一名好的军人也许也会是一名好的企业家!
你知道任正非、柳传志、王健林、王石、任志强、孙广信、王中军、汪海、郭凡生这些耳熟能详的企业家们,他们都有一个共同的身份是什么吗?
军人
这些企业家们都曾经是中国人民解放军的一员,和平年代里他们脱下军装转战商海,在事业的战场上拼搏,成就着属于他们自己的“军功章”,其实总结他们的经验,在创业思想中或多或少都透露着军队作风和军事思想。
据说,王健林至今仍保持着军人作息,如无特殊安排,每天七点钟就会到办公室,工作至晚上七八点。
王健林曾说:“万达首先是一支部队,然后才是一家公司。”
那为什么这么多成功的企业家都是军人出身呢?在这本《向解放军学习》的书中为大家提到了两个数据:
1、营业额在中国排名前500位的企业中,有军人背景的总裁、副总裁占40%之多
2、在中国本土企业家队伍中,有军人背景的占30%以上
而在美国商业年鉴提供了另一组数据:
二战以来,在世界500强企业中,西点军校出身的董事长有1000多名、副董事长有2000多名、总裁和副总裁高达5000多名。
两组信息总结来说就是:军事与商业在本质上是相通的,所以才有商场如战场的说法。
向军队学管理、从军队借鉴管理经验,其实这是商业管理的普遍现象,因为,商业改变社会,而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维,当我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现,对管理贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队、军校,在美国,最优秀的“商学院”,不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。
用经济学的眼光去衡量,决定一个国家富裕和贫穷的砝码,是效率;决定企业赢利能力的也是效率,而最能够凸显人类效率的就是军队。
那么,我们为什么要学习中国人民解放军呢?我们对中国人民解放军的了解又到底有多少呢?
中国人民解放军是中国大地自生、自发的,它是中国迄今为止最有效率的。
这本《向解放军学习》主要讲述了中国人民解放军在创立之初,只有几个人、一面旗帜、一个信念,但在95年的发展历程中,在中国共产党的领导下,中国人民解放军深刻地改变了中国社会,并影响了世界。
中国人民解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践,对于今天所有类型团队在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革、资源配置等方面,仍然具有重大的启示作用。
这本书中回答了各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、识人、用人等等问题,军队是大熔炉,也是商学院,一名好军人,同样能成为优秀的企业家,毕竟军人的使命是捍卫国家主权的尊严,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位,两者之间确实是相互贯通的。
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王健林也是军人?
军事与商业在本质上是相通的,所以才有商场如战场的说法
向军队学管理、从军队借鉴管理经验,其实这是商业管理的普遍现象
退役军人有好多都是企业家