效地货币化？关键点，还是NBA频道的社区化。

早在今年愚人节，新浪开了个挺大的玩笑，改版了N年未动的首页，改版的思路是：社区化、产品化、移动化。拿下NBA独家合作授权后，新浪会不会将NBA作为一个在社区化、产品化操作的范本呢？

移动吐槽得到的答案是肯定的。在新浪未来的设想中，NBA频道与微博将会实现全面互通，球迷可以通过微博与各队、明星互动，也可以球迷之间互动——比如看比赛直播时，微博点评，两队粉丝可以通过微博相互黑。当然，还有便是，微博上大量的UGC（用户生产内容）与PGC（专家、意见领袖产生内容）内容将会聚合到门户频道中去。

社区化，可以看作是新浪微博对新浪门户的某种反哺。初衷是，将流量固化成社区会员，毕竟在门户网站流量相对稳定的前提下，注册会员的可开发的商业价值，远高于广而泛之的普通IP。

而据移动吐槽在新浪的内线透露，新浪此前操作了一年左右的”LOVE NBA社区”，已经聚集了上百万的用户，而且各只球队都有“带头大哥”作为意见领袖存在。“这是新浪在NBA社区运营上的初步尝试，用户活跃度与留存度已经远远超越门户。”而这次有了NBA的官方授权，其推动效果不言而喻。新浪内部人士表示，一旦用户活跃度达到临界点，其商业价值将不可估量。

新浪总编辑陈彤率先确定了门户网站的模式，概括起来是八字方针——快速、全面、准确、客观“。这八个字，成为原来新浪的八字方针，也最终成为门户网站的共识，大家都是照这个来的，海量资讯往上铺。时至今日，门户流量已经相对稳定，不过，流量效率却并不高，成本结构也没发生太多变化。

人们现在发现，”快速、全面、准确、客观“门户新闻，是体力活，是劳动密集型产业，即便是与传统媒体达成了内容合作，形成早期的编辑内容合作，也因内容的可替代性高，最终导致ARPU值低下。不过，现在，时代不一样了，不能这么搞了。这么玩，流量利用效率特别低。社区化的UGC+PGC组合才是王道，最起码的一点，它能让内容生产成本进一步降低，并且让泛泛IP流量转化为社区会员，通过用户的忠诚度产生商业价值。

其实，在新浪这个庞大的组织架构下，将NBA的操作模式从以前的资讯变成未来的社区化运营，也面临着一些难以逾越的难题。体育社区化的运营思路，业内比较出色的还是虎扑网。

传统的门户的频道模式，新浪体育在门户的下面就是一个部门，它的考核主要就是流量，就是新闻流量，而不兼顾商业化考核，赚多少钱与频道没关系。这种情况下门户频道自然而然比不上一个公司运作更灵活，随着社区化的运营，它的效率、组织架构、决策机制，考核体系都要随之发生变化。

如果NBA社区化运营成功的话，新浪体育所拥有的其他庞大体育资源也将会向这个模式靠拢，比如英超、意甲、欧冠这些栏目，未来一个庞大的具有高度粘性的体育社区将会形成。此前传出的上海PPTV便要分拆出体育频道，进行独立上市。目前，新浪体育一年的收入已经超过3亿，已经足够上市的规模。在这样的思路下，此前传言的新浪将会将各垂直频道独立进行上市也不是没有可能，市场将会具有更大的想象空间。

当然，与NBA的独家合作，也可以视为，今年4月新浪门户改版后的一次强化延伸。除了社区化、产品化，在新浪门户的考衡，也将这作为频道垂直化的一次练兵。简而言之，便是频道的垂直化运营与频道的社区化。

1998年的法国世界杯，陈彤运营下，让新浪网风生水起，敲开了门户时代的大门。这次与NBA的合作，将会让新浪进入到门户2.0么？