把Acer和360放在一起念叨，纯粹是在看到Acer发布新一季财报新闻后的偶然的一个意念。

在第二季度，Acer净亏损达到了3.43亿新台币（约合1140万美元），相比去年同期的5600万元新台币净利润，成绩相当惨淡。

在PC市场格局中，Acer曾经是从第二梯队冲刺到第一梯队的典型代表。借着著名的“新经销模式”，Acer一度坐到全球PC市场第二把交椅。但Acer也是衰退最快的典型代表，其市场份额已从2009年顶峰期的14%下滑至8%，重回第二梯队。

再观中国互联网江湖，新一轮“天山武林大会”也在上演。在TAB第一梯队外，360、京东、小米几家近几年跻身互联网第二梯队的新贵们，正在积极向第一梯队靠拢。前事不忘后事之师，这几家公司，与Acer或多或少都有相似之处，都值得从Acer的失败经验中汲取教训。其中，尤以360最为紧迫。

360算是互联网领域的“轻骑兵”：做杀毒，联合卡巴斯基，借外力铺路；做手机，周鸿祎说，互联网公司做手机不能像雷军想象的那样，通吃产业链；做搜索，360通过浏览器和导航渠道快速扩展份额，并通过为网易提供搜索服务。这些套路，处处都体现出一个“轻装骑兵”的运营思路。

为什么说现在的360像4年前的Acer？

1，份额触顶和品牌缺失的喜忧

2009年和2010年绝对是Acer最风光的两年，最傲人的当属市场份额的狂飙突进。借助此前并购Gateway、eMachines、Packard Bell，以及与方正集团合作运营方正PC的多品牌等举措，Acer一举成为PC市场的老二以及笔记本电脑市场的老大。这种并购品牌联合，被Acer美其名曰“多品牌战略”。

从现实看，Acer市场份额的增长几乎来自并购这个“外生力”，这种份额增长方式的最大问题在于，从品牌和技术积淀层面提升份额的贡献乏善可陈，增长越快，就越是虚假繁荣。

360呢？流量分析公司Hitwise公布的6月搜索市场份额数据显示，百度和360的市场点击份额分别为73%和15.5%。一年下来 ，360搜索有82%流量来自于其导航和浏览器产品，自有搜索品牌来源仅占18%。齐向东也承认，360卫士覆盖95%的网民，360搜索目前做好自有用户的转化，让360浏览器的用户不要流失到其他搜索引擎上就是成功。

从份额的获取方式来看，无论是Acer的并购还是360的浏览器和导航管道，都属于外生力的推动，这对市场占有率的巩固来说着实是不妙的隐患。

2，产品方向：押错宝

除了并购扩张份额外，对上网本的投入是Acer坐上PC市场第二宝座的产品“法门”。2009年是上网本火热的年代，Acer是其中最为热情的投入者，一度占据了上网本1/ 3江山。但是，上网本市场尚未成熟，就被iPad拦腰截杀。这也导致Acer在上网本市场的投资没有收到他们设想中的回报，进而影响了Acer在平板电脑市场发力的决心和能力。

上网本之于Acer是一个产品方向压错宝的典型案例。当前360也面临着同样的问题。在百度、腾讯、阿里三大巨头聚力在移动互联的当前，360却频频爆出并购搜狗、与网易有道提供技术支持等信息，其新上线的雷电搜索，目前看来也并无大动作。今天的互联网大会上，周鸿祎还说，360在百度对91无线的并购中参与了抬价。但殊不知，91无线之于移动互联的入口地位，就算贵点也是超值！

当移动已成大势，在PC搜索的过度投入对资金、技术本已捉襟的360来说，绝对不是好消息。一旦传说中的3狗并购成功，360的业务方向，就更有偏移行业大潮的危险。

3，“轻”运营模式

轻装上阵，是Acer和360的共同思路。

Acer与其他PC厂商不同，它在全球采取100%分销模式，即厂商仅负责产品和售后，销售和市场全部交给总代，此外产品还借助广达等ODM厂家的设计与代工能力。360同样如此，如在推出手机之际，周鸿祎就说，“我不太认为互联网公司像雷军想象的那样，通吃产业链，不可能。长期来看，一年的利润不会说没有，但会越来越微薄。我不想介入硬件的生意。”

但这种轻模式却存在一个共同的问题，企业直接负责的服务越少，对供应链的把控力就越弱，对用户需求的感知力就越远。相比360手机，雷军的小米“软件+硬件+服务”的铁人三项发展，着实有一种稳扎稳打的姿态。

在点评近几年新崛起的势力时，谢文有一句话相当中肯：

“这些公司（360、小米）的商业模式很简单，没有多大创新，对产业的影响有限。综合经营能力、市场推广能力、领袖魅力成就了这些新势力，但核心竞争力不足。”

由此来看，一年以来，借助推出360搜索、360随身Wi-Fi等新业务，奇虎股价狂飙突进，从22美元急升至近70美元。但如果类比Acer近几年的发展脉络，360或许已经触碰到天花板了。