在政策明确出台之前，网易云就是一架待沉之船。

这两年，无论是主打的社区文化，UGC互动，还是音乐直播，虚拟偶像，音乐社交......商业层面产品层面的探索，无法补足根基被挖的痛处。

2019年，产品副总裁王诗沐离职；2021年初，市场副总裁李茵离职。而最初网易云音乐的负责人王磊，辗转几处后已在腾讯音乐人担任总经理。

早年间网易云横空出世的时候，我一度以为王诗沐要奔着张小龙去了。

但在腾讯的“版权大屠杀”中，终究还是沦为了时代的眼泪。

一直以来，在各个领域，网易都存在着“战术能力超强，战略能力拉胯”的普遍问题。

大约这与游戏主业的特征一脉相承。

在游戏行业中，细节就是一切。唯有堆细节堆到一定程度，才会收获整个市场的拥趸。

就算是骗肝骗氪，那也得拉出一大堆活动细节去填充。

这种低头走路的特征一旦来到电商，音乐等领域，立马就会出现开局即巅峰，在气质、品质上把整个行业往上带一层。

但随着时间的推移，由于缺乏整体规划，长期布局，最后总是会出现路越走越窄，最终难以为继的悲壮场景。

如果说“战略眼光”这种指摘过于虚无缥缈，那我们可以说得再具体一些：网易作为一家商业机构的最大短板，在于“商业化”。

相比于互联网同僚们惯用的那种“羊毛出在狗身上，让猪买单”，网易一直在商业化这块都非常质朴。

最早是卖邮件系统，后来门户起来后就按照传媒的路数收一些广告收益；

开始做游戏后也是规规矩矩卖点卡，然后跟着行业的发展一步一步地去卖道具，卖皮肤；

如今，人人都说网易游戏肝，但它肝的逻辑也非常直线：

营收=单位付费用户平均消费额×活跃用户数×付费率

活跃用户数，游戏做出来之后就已经决定了，剩下的是它市场部的事；

付费率也没什么搞头，肯花钱的永远都是那几个；

唯一能做的，就是提高这些付费大佬的付费额度，具体的方式就是尽可能多的把人留在游戏里，多留一分钟，就多一分付费的可能。

所以说，网易系列的产品，在面对商业化问题时都是非常传统，乃至规矩的打法。

这样的思路引申到电商领域，那就是简单的选品卖货，抽成提成。在补贴当道的“卷王”行业中，最后还能混一个被收购，已经算是不错的结局；

同理，在音乐行业中，网易云商业化的重点一直也就是会员费，广告，直播。

前者的本质是内容倒卖费，后两者是直接赚流量费，从商业模式上来说都十分传统。

在此次IPO中最新披露的数据来看，2021年前三季度，网易云在线音乐付费用户数为2752万，同比增长超93%；在线音乐付费率达到14.9%。

付费用户增速以及付费率均位居行业第一。

笔者认为这并不是一件乐观的信号，用我们股民常说的一句话那就是“利好出尽就是利空”。

一段时间内，整个市场的付费用户数本身是相对稳定的。某种意义上，腾讯音乐集团的付费率就是我们整个市场的付费率了。

如果说网易云已经高于了这一数据，那么随着用户的涌入回流，这一数据大概率将开启下行。

此外，网易云的二股东阿里巴巴带来的数据粉饰也必须正视。

2020年，网易云音乐新增大批付费会员。在那一年中，所有的阿里88VIP会员都可不再付费，直接获得网易云音乐黑胶会员资格。

这当然带来了付费率和付费增速的上行，但在付费金额上也创下了三年最低。（2018年为8.9元，2019年为9.3元，2020年降至8.4元）。

最新数据，更是不忍卒视。

上市文件显示，截止6月30日的2021年上半年，网易云音乐在线音乐服务的月付费用户数为2613.5万人，同比增长101.1%；每月每付费用户收入却从去年同期的9.3元下降至6.8元。

放眼未来，文娱市场的持续繁荣既符合人民需求，也符合我国发展路线的总纲领。

在这一历史大潮中，音乐平台作为垂直细分领域的重要一环，当然也是大有可为的。

但这种大有可为，绝不是停留在会员费上做文章。

如果你只是一个播放工具，中间平台的话，那么政策的导向已经非常清晰地显露出，这种“过桥费”不会有多大的盈利空间。

那么，如何更多地帮助创作者，如何更多地释放行业活性，如何更多地推动文娱内容的数字化转型，这些才是网易云以及腾讯音乐集团接下来的历史课题。

具体路径上，可以是NFT，可以是Spotify模式（跨过唱片公司），也可以是积极深入地与物联网带来的碎片化场景（车载、厨房、电梯、商超等）进行合作。

遗憾的是，我们暂时没有看到网易云音乐在除了会员费、直播等传统领域之外的战略布局。