堪称高富帅的 iPad杂志 The Daily因亏损而宣布停刊，屌丝新媒体Zite却成功逆袭。以Zite为代表的“定制化杂志”（Custom Magazine）代表了移动阅读的发展趋势，它的商业模式也许可给我们带来另一种启发。

【编者按】以默多克旗下iPad杂志The daily停刊为背景，这是钛媒体对新媒体行业趋势分析系列的第六篇文章。如何理解“媒体即应用”？当前的成功案例Zite应用可给我们什么启发？

前面五篇分别是：《媒体原生APP是去是留，如何抓住移动用户？》；《新媒体看新媒体：The Daily之死的四个教训》；《The Daily之死，“内容为王”已亡》；《电子书的未来，不是无限逼近纸质书》；《关于《the daily之死》再讨论》 ，分别从不同角度对新媒体的趋势、商业模式、困境、出路都进行了分析，供读者参考。

【杨瑨/钛媒编辑】就在The Daily宣布关停的第二天，个性化杂志订阅应用Zite发布了iOS平台2.0版本。

Zite同样诞生于2011年，在The Daily上线两个月之后发布；Zite选择的第一个终端也是iPad，这款免费的个性化杂志订阅应用由温哥华British Columbia大学计算机智能实验室的8名研究人员开发，得到了来自加拿大政府的资助；去年8月，Zite被CNN以2000万美元的价格收购；目前Zite已经陆续推出了iPhone、Android以及Win 7平台版本。

是的，Zite还活的很好。一度还被冠以“Flipboard杀手”称号。

一、首先是应用，其次是媒体

Zite并不是以媒体出现，在注册之前，Zite就是一款订阅应用，一个通往丰富的内容的入口。它的个性化内容推荐功能，依托于Zite强大的后台技术和算法。

对照传统媒体，Zite作为应用，首先解决的是渠道问题。对于读者来说，面对两个选择，一是安装多个媒体的原生App：The Daily、城市画报、南方周末……然后从应用程序堆里分别点击阅读，基本上和过去的翻报纸、读杂志没什么两样；二是下载“一站式”的阅读应用，同时汇集多种资讯来源，并能实现内容定制。你选哪个？

毫无疑问，渠道就在那里，一旦用户注册激活后，被选择和被定制的内容才开始聚合而成为媒体，与The Daily类的纯内容媒体完全不一样的，是真正意义上的“新媒体”。

二、做菜？还是推荐菜单？

更关键的是，Zite创造内容的方式是颠覆性的。

传统的杂志运作类似于“做菜”，基本上是编辑生产什么，读者看什么——喏，这也是The Daily的思路；而Zite则是将内容怎样产生交付给内容生产者，内容选择权交付给读者。因此，一千个读者会有一千种组合方式，而你个人微薄关注的某个活跃ID，你职业圈内某个著名的博客，你常常点击“喜欢”的那张图片的摄影师……都可能成为内容的贡献者。

事实上，二者都清楚传统互联网用户的困境：信息海量，高质量信息却不知道去哪里找；也无法快速、直接的找到最有用的信息。即便RSS订阅出现以后，乃至升级版本的Flipboard，也只是帮我们换了一个浏览的信息入口而已。The Daily的做法是组织强大的编辑团队来生产“高质量内容”；而Zite能够超越前辈，用的是杀手锏——智能推荐。

相比不停的刷微博、逛门户，如果有一个朋友，超爱讲你爱听的段子、能随时曝你关注的八卦，或者他前先对你面对面讲一遍，岂不是更吸引人？Zite就是这样一个“朋友”，它要搞定的就是如何推荐内容。

Zite推荐内容，不是非要等用户主动来选信息源，而是先导入用户的社交网络信息，基于庞大的数据来分析用户的阅读喜好，同时抓取社交网络上你可能感兴趣的内容；此外，Zite还随时跟踪用户所有阅读习惯。在阅读过程中，读者可以顺手点击一下“Yes”或者“No”来表达对某篇文章的“喜欢”还是“讨厌”。

不过，和Zite做朋友的前提是：你要信任它。要么在注册之初，你就选择绑定Twitter或者Google Reader账户，让Zite直接分析你的喜好；即使你选择不绑定，Zite也有自己的一套算法，收集你的每一次点击、每一次选择和评价，分析你的偏好。按照Zite的机制，收集时间越久数据越多，推荐给你的阅读来源就越来越精准。你和朋友之间这样不断互动，不断磨合的过程的确让人很过瘾。

三、新媒体首先要把自己当产品

内容只是硬币的一面。Zite能在同质化竞争中活的很好，产品定位是很重要的原因。Zite为什么没有像Google Current那样被指责山寨Flipboard？当人们使用Zite后发现，二者是完全可以共生的。Flipboard是iPad上最棒的杂志式阅读模式的创造者，而Zite则是iPad上最棒的社会化推荐阅读的创造者——从一出生就决定了它的与众不同。

当然，Zite也并非完美无缺。AllthingsD撰稿人Katherine Boehret就在体验新版本之后，在文章中吐槽一番。她发现推荐内容的配图常常与文章内容不匹配，有时自动抓取“头条”也仅仅显示“半句话”。Zite的负责人对此作出快速回应，表示目前的算法上的问题，将会在下个月发布的新版中修正。

产品运营也同样重要。Zite也在不断的尝试调整，比如，在旧版本先支持“无为”注册，默认用户可以什么都不绑定，把分析偏好的事情完全交给算法；而新版本却一改风格，突出强调了用户评级功能，以便更容易的得到用户反馈。

Zite在去年被CNN收购后，已经努力扩展成一个横跨多平台的应用，除iPad之外，还包括iPhone、Android和其他平板电脑平台。更可贵的一点，收购后Zite仍然能够保持独立性，Zite团队继续在旧金山办公室独立开展工作，也被允许扩充员工数量，其CEO Mark Johnson说自己“甚至能在CNN 高级副总裁和总经理Estenson面前就Zite的结构享有充分话语权。”

目前来看，收购这个赌注是成功的，而众多的竞争者也在纷纷尝试，从Google Current到Pocket，中文版本的Zaker、网易阅读等等，Zite模式不断的被复制，而能被复制也许是件好事。不过对所有的新媒体而言，都还在路上■