总结《The Daily》的失败，只能审慎地说：这说明在移动端创立一个《今日美国》或《纽约邮报》那样的媒体是不现实的。

【编者按】默多克旗下电子杂志The daily 宣布将停刊后，钛媒体陆续推出了一系列不同角度分析文章，也收到了不少相关投稿，钛媒体从该主题投稿中精选两篇发布，并形成了【The daily 之死】专题，与读者分享。以下为精选投稿之一：

《The Daily》是新闻的失败

也许如此描述《The Daily》的告别更为准确：在移动平台上建立一个全新的大众化新闻媒体品牌的尝试宣告失败。

一、此路不通

两年尝试之后，结论是：此路不通。

克莱·舍基在2009年就报业的前景写道，“如果旧模式已经坍塌，那么什么将取而代之呢？答案是：没有什么有效的模式，但所有都有可能。现在是试验的时候了，大量以及更多的试验。”默多克乐于扮演了试验者的角色。他对于数字化内容盈利的耿耿于怀和孜孜不倦让人印象深刻。他推动过的阿莱西亚计划和NIM数字出版平台无疾而终，只有华尔街日报付费墙的表现能稍稍宽慰其心。而《The Daily》代表了在另一个方向上的探索。

《The Daily》自问世就牵动着行业的目光。如果成功，无疑为忧心忡忡的报业指明了一条坦途，一旦失败，则意味着重新回到零点继续黑暗中的摸索。

然而《The Daily》并没有带来惊艳或惊喜。从市场表现来看，2011年上线首日获得5000个订户；一季度，应用下载突破80万次；10月，积累8万付费用户，转化率15%；2012年7月，付费用户数刚过10万。

可以做一道简单的算术题。收入方面，10万付费用户以每周99美分或每年40美元的价格订阅，至多560万美元订阅费，再加上预计200万美元的广告收入；成本方面，3000万美元每年。缺口如此之大，带来的压力直接导致今年7月的裁员和改版，170人中砍掉50人，取消观点栏目和体育版块，改用第三方内容。

默多克所说的50万付费用户的临界点迟迟不见到来，分拆计划倒是迫在眼前，《The Daily》的停止出版并不意外，只是走完了一段以诞生为最高潮的历程。

二、另类的探路者

可以找到很多理由来解释《The Daily》的失败，但首先要看清，它是一个很奇怪的存在。

首先是名字，一个在新的数字终端上推出的全新产品，却以“日报”（daily）命名，这说明了什么？命名往往是一种隐喻，所有界面上的酷炫都遮不住骨子里的传统。每天晚上排版，第二天上午面市，日更新三次，这样的运作模式与互联网信息发布的趋势格格不入。

它是封闭的。隔绝于搜索引擎，隔绝于社交网站，没有导出到外部的链接，也没有导入流量的方式（这点倒并不特别）。十足的信息孤岛和黑洞，提供的是旧式的阅读方式，一个人一份报，等待所有内容蜗速下载之后，看就是了。

它只有自家生产的原创内容。这使它和Flipboard、Zite等各类应用区别开来，后者内容的丰富程度是吸引用户的重要因素。它背后是全新的公司和独立的团队，有记者、编辑、摄影师和自由撰稿人，高达150人的队伍。

它只有在平板电脑上才看得到。这使它和纽约时报等媒体应用区别开来，后者往往跨纸质、网络、移动等多个平台。

在APP Store中，《The Daily》是个孤独的异类，只有它采用这种另类的模式：新舞台、新面孔、旧身段。它不如各种阅读类工具应用（新舞台、新面孔、新身段）灵活、开放，也不比传统媒体自有应用（新舞台、旧面孔、旧身段）拥有用户基础和品牌效应。它顶着”创新“的光环，然而体现的特征却无比陈旧，几乎和所有新闻阅读的新趋势背道而驰，不能被搜索、不能被分享、不能稍后待阅、不能跨设备同步……说到”内容为王“，《The Daily》在内容上又缺乏独特性，不能给出一个必须订阅的理由。

就是这样的一个应用，在推出之初就自信而勇敢地走收费订阅的路线。我们当然期望它能硬生生闯出一条新路出来，但是结果令人遗憾。

三、不可能的任务

总结《The Daily》的失败，只能审慎地说：这说明在移动端创立一个《今日美国》或《纽约邮报》那样的媒体是不现实的。

《The Daily》本质上是一个限定平台的、面向大众的、新闻内容的提供商，以《纽约邮报》为参照，间或有《纽约时报》的雄心。不幸的是，市场和用户并不需要这样一个新角色。一般性的内容是充裕的和同质的，很难聚拢成规模的用户，广告自然就不用提了；高质量的内容，一则生产成本高昂，二则创造具有不稳定，三则在移动互联网上，《The Daily》这样传统的模式封装和捆绑销售，反而妨碍了内容的价值实现。《The Daily》的结局说明，目前看来，在移动互联网上，新的媒体品牌还很难有成为大生意的潜质。正如福布斯的报道所言，“《The Daily》是苹果iTunes商店里订阅收入最高的新闻产品。这个信息说明什么呢？说明就算在iPad上当了第一，仍然赚不到钱。”

在互联网平台，世界是平的，是所有媒体对所有用户的传播。这意味着媒体间的残酷竞争，而马太效应会加剧，少数几个强势媒体的应用配搭Flipboard、Zite、网易新闻这样的阅读可能会成为用户的标配。有限的几个席位，传统列强已经预约了，因此想在互联网上逆袭，难度不小。即便是对含着金钥匙出生的《The Daily》，也是不可能的任务。

不过，《The Daily》只是证明了“传统的新闻信息服务模式已经不再有生命力”（唐润华老师语），在互联网和移动互联网上，仍然出现了一些新的内容品牌，如赫芬顿邮报，如TechCrunch，如Business Insider，如虎嗅，如韩寒的“一个”。他们都由带有浓厚个人色彩的创业公司起家，专注科技、财经、人文等细分领域，与《The Daily》的大刀阔斧不同，似乎这才是更健康的成长路径。传统媒体机构如果不能仿效，也可以象AOL那样收购下一个赫芬顿邮报，或是象浙报那样投资下一个虎嗅。个中风险仍需谨慎。

至于对《The Daily》，我们最好心存敬意。此刻最适宜引用斯坦福大学教授保罗·萨福1995年谈论互联网的论述，“不管是对社会还是个人，我们都有一个通病，我称之为超级短视。在这个模型中，我们对于某项新技术的威胁的希望、期待或者恐惧往往使我们高估了其短期影响，而现实往往无法满足这种膨胀的预期。因此，我们随之而来的失望让我们掉转矛头，开始低估其长期意义。”■