近年来，在线视频行业整合并购之声此起彼伏，电视行业平静的表象下暗流涌动。 在资本角逐上，钛媒体文章《视频行业并购猜想：最有理由出手的潜在买家Top5》一文曾提到，互联网巨头、传媒公司、以及广电下的湖南卫视都有意从视频行业中分一杯羹；在内容制作上， 视频网站自制剧利用社交媒体推广占尽风头 （见钛媒体文章《视频网站自制内容，如何人气口碑两不误》）。

不仅视频网站占据了内容与渠道，电视本身也在向智能化发展，与互联网的融合越来越深。此前发表的一篇热文《最大的第四屏，绝非几个智能外设那么简单》中，钛媒体作者魏武挥认为，未来的第四屏，本身就应该是一个在线的、能与其他设备发生通讯的设备，而非电视这么简单。

从去年起，湖南卫视为了保护收视率，开始禁止各网站直播其电视节目，随后东方卫视、北京卫视、湖北卫视等多个地方卫视在热门节目播出时采用了这个办法。

上周，上海电视台旗下百视通对视频网站风行网追加3亿元投资，宣布将全面启动台网融合。此前还有传出阿里巴巴、湖南卫视收购PPTV的各种传闻，尽管该传闻在第一时间被PPTV官方否认，但湖南卫视的新媒体布局触角已经打开，收购网络视频网站恐怕是重要而且快速又便捷的一战。

这种转型的准备，来自传统电视台受到互联网视频站点冲击的压力。

网易科技一篇文章就引用北京电视台新媒体中心副主任赵志成坦的话说，向新媒体拓展的驱动力是主动的，也是被动的。视频网站的兴起，已经让传统电视台的压力如影随行。

据《2013年中国视听新媒体发展报告》显示，北京地区电视机开机率从3年前的70%下降至30%。观众也普遍呈现老龄化、妇女化发展趋势，年轻、高消费观众的流失也意味着广告价值的损失。

目前所见的传统广电更多还是防守战，这些年虽然都在新媒体上探路，但主要还是在组织架构和业务平台的搭建上，成立专职部门整合新媒体业务。从央视到全国各个地方电视台，“新媒体部门”几乎成了标配，同时有的前卫点的广电还开始常识移动端产品。

湖南卫视在去年年底推出APP“呼啦”，希望以此解决电视观众和内容制作者之间不能“互动”的问题；苏州广播电视台立足本地，利用媒体公信力和信息推出本地生活服务APP“无线苏州”。

不过互联网新媒体与传统媒体最根本的核心冲突还在于“喉舌”的职能。据网易科技报道，CNTV总经理王文斌就有直言，传统的媒体担当“喉舌”重任，而新媒体是用公司化、产业化的方式在运作，在这种角色的纠结中，传统广电要面临的是不同体制之间的完全竞争，充分的竞争，甚至是恶性的竞争。

在行业风起云涌的变化下，被迫成为视频网站直接竞争对手的传统广电们都在主动谋求转型，向新媒体伸出橄榄枝。但是源于根深蒂固的体制牵绊，产业化、市场化之路尤其艰难，传统广电想要转型，并非成立一个新媒体部门，做一个APP那么简单。