01 当我们谈论数字化时，我们在谈什么？

自 IBM 2012 年首次提出 “数字化” 这个概念，已经过去了整 10 年。这 10 年间， “数字化” 带着不同人的不同理解奔涌向前，成了 “一万人眼中的哈姆雷特”。

我们所处的行业里，每个人都在讲数字化。工程师、业务总监、企业老板，大家都能兴高采烈的说上两句：“我们用了某某方法”，“我们上了某款软件”，“我们雇了哪里的大牛”。

可他们理解的数字化是什么？怎么定义？我们不得而知，也很少问起，因为这是一个大家都认为有共识的“傻问题”。

这两年，数字化被迫按下了快进键，也让大家基于礼貌的 "社交共识"被打破。一面是新闻里充斥着数字化排头兵逆势上涨的故事，一面是大量的资金、时间和人力投入，但迟迟触摸不到预期的结果。

我们也曾经在有数百名CIO、CTO参加的数字价值峰会上向大家提问：什么是数字化转型成功的标准？这些从业十几年甚至几十年的老兵们，一时也很难达成共识。

多数情况下，我们"共识"的 只是"现实"。

02 用场景化解场景

钛媒体一直习惯于从产业的角度去看待科技和创新的价值，这也让我们更直观的看到了行业焦虑。公司从高管到记者，邮箱、微信里都充斥着各种需求和难题。如何回复？怎么帮助？也是我们常常思考但不得要领的问题。

我们被问到最多的问题，无外乎几大类，其中被提及最多的关键词是"方法"和"渠道"：

· "作为企业，我该用什么姿势起跑数字化？"

· "谁是我的教练？我该怎么找到他？"

就此，我们做了一轮数据统计，也调研了一些数字化从业者。发现关于场景的内容最受大家欢迎，在被调研的读者眼中含金量也最高。这让我们豁然开朗。

既然"数字化" 无法定义，那么最普世也最朴素的，就是从一个一个场景入手。场景就是数字化的基本元素，就像乐高的搭建一样，定义好了场景，就可以搭建出适合自己的数字化方案。在什么赛道？哪块业务有痛点？用了什么解决方案？就好比高考提分，最好的方法不是回翻教科书，而是一道接一道的做题。

数字化的"共识"，不是转型，是进化。进化其实没有终点，也没有一蹴而就，是一个长期的进程。所谓转型，也只是这段进程中的起始点。而这个长期进程，是由无数的创新场景叠加而成。

场景是一件件具体的事，它最不容易被忽悠，是真正的"干货" 。每一个真正的创新场景，某种程度上也具备了跨领域的参考价值。

03 关于《创新场景50》

基于以上考量，我们推出了《创新场景50》。以我们最为擅长的内容为载体，以 "行业+场景+创新" 为操作标准，介绍50个创新场景中的 "最佳实践" 。

面对国内这个供求关系并非完全市场化、有着严重信息差的市场，钛媒体希望能通过自身优势，帮助企业能更高效的实践数字化，少走弯路。

《创新场景50》具备的两个核心价值：

一是发现，经过我们的筛选，发现真正创新且有参考意义的解决方案；

二是翻译，我们要求自己在保证专业视角的同时，更能做到深入浅出。高亮场景中的相同异同、决策因素、实操细节，明确降低场景的理解门槛。

对于入选《创新场景50》的 ToB 企业，意味着你们的解决方案将获得钛媒体的精准曝光。打动更多潜在合作伙伴的同时，顺理成章的放大了品牌势能，让更多受众记住你的品牌创新。

欢迎联系我们提交素材，加入这个双赢计划，我们将选出契合的场景进行报道。更多《创新场景50》征集信息见下方长图：