01 平房内造出的杂志，爆红背后暗藏隐忧

文变染乎世情，兴废系乎时序。

80年代初，改革开放的春风吹遍神州大地。高考恢复、国门打开，百废待兴的文化荒漠上，《读者》宛如一颗青青小草，悄然冒尖。

在兰州市的一间不到6平方米的逼仄小屋内，三位创始人郑元绪、胡亚权、彭长城，做梦也没有料到，自己做出的杂志日后会有如此惊人的影响力。

创刊初期

为了做出一本好杂志，胡亚权和郑元旭跑遍了兰州的大街小巷，最后决定办一个综合性的文摘类杂志，并定下“博采中外，荟萃精华，启迪思想，开阔眼界”的办刊方针。1981年的创刊号封面上，一位不施粉黛的女孩侧身仰望，眼神里满是向往，《读者文摘》创刊号页码48页，价格0.3元，是当时15根冰棍的价格。

万事开头难。当时的新华书店是主要销售渠道之一，负责人甚至没有翻看杂志，就以“甘肃能办出什么杂志？”为由拒绝了。

是金子总会发光，风格独树一帜的《读者》还是凭实力脱颖而出。到年底，印发量突破了9万份，大量读者的来信寄送到编辑部，最多一天有9麻袋。

此后，《读者》一路高歌猛进。与此同时，我国期刊发展也迎来了空前的繁荣年代，黑马层出不穷，以《读者》为首的综合性文摘杂志迅速壮大，成为“标杆”。

1998年，国家统计局对北京、上海、天津、广州等城市居民期刊阅读率进行了随机抽样。报告显示，每百人中阅读《读者》的人数达到了12人，远超过排名第二，平均仅4.4人的《知音》。

进入新世纪后，《读者》依然势头昂扬。从2004年-2007年，《读者》的月发行数量达到了400万册以上，且平均期印数连续8年稳居全国第一，创下了“中国和亚洲第一期刊、世界排名第四期刊”的佳绩。

值得一提的是，2006年4月，《读者》月发行量突破1000万册（不用怀疑，就是单月发行量），一年的发行量可谓天文数字。

2009年，读者出版集团进行股份制改革，与中国化工、时代传媒、甘肃国投和酒钢集团四家国企，共同成立读者出版传媒股份有限公司。2014年，读者传媒成功登陆沪市主板，成为国内期刊上市第一股。

然而，巨大的成功之下，危机早已悄然而至。对于整个传媒业来说，2015年就似明朝的“万历十五年”，暗藏汹涌。

在这一年，传媒业市场格局发生了革命性变化，互联网整合时代到来，传统媒体步入断崖式下滑通道。

互联网提升信息的传播速度的同时，用户的状态也在实时发生变化。相比于受出版周期限制的期刊，互联网化的媒体则能更迅速地针对用户的变化做出反馈。

牵一发而动全身，大量的传统媒体人士开始跳槽到互联网媒体。据南方报社披露的情况，2014年集团员工离职202人，骨干流失严重，到2015年以后，辞职大潮已在全国蔓延。

根据CNNIC的数据显示，截至2016年6月底，我国网民数达到6.68亿，互联网普及率为48.8%，手机网民数为5.94亿，市场渗透率为88.9%，传统媒体的生存空间愈发逼仄。

而随着财报的一次次披露，《读者》的发行量持续下降，市值严重缩水。逐利的资本非但没有雪中送炭，反而釜底抽薪，2016年-2017年，一半以上的股东大幅减持套现。

当时代选择抛弃时，连句再见都不会说。即便风光如《读者》，也未能挣脱这样的命运。